¿Cómo has fallado antes de lograr el éxito? ¿Cuál es tu historia de fracaso?

Answer 1

Como ejemplo, aquí estaba el mío:

FreeSkies ha sido una de mis mayores empresas hasta la fecha. Comenzó en las cálidas, aunque secas, colinas del área de la Bahía de San Francisco en el verano de 2015. Estábamos conduciendo por Sandhill Road y llegamos a las oficinas de Light Speed ​​Venture Partner. Caminamos hasta la recepción, nos presentamos y nos guiaron por las escaleras hasta nuestra nueva oficina durante los próximos meses. La habitación era pequeña, tenía 4 escritorios blancos dispuestos cuidadosamente en el centro de la habitación y una ventana que daba al patio de nuestro vecino VC. Era apenas lo suficientemente grande como para caber 4 personas, y mucho menos las 7 que estábamos a punto de meter en el pequeño espacio. Cuando nos sentamos y recogimos nuestros pensamientos, nos enfrentamos a una tarea desalentadora: hacer que la recopilación de datos aéreos sea simple y accesible para todos.

En los próximos meses, haríamos crecer nuestro equipo para incluir un desarrollador de iOS, un desarrollador de Android, un diseñador y un pasante. Nos sentamos con el equipo y presentamos un plan de ataque. Decidimos los drones que íbamos a admitir, los sistemas con los que nuestro primer producto sería compatible y quién sería nuestro mercado objetivo antes de que incluso escribiéramos una sola línea de código. Llevamos a cabo numerosas entrevistas con clientes con una versión alfa de nuestra aplicación, aumentamos nuestros esfuerzos de marketing en foros de drones en línea y finalizamos nuestro Producto mínimo viable (MVP), FreeSkies CoPilot. Para octubre de 2015, estábamos listos para el lanzamiento. Nuestra aplicación estaba lista, se enviaron noticias a los medios, se notificó a los clientes y estábamos entusiasmados. ¡Nada podría retrasarnos!

FreeSkies CoPilot fue una nueva aplicación revolucionaria que cambió la forma en que los usuarios interactuarían con vehículos aéreos no tripulados (UAV) o drones. Separó las dos funciones principales de usar un dron, pilotaje y recopilación de datos. Mediante el uso de mapas en 3D, pudimos permitir al usuario novato planificar previamente sus vuelos utilizando fotogramas clave, similar a la animación digital. En el fondo, CoPilot uniría una curva 3D basada en las coordenadas del GPS, establecería los ángulos de la cámara y le permitiría comprobar los principales obstáculos, la duración de la batería y las zonas de exclusión aérea de un vistazo. Le permitió al usuario enfocarse en la fotografía, mientras que CoPilot manejó todo el pilotaje.

En los próximos meses, FreeSkies ganó numerosos reconocimientos:

· Ganador del lanzamiento de la Cumbre de la Fundación Thief 2015

· Primer lugar en la exhibición de Startup {Shark Tank}

· Finalista en la competencia Global Entrepreneurship Week GEW50

· Calificado como uno de los mejores emprendimientos mundiales de CNBC de 2015

· Ganador del concurso de inicio de la Semana de Desarrolladores 2016

· Launchfest 2016 Top 10 Drone Startups

· Ganador del Premio a la Innovación Transfronteriza de Beijing

También fuimos presentados por DJI, CNBC, MSN e incluso en uno de los vlogs diarios de Casey Neistat. Tuvimos críticas positivas en la App Store, comentarios positivos de nuestros clientes y algunos inversores estaban interesados ​​en participar en nuestra próxima ronda de financiación. Todo estaba alineado y estábamos preparados para el éxito.

Para el verano de 2016, nuestra compañía aprovecharía para existir.

¿Qué salió mal?

¿Cómo podría una empresa prometedora respaldada por los magnates de Silicon Valley llegar a un final tan abrupto?

Esta es la historia clásica de cientos de nuevas empresas cada año que llaman hogar a Silicon Valley. Para comprender lo que sucedió, debemos comprender los errores que cometimos en el camino. Por cada decisión perfecta que tomamos, cometimos otros 10 errores.

Ignoramos los problemas subyacentes que surgieron durante el desarrollo de FreeSkies. Estábamos demasiado interesados ​​en hacer que fuera un éxito apresurar las decisiones sin pensarlas bien. Estábamos condenados al fracaso desde el día 1.

Estábamos en una industria naciente e inestable, nos apuramos a través de la incorporación de FreeSkies y establecimos un horrendo programa de adjudicación, elegimos la tecnología incorrecta para comprometer nuestros recursos limitados y elegimos al cofundador equivocado.

Elegimos desarrollar productos para DJI, que representan más del 80% del mercado de drones de consumo, y hacer que la aplicación FreeSkies CoPilot sea compatible con dispositivos iPad iOS. Fue entonces cuando cometimos nuestro primer error. Si bien DJI era el camino correcto a seguir, habíamos elegido un nicho de mercado demasiado pequeño para hacer crecer adecuadamente la empresa. Solo una fracción de nuestra base de clientes poseía iPads, y una vez que habíamos alcanzado nuestro umbral, nos quedamos sin clientes. La compatibilidad con otros dispositivos móviles proporcionaría un desarrollo demasiado tedioso, lento y costoso para continuar.

Nuestro mayor error fue durante la incorporación. Jóvenes e ingenuos, habíamos establecido un cronograma de adjudicación con los 3 fundadores para adjudicar la mitad de nuestras acciones al final del verano, y el monto restante sería totalmente adquirido dentro de un año de comenzar FreeSkies. Parecía razonable en ese momento, no teníamos idea de lo que íbamos a construir, no tenía ingresos, y ni siquiera pensamos que duraríamos el verano, pero resultó ser una combinación horrible. Uno de nuestros cofundadores decidió seguir una carrera a tiempo completo en otra compañía a fines del verano de 2015, antes de lanzar nuestro primer producto y antes de comenzar a generar ingresos. Esto normalmente no habría sido un problema, excepto que la mitad de sus acciones se habían conferido y que él había tenido una buena parte de la compañía. Casi al mismo tiempo, habíamos comenzado conversaciones con inversores para recaudar fondos para una Ronda de Semillas, y muchos de los inversores con los que habíamos hablado nos preguntaban sobre la tabla Cap, la tabla que muestra quién posee qué en FreeSkies, y cada vez que cuestionaría por qué un fundador que había dejado la compañía aún conservaba una gran parte de FreeSkies.

Nos quedamos sin palabras.

Habíamos cometido un gran error.

Para mayo de 2016, habíamos cerrado nuestras puertas y presentado los artículos de disolución.