Interesante pregunta.
La clave de la respuesta radica en el tamaño del negocio y la imprevisibilidad del uso del bien o servicio. El bien o servicio debe ser consumible en el sentido de que una persona que lo toma asegura que hay una cantidad mensurable menos para otra persona. Si tomo un lugar en la fila en una montaña rusa, extiendo la línea por una persona, lo que se puede medir al momento de cargar los autos.
Una pequeña empresa suele ser lo suficientemente flexible como para cambiar de dirección y planes rápidamente. Muchas grandes empresas se basan en una demanda altamente predecible.
Un ejemplo de demanda predecible sería la educación, ya que la afluencia de estudiantes a menudo está vinculada a los semestres. Otra sería la industria petrolera, en su mayor parte, especialmente en las bombas de gas.
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La industria del esquí podría ser un buen ejemplo de lo que está buscando. Los mejores días para esquiar están ligados al clima. El número de reservas para los transbordadores, las formas de subir la montaña, etc., se gestionan de manera similar. Se pueden entregar descuentos para asegurar una mayor asistencia cuando las cosas no van bien.
Por lo general, uno no se limita a ingresar en una estación de esquí más de lo que lo hacen en Disney.
Un sitio web realmente puede ajustarse al patrón si los creadores están dispuestos a usar la nube para activar servidores para que coincidan con una mayor carga y las bases de datos especializadas (NoSQL) están diseñadas correctamente para administrar el cambio en la topología. Ese es uno de los casos de uso conocidos de la nube. Por lo tanto, Netflix tiene una inmensa flexibilidad de esta manera para administrar sus negocios. La alternativa es comprar servidores hasta la capacidad máxima, lo cual está bien si la variación en el uso es pequeña pero pésima si el sistema tiene grandes cambios de uso.
La fabricación discreta de equipos especializados ya utiliza métodos de planificación estrictos. No es inusual que tengan montañas de partes dirigidas hacia una planta que podría contener en el mejor de los casos el 10% o menos del trabajo planificado en cualquier momento.