¿Puedes resumir algunos de los libros de negocios que has leído?

Answer 1

Aunque no es estrictamente un libro de negocios en sí, se trata de libros sobre inversiones, ha influido en gran medida en el pensamiento de Warren Buffet y ha afectado la forma en que piensa sobre los negocios.

1. Conozca la diferencia entre invertir y comerciar. Invertir depende de comprender los fundamentos del negocio, el comercio abarca capitalizar las tendencias a corto plazo basadas en exageraciones, especulaciones y fórmulas.
2. Aspira a obtener retornos adecuados y no retornos extraordinarios. Minimizar las pérdidas es más importante que obtener ganancias significativas: más del 80% de las empresas fracasan, y la mayoría de los inversores / comerciantes no ganan dinero, no tiene sentido ignorar las cifras.
3. Piense en el aumento de los precios, de acuerdo con el aumento de la inflación. Si la inflación es del 10% y obtiene un aumento del salario del 5%, ¿es un aumento real?
4. Hubo ganancias moderadas en 1900-1924; luego un mercado alcista de 1924-1929; la gran depresión de 1930-1949; un mercado alcista nuevamente hasta 1968; mercado bajista en 1970 y recuperación en 1972. Esencialmente no tiene sentido predecir el futuro del pasado , cada vez que el período de auge / caída dura diferentes períodos por diferentes razones.
5. En 2002, solo 64 de las Fortune 400 personas más ricas de 1982 estaban en la lista, principalmente porque los 336 tenían ingresos de una sola fuente, no se diversificaron. Diversifique sus activos, inversiones e ingresos tanto como sea posible; no ponga todos sus huevos en una sola canasta.
6. El retorno de la inversión se basa menos en el riesgo y más en la inteligencia de su inversión.
7. Las acciones de crecimiento, tienden a ser las más volátiles e impredecibles, también suelen ser demasiado caras debido a la especulación y la exageración.
8. Las compañías privadas generalmente eligen cotizar en bolsa, alistarse en el mercado de valores, cuando es un mercado alcista y cuando la situación es favorable; Esto da como resultado una disminución de los beneficios / rendimiento de las acciones después de que finaliza el período bueno.
9. Los bancos de inversión generalmente intentan inflar la OPI tanto como sea posible, ya sea para obtener una comisión más alta o porque a ellos mismos se les paga en las ofertas iniciales de acciones.
10. Debido a la naturaleza especulativa y exagerada del mercado de valores, muchas compañías venderán a precios inferiores a lo que valen. Esto se debe en gran parte al hecho de que estas empresas no son “geniales”. P.ej. Es probable que haya una empresa de gestión de residuos con un mejor desempeño que Tesla, pero la mayoría de los millennials querrán invertir en Tesla porque es genial; ¿Quién también quiere invertir en la gestión de residuos?
11. Siempre habrá fluctuaciones en el mercado, el mercado es como un maníaco con un trastorno bipolar que está obsesionado con darle una actualización cada minuto ; no vale la pena prestarle atención a esto. Solo asegúrate de que lo que estás haciendo no tenga fallas fundamentales en la lógica, y deja la especulación, las conjeturas y las exageraciones a los demás.

Hay varias ideas geniales en este libro, muchas afirman que algunas de ellas están desactualizadas, pero le enseña a pensar sobre las empresas y el mercado en el que funcionan las empresas, por eso solo vale la pena leer este libro.

Dos capítulos de libros que cambiaron a Warren Buffett

Answer 2

Nota- Publicación original- El resumen de The One Thing Book

por Rahul Dhimole en Mejor que antes

Breve resumen

• Concéntrese en lo que es más importante. No realizar múltiples tareas.
• Desarrolle hábitos constructivos con autodisciplina.
• Trabajar con un propósito, prioridad y productividad para obtener ganancias.

La pregunta de enfoque “¿Cuál es la única cosa que, al hacerlo, todo lo demás será más fácil o innecesario?”

