¿Cuáles son algunas historias interesantes relacionadas con el negocio?

Escribí esta respuesta para otra misma pregunta aquí: la respuesta del usuario de Quora a ¿Cuáles son algunas historias interesantes de éxito empresarial que no son de TI?

Me gustaría compartir una interesante muestra de Amazon Web Services (AWS) aquí.

¿Qué clics en tu mente cuando escuchaste la palabra AWS?

No es otro que el Sol en el cielo de la computación en la nube.

Sin embargo, el viaje de una startup a un gigante tecnológico tomó casi una década. Varias historias y rumores están allí sobre la base de AWS. En una etapa muy temprana, Amazon Web Services era parte de Amazon. Hoy, la empresa proveedora de Infraestructura como Servicio se convierte en una marca tecnológica con una notable tasa de ejecución de $ 10 mil millones.

Si habla de la presencia de AWS en el mercado, la compañía está liderando el mercado con fuerza, otros líderes del mercado también están participando en esta carrera.

– Ver la encuesta de Synergy Research.

La ideación de AWS se inició en 2000 cuando era una empresa bastante diferente. Sorprendentemente, fue una startup de comercio electrónico que luchaba con problemas de escala. Los problemas de escalamiento insistieron en que la empresa lograra un hipercrecimiento desarrollando algunos sistemas internos potentes. Fue el primer paso de Amazon que avanzó hacia la evolución de AWS.

En una cumbre en Washington DC, el CEO de AWS reveló el viaje de Amazon Web Services. Explicó sobre los sistemas centrales que se desarrollaron durante el tiempo de tres años, 2000-2003. Admitió que mientras trabajaba en estos sistemas, el equipo nunca se dio cuenta de que estaban avanzando en algo muy importante.

Desarrollo de sistemas internos

En la fase inicial, Amazon pensó en presentar un servicio de comercio electrónico llamado Marchant.com. El plan consistía en facilitar a los comerciantes de terceros para desarrollar sitios de compras en línea en el motor de comercio electrónico de Amazon.

Sin embargo, más tarde, se dieron cuenta de que era bastante más difícil construir un sistema tan externo ya que no era compatible con los requisitos futuros a largo plazo. Crearon un desorden desordenado en lugar de un entorno de desarrollo estructurado. Para crear una plataforma de desarrollo centralizada y organizada, tuvieron que separar sus diversos servicios.

Aquí, la compañía dio un paso adelante para construir AWS al desenredar el desastre en un conjunto de API documentadas. Si bien funcionó mejor para Marchant.com, también lo implementaron para el personal interno de la empresa.

“Tan silenciosamente alrededor del año 2000, nos convertimos en una empresa de servicios sin realmente fanfarria”.

– Andy Jassy, ​​CEO de AWS

Al mismo tiempo, a medida que la empresa crecía rápidamente, contrataban nuevos profesionales. Pero no pudieron lograr el desarrollo de aplicaciones rápidas. El CEO de Amazon, Jeff Bezos, se dio cuenta de este problema mientras enfrentaba una queja.

Se supone que un equipo de ejecutivos completará un proyecto dentro de tres meses. Pero notó que tomaba tres meses construir instancias de almacenamiento o computación y solo bases de datos. Observó que todos estaban preparando sus propios recursos para un proyecto individual, sin pensamientos de reutilización o escala.

Se dio cuenta de que el personal de Amazon tenía que planificar un conjunto de servicios de infraestructura comunes para que todos pudieran acceder a los datos sin reinventar la rueda de vez en cuando. Aquí la compañía sintió que tenían que pensar en algo más grande.

Formación de una idea asombrosa

En 2003, Jessy le pidió a sus ejecutivos que realizaran un ejercicio para identificar las competencias centrales de la compañía. Como resultado, llegaron a conocer su competencia excepcional en términos de ejecutar servicios de infraestructura como almacenamiento, base de datos y computación. El personal de Amazon ya se estaba desempeñando de manera excelente para atender una amplia gama de productos, así como para cumplir y enviar pedidos.

Además, llegaron a conocer sus habilidades para administrar centros de datos rentables, confiables y escalables. Al ser una startup, tenían que ser lo más eficientes y ágiles posible.

Por lo tanto, la idea de AWS comenzó a formularse, y comenzaron a descubrir si tenían un negocio adicional que proporcionara servicios de infraestructura a los desarrolladores.

