En 2005, el libro Blue Ocean Strategy describió cómo algunas organizaciones en muchas industrias han dado un salto exitoso desde un océano rojo, donde los competidores están atrapados en una lucha sangrienta por los clientes, en un “océano azul” abierto de espacio de mercado incontestado. . Sobre la base de ese trabajo, un “cambio del océano azul” es un proceso de cinco pasos que permite a cualquier organización hacer la transición de un mercado existente y lleno de gente a un nuevo espacio de mercado claro.
Ya sea que usted sea el jefe de una gran corporación burocrática, una pequeña organización sin fines de lucro o un departamento gubernamental, los líderes de las organizaciones tienden a asumir que las condiciones de su industria son un hecho, un conjunto de restricciones que forman los límites del océano rojo en que deben competir Centrados en competir por los clientes dentro de este océano rojo cada vez más competitivo, los líderes suponen que siempre hay una compensación entre el valor y la diferenciación. Pero esa suposición está mal. Las organizaciones pueden salir de los océanos rojos y mudarse a un océano azul con un “cambio de océano azul”. Salir del océano rojo comienza intercambiando movimientos competitivos del mercado a favor de movimientos de creación de mercado.
Hay un resumen de 15 páginas (4,000 palabras) de Blue Ocean Shift si está interesado. Puede acceder aquí: Resumen del cambio de Blue Ocean. El resumen incluye un archivo de audio, una presentación en Powerpoint para que pueda presentar el libro a su equipo y una versión en video: Blue Ocean Shift Summary.
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