Gary Keller nos pide que primero descubramos la respuesta a la pregunta anterior. La respuesta a la pregunta anterior debería ser el objetivo final de nuestra vida. Este objetivo tendrá la calidad de apalancamiento. Alcanzar metas pequeñas debería ser más fácil después de alcanzar esta meta. Conocer esta meta también traerá claridad a su camino por delante. Una vez que sepa qué es esa “Cosa única”, debe dedicar toda su atención al logro de ese objetivo. El resto del libro lo ayudará a alcanzar sus objetivos.

¿Cuál es la regla 80/20?

La ‘regla 80/20’ es de aplicación universal y, por lo tanto, es ampliamente popular. Principalmente dice que la minoría de sus esfuerzos conducen a la mayoría de sus resultados. Como dije, esta regla es de aplicación universal, aquí hay algunos ejemplos:

• El 80% de su venta proviene del 20% de sus clientes.
• El 80% de la riqueza mundial es propiedad del 20% de las personas.
• El 20% de las palabras usadas con mayor frecuencia representan el 80% de las ocurrencias de palabras.

Por lo tanto, debe tener en cuenta esta regla y tratar de encontrar el 20% de las actividades que pueden generar el 80% de su éxito. Debería reducir un poco más estas 20% de actividades y descubrir cuáles son las más cruciales. Como estas actividades tienen el poder de apalancamiento, por lo tanto, cuanto más tiempo pase en ellas, más rápido tendrá éxito.

Muchos libros de crecimiento personal han hablado sobre la regla 80/20, The 4 Hour Work Week también es uno de ellos.

Haz una cosa a la vez

Nuestro cerebro no está hecho para realizar múltiples tareas. Solo puede hacer una cosa a la vez. Cuando realiza múltiples tareas, en realidad no realiza ninguna de las tareas correctamente. Puede decir que podemos caminar y hablar fácilmente al mismo tiempo, ¿entonces no estamos haciendo multitarea en ese momento? Pero mientras habla sobre temas triviales, su cerebro no necesita mucha atención y divide fácilmente su atención entre las dos tareas. Pero si le pregunto qué es 32 multiplicado por 13, ¿podría responder mientras camina al mismo ritmo? No, su ritmo se ralentizará porque tiene una atención limitada que no puede desperdiciar al caminar mientras resuelve una pregunta que busca mucha atención. Por lo tanto, ¡haga la mayoría de sus actividades ‘20% ‘con toda la atención!

Automatiza tu éxito

Su éxito puede ser automatizado con hábitos. Si tienes hábitos constructivos, automáticamente te convertirás en una persona exitosa. Pero los hábitos no son fáciles. Los hábitos son los productos de la disciplina. Si te mantienes disciplinado y sigues entrenando para actuar de cierta manera, entonces te queda como un hábito. Ser disciplinado requiere Fuerza de Voluntad, y la Fuerza de Voluntad se autodestruye. Por lo tanto, debe gastar su fuerza de voluntad de manera inteligente para guardarla para realizar tareas importantes.

Las 4 P para el éxito

1. Propósito – Comience con el propósito. El propósito le proporcionará claridad y lo ayudará a establecer sus prioridades.
2. Prioridad: cuando tenga claras sus prioridades, comenzará a trabajar de manera más productiva.
3. Productividad: cuando trabaja de manera más productiva, comienza a beneficiarse de ello.
4. Beneficio: el beneficio será el subproducto de hacer bien los tres pasos anteriores.

Perforando tus objetivos

Así es como debe detallar sus objetivos para mantenerse enfocado:

• Meta final: ¿Cuál es la única cosa que quiero lograr finalmente?
• Meta de 5 años: según mi meta final, ¿qué es lo que puedo hacer en los próximos cinco años?
• Meta de 1 año: según mi meta de 5 años, ¿qué es lo que puedo hacer en este año?
• Meta mensual: según mi meta de 1 año, ¿qué es lo que puedo hacer este mes?
• Objetivo semanal: según mi objetivo mensual, ¿qué es lo que puedo hacer esta semana?
• Objetivo diario: según mi objetivo semanal, ¿qué es lo que puedo hacer hoy?
• Ahora mismo: según mi objetivo diario, ¿qué es lo que puedo hacer ahora?