“En retrospectiva, parece bastante obvio, pero en ese momento no creo que hayamos internalizado realmente eso”.

– Andy Jassy, ​​CEO de AWS

Sistema operativo avanzado de Internet

En el verano de 2003, habían pensado lanzar un conjunto de sistema operativo de internet. Pero, la ejecución de la idea tomó tiempo.

“Si cree que las empresas crearán aplicaciones desde cero sobre los servicios de infraestructura si existiera la selección correcta [de servicios], y creemos que existirían si existiera la selección correcta, entonces el sistema operativo se convierte en Internet, que es realmente diferente de cuál había sido el caso durante los [años] anteriores [30] “

– Andy Jassy, ​​CEO de AWS

En el otoño de 2003, la compañía concluyó que este era un campo de tecnología ecológica en el que aún no se habían creado todos los componentes necesarios para ejecutar el sistema operativo de Internet.

“Nos dimos cuenta de que podíamos contribuir con todos esos componentes clave de ese sistema operativo de Internet, y con eso fuimos a perseguir esta misión mucho más amplia, que es AWS hoy, que realmente es permitir que cualquier organización o empresa o desarrollador ejecute su tecnología aplicaciones en la parte superior de nuestra plataforma de infraestructura tecnológica “.

– Andy Jassy, ​​CEO de AWS

Luego, la compañía comenzó a trabajar en esta dirección, y el resto es historia. Después de unos años, la compañía presentó su Infraestructura como servicio. Sin duda, tomó un tiempo considerable, pero ahora es uno de los negocios más lucrativos.

En 2006, AWS lanzó oficialmente una infraestructura de nube moderna llamada Amazon Elastic Compute Cloud. AWS fue el jugador único en este mercado durante mucho tiempo, por lo que la compañía tiene la mayor cuota de mercado. Sin embargo, hoy Microsoft, Google, IBM y otros están participando fuertemente en la competencia en la nube. Para el increíble éxito y logro de Amazon, Jassy dijo:

“No creo que ninguno de nosotros tenga la audacia de predecir que crecerá tan grande o tan rápido como lo ha hecho”.

Entonces, fue un viaje bastante interesante. Amazon ha construido y utilizado la plataforma en la nube desde hace bastante tiempo. Y vieron a la industria tecnológica, nada menos que el futuro de la informática.

Intuz se siente orgulloso de ser parte de una red en la nube tan grande. Ser un socio de consultoría de AWS .

Originalmente escrito aquí: Viaje al centro de la nube: Amazon Web Services (AWS)

Aquí hay una historia interesante detrás de la pizza de Domino:
En el año 1960, dos hermanos Tom y James Monaghan, compraron una pequeña pizzería llamada DomiNick’s, por $ 500 como anticipo, y los hermanos tuvieron que pedir prestados $ 900 para pagar la tienda. James realmente no quería renunciar a su trabajo a tiempo completo. un cartero para concentrarse en el nuevo negocio. Después de 8 meses, decidió cambiar su propiedad del 50% a su hermano por un escarabajo Volkswagen usado (!!)
Posteriormente, el nombre de la compañía se cambió a Domino’s pizza. Después de 38 años de dirigir el negocio, Tom Monaghan decidió colgar sus botas y vendió el 93% de su participación en la compañía por mil millones de dólares.
Corte al presente: mientras que el escarabajo de Volkswagen podría estar oxidándose en algún lugar del patio trasero, ¡Domino todavía se está fortaleciendo!

Una de las historias que me viene a la mente es la fusión entre Whatsapp y Facebook .
Facebook rechazó al fundador de Whatsapp, Jan Koum , pero no perdió la esperanza. Cofundó Whatsapp en tiempos muy difíciles y hoy tiene más de 450 millones de clientes .
El resultado final fue que Facebook adquirió Whatsapp por $ 19 mil millones .

PD: Esto es solo lo justo. Para obtener información privilegiada, verifique esto

http://www.rediff.com/business/s

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Raghav Gakhar, editor en jefe de WittyFeed

Hay un montón de ellos
y sé que el máximo de Indore es que puedes leerlo en el enlace mencionado

Raghav Gakhar (Bro-Eres realmente una inspiración para todos)

TED

Creo que la mejor respuesta / respuestas a esta pregunta se puede encontrar aquí
@ ¿Cuál es la maniobra más astuta e inteligente que hayas visto en los negocios?
Darle una oportunidad.