Mi favorita es la organización Leaderful de Raelin. El libro trata sobre el cambio fundamental en la organización, donde las personas se convierten en el cocreador del cambio y crean juntas una organización de aprendizaje.
Las fuentes son ilimitadas. Sin embargo, hay algunos estudiosos que mantienen la posición realista crítica y miran el cambio a través de una lente pluralista donde la diversidad y la resistencia significan una oportunidad.
Aquí hay algunos:
-Armenakis, por ejemplo, su artículo “Cambio organizacional: una revisión de la teoría y la investigación en la década de 1990”
-Lok & Crawford: “La relación entre compromiso y cultura organizacional, subcultura, estilo de liderazgo y satisfacción laboral en el cambio y desarrollo organizacional”
-Huber: “Aprendizaje organizacional: los procesos contribuyentes y la literatura”.
-Scher y Lewis: “Cambio organizacional y creación de sentido gerencial: trabajando a través de la paradoja”
-Schein: “Sobre el diálogo, la cultura y el aprendizaje organizacional”
Como mencioné, estas son solo algunas fuentes, pero si realiza una búsqueda de referencias cruzadas (consulte las fuentes que han utilizado estos artículos) puede encontrar muchos materiales interesantes.
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