Así que este fue el resumen de The One Thing por Gary Kellar y Jay Papasan. Me gustaría terminar con las palabras motivadoras del propio autor.

“… en cualquier momento solo puede haber UNA Cosa, y cuando esa Cosa está en línea con su propósito y se encuentra por encima de sus prioridades, será lo más productivo que pueda hacer para lanzarlo hacia lo mejor que pueda ser . Las acciones se basan en acciones. Los hábitos se basan en los hábitos. El éxito se basa en el éxito. “” Quiero que hagas algo. Quiero que cierres los ojos e imagines tu vida lo más grande posible. Tan grande como alguna vez te has atrevido a soñar, y algo más. ¿Puedes verlo? Ahora, abre los ojos y escúchame. Todo lo que puedas ver, tienes la capacidad de avanzar. Y cuando lo que buscas es tan vasto como puedas imaginar, vivirás la vida más grande que puedas vivir. Vivir en grande es así de simple “.

Answer 3

Me gustaría contribuir con el libro que acabo de completar.

La única cosa: la verdad sorprendentemente simple detrás de resultados extraordinarios

Si bien la pregunta requiere específicamente un libro de negocios, este es un libro sobre gestión del tiempo (más específicamente, gestión del enfoque ). Como sabemos, el tiempo es un recurso inútil, no importa quién sea y lo que haga, este libro tiene algo para usted.

Resumen breve (si se está quedando sin recursos preciosos)

Esta es la pregunta que puede ayudarlo a construir todo lo que el autor desea transmitir.

Mientras hace su lista de tareas para la semana, pregúntese …

¿Cuál es la ÚNICA cosa que puedes hacer esta semana para que al hacerlo todo lo demás sea más fácil o innecesario?

¿No tiene mucho sentido para ti? Sigue leyendo.

Resumen

El libro comienza con un proverbio ruso: “Si persigues a dos conejos, no atraparás a ninguno de los dos”. Este proverbio es la premisa del libro. El autor utiliza varias anécdotas para demostrar el éxito comprobado de la creencia, “La multitarea es una mentira”

“La multitarea es simplemente la oportunidad de arruinar más de una cosa a la vez”.

Bueno, casi todos hemos experimentado el domingo cuando nos levantamos del lado derecho de la cama y nos dimos cuenta de que no nos llevamos la vida a ninguna parte y luego anotamos TODOS los cambios que necesitamos en nuestra vida. inmediatamente. Confiéselo, era una lista y en medio de la tristeza del lunes se volvió borrosa y para el próximo fin de semana se perdió. El autor aborda lo mismo y le pide que se concentre en Una cosa a la vez.

El éxito se construye secuencialmente. Es una cosa a la vez.

Business Focus: el autor utiliza la anécdota de Steve Jobs para demostrar la importancia de Focus. Steve Jobs redujo la cantidad de productos de Apple cuando se unió a Apple y el resto es historia que todos conocemos.

Decir No a todos esos elementos (junto a la respuesta a la pregunta anterior) en su lista de tareas pendientes es bastante esencial para lograr el objetivo por excelencia.

… di que no, mucho

El énfasis del autor en el principio de Pareto de 80/20

La mayoría de lo que quieres vendrá de la minoría de lo que haces.

En general, concluiría afirmando que este libro es una excepción a, No juzgues un libro por su portada, todo lo que el autor tiene para ofrecer se transmite en la portada. El autor toma 240 páginas para recordar las pocas lecciones que la mayoría de nosotros conocemos pero que no pudimos poner en práctica.

Una cita para llevar … (Mi favorito del libro)

No es que tengamos muy poco tiempo para hacer todas las cosas que necesitamos hacer, es que sentimos la necesidad de hacer muchas cosas en el tiempo que tenemos.

