Ser CEO de una organización no es tarea fácil. Ser uno de los CEO inspiradores mencionados en este artículo es un honor. La parte más difícil de ese trabajo es probablemente el camino que alguien tomó para ser un CEO. A través de altibajos, los CEO tienen la experiencia que se necesita para administrar con éxito una organización. Algunos CEO logran su posición de C-suite debido a las visiones que tienen para impulsar su organización hacia adelante con gran innovación. Otros CEO tienen las cualidades positivas de liderazgo necesarias para ser una voz fuerte y comprometida frente a muchas otras opiniones. Ya sea que su sueño sea algún día ser un CEO o no, las historias que vienen con las personas en esos puestos poderosos son las que pueden inspirarlo en cualquier etapa de su carrera.
1) La historia inspiradora de Steve Jobs:
Muchos conocen a Jobs como el nombre más asociado con una de las marcas más populares del mundo. Lo que la gente puede no darse cuenta es que, en un momento, Jobs dejó Apple en 1985 después de una lucha con su junta directiva. En 1996, regresó a la compañía para servir como CEO interino cuando la compañía estaba sufriendo financieramente y se convirtió en CEO permanente un año después. Con Jobs liderando el camino, las acciones de Apple subieron más del 9,000 por ciento. Una de las principales formas en que pudo hacer un cambio tan grande fue reduciendo los 350 proyectos que Apple tenía en desarrollo a 50, y luego solo a 10. Siempre estuvo enfocado en crear la próxima gran cosa y esa mentalidad sigue siendo fuerte. hoy en su compañía, Jobs estuvo detrás del lanzamiento del iMac, el iPod, iTunes y el iPhone.
2) Lee Iacocca es uno de los CEOs inspiradores verdaderos 
La importante empresa automotriz, Chrysler, estaba al borde de la bancarrota cuando el CEO, Lee Iacocca, hizo los movimientos necesarios para salvar a la empresa. Iacocca había trabajado anteriormente para Ford Motor Co., pero fue despedido. Para salvar a Chrysler, Iacocca logró que el Congreso otorgara préstamos con garantía federal por un valor de $ 1.5 mil millones. Con los préstamos vigentes y la compañía temporalmente a flote, Iacocca reformó la administración, contrató trabajadores y negoció con todos los interesados clave involucrados con Chrysler y su éxito. Chrysler pudo volver a ser exitoso y rentable nuevamente en 1982, pagando los préstamos en solo tres años.
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3) La increíble historia de Ed Whitacre sobre la construcción de AT&T 
Ed Whitacre fue anteriormente el CEO de AT&T en 2007 y se retiró, pero General Motors lo retiró de su retiro. Whitacre tuvo la enorme tarea de cambiar a GM luego de su bancarrota y el rescate del gobierno. Él canceló proyectos innecesarios que no podían competir contra los proyectos de la competencia, simplificó los procesos y vendió partes de la compañía que eran necesarias. En solo 16 meses después de la llegada de Whitacre, GM lanzó la mayor oferta pública inicial en la historia con $ 23.1 mil millones, devolviendo a GM a una situación mucho más positiva. Whitacre renunció en 2010.
4) Dan Hesse sobre Building Sprint 
Sprint había reportado casi $ 29.6 mil millones en pérdidas después de fusionarse con Nextel Communications cuando Dan Hesse fue nombrado CEO en 2007. Con un cambio masivo necesario, Hesse dio vida al plan tarifario “Simplemente todo” de Sprint, que es un plan ilimitado para una tarifa plana que finalmente coincida con lo que sus competidores estaban ofreciendo. Aunque la compañía continuó cayendo en picada en sus ganancias, tuvieron mucho éxito en la prestación de servicio al cliente, superando a sus competidores. En 2009, Sprint se mudó al mercado prepago y adquirió Virgin Mobile USA. En 2010, la compañía comenzó a ver la luz al final del túnel con un crecimiento positivo de suscriptores por primera vez en tres años. En 2011, Sprint reportó sus ingresos en $ 33.7 mil millones y en 2012, Sprint reportó $ 35.3 mil millones.
5) Terry Semel acerca de darle la vuelta a Yahoo 
Semel fue anteriormente co-CEO en Warner Bros. antes de unirse a Yahoo. Yahoo se enfrentaba a una gran disminución de las ventas de anuncios y, como resultado, la moral de los empleados era baja. El enfoque de la compañía comenzó a cambiar bajo la dirección de Semel para distribuir medios y contenido generado por los usuarios a través de múltiples canales. Solo un año después, después de que Semel se convirtiera en CEO de Yahoo, la compañía obtuvo $ 32 millones en ingresos, lo que fue una mejora masiva sobre la pérdida de $ 93 millones del año anterior. Antes de renunciar en 2007, Semel pudo aumentar los ingresos de Yahoo casi nueve veces y también ayudó a crear $ 30 mil millones en valor para los accionistas.
6) Wendy Kopp y su historia de Princeton 
Wendy Kopp creó la idea de Teach for America en su tesis en Princeton y hoy esa idea es una organización mundial. Como CEO de Teach for All, la red global de organizaciones independientes sin fines de lucro de Kopp está destinada a ayudar a educar a los jóvenes de hoy. La tesis que propone Teach for America se realizó en 1989 y en 1990, Kopp tenía un grupo de 500 recién graduados universitarios listos para hacer lo que pudieran para eliminar la inequidad educativa.
7) Lauren Bush inspirando al mundo con FEED 
Lauren Bush Lauren es la fundadora y directora ejecutiva de FEED, una empresa social cuya misión es “crear buenos productos que ayuden a ALIMENTAR al mundo”. Lauren viajó a varios países y aprendió mucho sobre los problemas del hambre y la pobreza, inspirándola para hacer la diferencia en esa misma pelea. Lauren fue la portavoz honoraria estudiantil del Programa Mundial de Alimentos de la ONU en 2004, razón por la cual pudo conocer estas desafortunadas circunstancias. Creó un producto de consumo que alentaría a las personas a ayudar en la lucha para acabar con el hambre en el mundo. La bolsa FEED 1 inicial alimentaría a un niño en la escuela durante el año que fue comprada. Desde que se fundó FEED en 2007, se han donado más de $ 6 millones a casi 60 millones de comidas escolares en todo el mundo. FEED también ha ayudado a apoyar otros programas que proporcionan suplementos vitamínicos a más de 3,5 millones de niños a través de UNICEF.
Estos CEO inspiradores abrieron puertas para que los empresarios crezcan 
Todos estos CEO y muchos otros se enfrentaron a un desafío y aprovecharon la ocasión para enfrentarlo. A veces había un alto riesgo, pero sabían que la alta recompensa valía la pena. Marcar la diferencia en el mundo, ya sea en sus empresas o desarrollar una increíble organización sin fines de lucro, es el impacto que todos estos CEO pudieron lograr.