Tiene razón sobre el hecho de que hay muchos libros que explican los estándares de gestión de proyectos. Si te has dado cuenta, estos libros sobre estándares de PM son bastante monótonos y secos. Por ejemplo, los estándares de PMI hacen un muy buen trabajo al explicar los principios que necesita para comprender cualquier estándar, pero leer esos capítulos no es algo que haría por diversión.
Te sugiero que escribas un libro que explique los principios con ejemplos de tu experiencia y de los de otros practicantes. Por ejemplo, hable con los gerentes de proyecto sobre la gestión de riesgos y vea cómo utilizaron los principios de gestión de riesgos en sus proyectos. Si está interesado en la gestión de la cartera, hable con un gerente de PMO sobre cómo manejó los diferentes proyectos y programas en tecnología y negocios. Pídale que hable de éxitos y fracasos utilizando un estándar. Estoy seguro de que un gerente de un entorno PMO puede darle múltiples ejemplos. Si está interesado en la Gestión del Valor Ganado, hable con personas que se ocupen de contratos gubernamentales que obligan a los contratistas a conocer la gestión del Valor Ganado como la palma de su mano. Con todos los oradores y recursos disponibles en estos días, no debería ser difícil conseguir personas con ejemplos. Mejor aún, intente hablar con su capítulo local de PMI y obtendrá muchas referencias.
Mi conclusión: escriba un libro con muchos ejemplos en tiempo real / estudios de casos de diversos campos. Cuando haga eso, su libro no será “simplemente otro” libro disponible en el mercado o en línea.
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