* Autor – Gary Keller y Jay Papasan

Answer 4

Las cinco disfunciones de un equipo (2002) de Patrick Lencioni

Al principio, el título es desconcertante. ¿Por qué querrías leer sobre equipos, y mucho menos sobre sus funciones de dis ? Pero esta “fábula de liderazgo” (un libro de negocios contado como una novela , que hace que la lectura y la relectura sean convincentes) nos guía a través de lo que generalmente sale mal en las actividades del equipo, en una escala que va desde la realización de una reunión hasta la gestión de un negocio juntos. . Para superar esto, el libro aborda las razones subyacentes y propone estrategias para superar esas disfunciones.

El modelo generalmente se dibuja como una pirámide, porque los niveles superiores solo se pueden construir sobre niveles inferiores sólidos:

Imagen tomada de El problema con los equipos.

Para este resumen, repasaré los cinco bloques de construcción en orden de arriba a abajo y me enfocaré en lo que debes hacer en su lugar:

1. Un equipo necesita confianza mutua. Este es el primero y, para mí, el paso más difícil, para los humanos no les gusta mostrarse vulnerables. Pero admitir las deficiencias y reconocer los errores es crucial para cualquier progreso adicional. Solo a través de la apertura y la transparencia un equipo generará confianza.
   (Consejo: No juegues juegos como “dos verdades y una mentira”. Esto no es un “ejercicio de construcción de equipo” esponjoso, esto es para siempre. Comunícate algo importante, algo realmente personal. Y si tienes dudas, solo deja que el líder del equipo vaya primero.)
2. Un equipo necesita un conflicto constructivo. Cualquier miembro del equipo, no solo el líder, debe tener cuidado con las reuniones aparentemente pacíficas. El conflicto es bueno, porque les permite a todos saber dónde están los demás. Así que expresa tus sentimientos al aire libre, luego debate con pasión. Esta es la base para soluciones compartidas y productivas.
   (Consejo: adapté los Six Thinking Hats para las reuniones: antes de hablar, los miembros del equipo agitan una de las gorras de béisbol de colores para indicar que están a punto de decir algo emocional, crítico, creativo, etc. la tapa es opcional)
3. Un equipo necesita un compromiso inequívoco. Encontrar soluciones y llegar a un compromiso no es fácil, pero eso no es nada en comparación con el compromiso y el esfuerzo que se necesita para seguir. Cualquier ambigüedad es tu enemigo, solo conducirá a la frustración. En cambio, deja que tu palabra sea tu vínculo.
   (Consejo: antes del final de una sesión de trabajo, resuma los resultados visualmente en una pizarra para que todos lo vean, luego decida una estrategia común para la comunicación externa).
4. Un equipo necesita responsabilidad personal. Los miembros del equipo tienen el derecho y el deber de responsabilizarse mutuamente por las decisiones que tomaron juntos. Es probable que surjan problemas difíciles en su camino hacia el éxito, asegúrese de abordarlos de manera constructiva.
   (Sugerencia: no use oraciones de “no lo hizo”, sino más bien oraciones de “esperaba” para abordar lo que siente).
5. Un equipo necesita enfocarse en resultados comunes. Ponga al equipo por delante de usted y descubrirá que sus propias necesidades se cumplirán más allá de sus expectativas: “ganar-ganar”, para usar una vieja y cansada expresión de consultoría, así que sea comunicativo sobre lo que espera lograr dentro del equipo .
   (Sugerencia: ahora confía en que el equipo del que forma parte logrará sus resultados, ¿no es así? Luego publique sus objetivos para que el mundo los vea. Personalmente, me gustan los objetivos y resultados clave ( OKR) , porque establece objetivos extensos. No solo lo motivará, sino que inspirará a otros).

Answer 5

Gracias por A2A.

Me gustaría resumir You Can Sell y Rich Dad, Poor Dad de Shiv Khera y Robert Kiyosaki respectivamente.

• A veces, debes elegir la peor opción que causa la pérdida mínima cuando no tienes una buena opción.

• Cuando una serpiente mortal te muerde el dedo del pie, la peor opción que puedes tener es cortar el dedo del pie de tu cuerpo, de lo contrario te convertirás en un cuerpo celestial.

Todos son vendedores .

• Cuando un maestro enseña a los alumnos, les vende su sabiduría. Un oficial de policía vende su servicio a la nación. Estoy vendiendo mis puntos de vista sobre Quora. Vender nunca significa que siempre debe haber algunas ganancias monetarias a cambio. Puede obtener auto satisfacción a cambio u otra cosa.

Puede clasificar todas sus transacciones en activos y pasivos.

• Invertir dinero en comida chatarra es un pasivo, mientras que invertir en sopas saludables es un activo.
• Invertir tiempo en hacer que un tonto entienda algo también es como comprar responsabilidad mientras invertir tiempo para escuchar a un hombre sabio es una ventaja.

No moleste dinero, moleste en vender sus habilidades o recursos, generarán dinero. Mejore lo que tenga que esté dispuesto a vender. Dé rienda suelta a su creatividad en términos de tecnología, estética, servicio, etc. para que las personas estén convencidas de invertir en sus habilidades.

• El dinero es una simple muestra, de lo contrario, el mundo sigue el mismo sistema de trueque que prevalece desde hace mucho tiempo. En última instancia, el dinero es el cruce donde se intercambian varios tipos de recursos y mano de obra.

Construir confianza y respeto.

• Esfuércese por ser IIM, no IIPM, algún día estará expuesto.

Answer 6

¡Puedo resumir algunos libros de prensa de negocios que he leído últimamente! Intentaré limitarme a una oración cada una como un desafío.

Originales ( Grant ): las personas que van en contra de la innovación del impulso de grano, pero la mayoría de los innovadores exitosos son mucho más medidos en los riesgos que toman de lo que la mayoría pensaría.

Dar y recibir ( Grant ): las personas que tienen más y menos éxito en el lugar de trabajo son aquellas que se entregan a los demás, y lo que diferencia a estos grupos es cuán estratégico es su “donación”.

Empujar ( Sunstein ): Hay situaciones predecibles en las que nuestros cerebros no están conectados para tomar las mejores decisiones, pero las señales sutiles cuidadosamente colocadas (empujones) pueden ser efectivas para guiarnos en una mejor dirección.

Más inteligente, más rápido, mejor ( Duhigg ): las personas pueden aumentar su productividad al participar en una variedad de estrategias, como comprometerse con objetivos accesibles y flexibles con respecto a lo que quieren lograr.

Previsiblemente irracional ( Ariely ): a menudo tomamos decisiones que no son objetivamente racionales, y ser conscientes de estos prejuicios puede ayudar a evitar que tengan influencias negativas en nuestras vidas.

Answer 7

He leído Blink. Es más un libro sobre psicología y menos sobre el negocio. El libro le enseña cómo su mente es una máquina increíble que toma decisiones, tanto buenas como malas, en un abrir y cerrar de ojos. Malcolm también te enseña cómo evitar malas decisiones en una fracción de segundo.

Para darle una vista previa, Malcolm lo lleva a través de diferentes estudios de casos e historias que lo hacen darse cuenta:

• Cómo importa la primera impresión y cómo su cerebro puede descifrar una falsificación del original, bueno de malo, la vida de una relación, etc., en cuestión de segundos.
• Por qué no debe analizar mucho las cosas, qué cantidad de datos paraliza sus decisiones. Da múltiples ejemplos para probar su punto.
• Cómo puedes leer una mente leyendo una cara. Esto lo enseña en el último capítulo. Realmente amo mucho este capítulo en particular. Este capítulo en particular me enseñó por qué nuestro cerebro deja de funcionar cuando se acerca a su enamoramiento, alguien tan influyente, en los exámenes, en situaciones de alta presión.

Mira, depende de ti cómo usas sus ideas en una configuración de negocios. Eso está en su nivel de pensamiento abstracto. En general, sin embargo, el libro no te enseña específicamente a ser bueno en los negocios. Por otro lado, te enseña a tomar mejores decisiones en cualquier configuración, tanto personal como profesional.

Y debes leer este libro. Malcolm hizo una extensa investigación para completar esto. ¡En el futuro, puede ayudarte cuando miras todo y conectas los puntos!

Answer 8

“¿Quién movió mi queso?”

A veces la gente se deja engañar por el universo. Si es así, no importa cuán injusto sea, debe aprovechar al máximo la situación, porque quejarse no cambia la forma en que actúa el universo. [Estoy de acuerdo]

Para los propósitos de este libro, el egoísmo de tu jefe cuenta como el universo. [ Estoy en desacuerdo]

“Apoyarse en”

Como arriba, pero reemplace “personas” con “mujeres” y “egoísmo” con “complicidad en el sexismo sistemático”.

“Semana laboral de cuatro horas”

Prioriza el trabajo que disfrutas, donde tienes un valor único, y estructura tu vida para que hagas todo lo posible y la menor cantidad de todo lo posible. [Estoy de acuerdo, con algunas reservas]

Redefina la “semana laboral” para que solo incluya el trabajo que odia. [Estoy de acuerdo, con algunas reservas, pero es un título realmente engañoso para un libro.]

“Como ganar amigos y influenciar personas”

¡Ser amable con la gente! Vale la pena, y será bueno tanto para ellos como para ti. [Seriamente. No sé por qué tantos imbéciles como este libro, está claro que en realidad deberías ser amable con la gente, no solo tratar de fingirlo como un medio para un fin.]

Answer 9

Hace algún tiempo leí Dusan Djukich Liderazgo en línea recta: herramientas para vivir con velocidad y poder en tiempos turbulentos.

Tengo que decir que este es uno de los mejores libros sobre negocios y también sobre la vida. ¡Es asombroso!

Como Brandod Craig, CEO, BitRite Corporation dice: “Este libro demuestra audazmente por qué Djukich es considerado como el último catalizador de rendimiento para los negocios. Simplemente patea las vacas sagradas que mantienen a las personas y las empresas estancadas ”.

Solo tengo que estar de acuerdo con eso. ¡Este libro lo mata!

¡Compartiré la tabla de contenido contigo! ¡Te mostrará por qué este libro es brillante!

Entonces en su libro habla sobre:

• La geometría del éxito
• Importancia de la postura interna
• Querer versus crear
• Deja de detenerte versus detenerte
• Lo que distingue a un líder en línea recta
• Un problema versus una decisión a tomar
• Lo que sé versus lo que vivo
• Quiere versus elige
• No se puede versus no se
• Donde estás versus mentir sobre eso
• Agradable versus Servir
• Un mundo creado versus un mundo reportado
• Un sueño versus un proyecto
• Preocupación versus preocupación
• Deberes versus mostos
• Crecimiento muy seguro
• Contenido con conocimiento en lugar de solo resultados.
• Negación optimista versus el valle de la muerte.
• Productividad versus ocupación
• Compromiso versus intentar
• Dueño contra víctima

Y la lista sigue y sigue

Realmente recomiendo leerlo!

Answer 10

Blinkist es una forma más eficiente de lograr lo que pediste. Los resúmenes duran aproximadamente 12 minutos y tienen un catálogo de títulos interesantes. Su algoritmo de recomendación está mejorando. Lo más importante es que su aplicación puede reproducirse en segundo plano, por lo que es perfecta para revisar libros sobre la marcha. Si estás en un lugar ruidoso, puedes leer su resumen escrito.

Pruebe su versión de prueba gratuita y vea cómo funciona. Finalmente me convertí en miembro Premium 🙂

Answer 11

Después de pasar por el acelerador de inicio y leer la mayoría de los libros que menciona allí, esto es más o menos lo que necesita saber:

1. Encuentra a alguien que tenga un problema.
2. Encuentre una manera de resolver ese problema (que realmente lo resuelve).
3. Calcule cuánto dinero acaba de salvar a esa persona.
4. Encuentre a otras personas con el mismo problema y véndalas por la cantidad anterior.

Algunas de las otras lecciones:

• No optimice nada hasta que tenga algo que funcione primero (su primera solución debería ser, literalmente, la cantidad mínima de esfuerzo requerida para lograr un objetivo)
• A las personas no les importa nada más que sus propios problemas.
• Dirigir a las personas se trata tanto de escucharlas como de dirigirlas
• Contrata personas más inteligentes que tú
• No te apegues a las soluciones
• Si no ganas dinero, no eres un negocio
• Si alguien no paga por algo, no es cliente

Answer 12

Controle lo que quiere lograr y luego intente lograrlo.

No dejes que otras personas pisoteen tus deseos.

Si va a volver a tratar con alguien, ayúdelo a sentirse bien al tratar con usted.

Sepa lo que representa

Si necesita impresionar a su jefe o cliente, mire las cosas desde su perspectiva.

Si el dinero es importante, sigue el dinero

Piensa si el dinero es realmente importante

No pierdas tu tiempo con trivia.

Reconozca que diferentes personas tienen diferentes necesidades y piense en lo que son.

Si eres un líder, actúa como un líder.

Todo esto es bastante obvio. La mayoría de los libros tienen una buena idea y mucho relleno.

Answer 13

Para cualquier persona interesada en la superación personal y la competencia profesional, mi lista de preferencias será la siguiente

Estoy bien, estás bien por Thomas Harris

Ya pasé por I Am OK, You Are Ok tres veces en mi vida, cuando comencé mi carrera como servidor público en la década de 1970, luego como oficial de nivel medio en la década de 1990 y recientemente al final de mi servicio. Cada lectura de este libro me ha enseñado algo nuevo sobre la naturaleza humana y cómo interactuar con personas en general y personas difíciles en particular. Harris afirma que solo al comprender el nivel de madurez de la persona con la que está hablando tomando señales de su lenguaje corporal, los gestos de sus manos y las palabras que está usando, puede averiguar si es un adulto quien está discutiendo con usted o su ‘hijo’ o ‘padres’ lo están dictando y usted puede reaccionar en consecuencia. ¡No hace falta reiterar que una discusión significativa con fines fructíferos solo es posible cuando su adulto está discutiendo el tema con su ‘adulto’!

Cómo ganar amigos e influir en las personas por Dale Carnegie

El libro de Carnegie: cómo ganar amigos e influir La gente debería leerse en la adolescencia como lo hice yo y desde entonces he sido un gran admirador de Carnegie. Ha jugado un papel muy importante en mi desarrollo personal, enseñándome dos lecciones muy importantes: cómo empatizar con los demás y, en segundo lugar, mantener las relaciones comerciales y la relación personal absolutamente inseparables.

Seis sombreros para pensar de Edward de Bono

Edward de Bono ha escrito extensamente sobre Pensamiento lateral y ha realizado un trabajo pionero en popularizar el pensamiento original. Su mensaje central es muy simple pero extremadamente efectivo: mire el tema en cuestión desde diferentes ángulos, incluso los ridículos para tener una evaluación real de la situación que le brinde diferentes opciones para la toma de decisiones. Su consejo: nunca diga ‘sí’ o ‘no’ en primera instancia a ninguna propuesta dada, pero siempre diga ‘po’ (es decir, posible), he sido utilizado por mí durante mi servicio durante las reuniones.

Padre rico, padre pobre de Robert Kiyosaki

¡Ojalá hubiera leído Padre rico, padre pobre de Robert Kiyosaki cuando comencé mi servicio y ya habría sido millonario! Él le da una guía muy práctica para administrar sus finanzas; particularmente su consejo de sacar una cantidad fija de dinero el primero de cada mes y depositarlo en una cuenta que devenga intereses y reducir sus gastos de ‘latte’ es muy convincente. Entregue este libro junto con Carnegie a sus hijos adolescentes en sus próximos cumpleaños.

Siete hábitos de personas altamente efectivas por Steven Covey

Steven Covey es sin duda un maestro artesano y su libro es una lectura esencial para cualquier persona interesada en el autodesarrollo o en aumentar su nivel de competencia. Al igual que todos los buenos libros, es una lectura fácil con muchas anécdotas personales y sugerencias útiles para la preparación personal y profesional, particularmente su énfasis en el establecimiento de objetivos y el aprendizaje permanente. Su hoja de ruta para vivir no solo te ayuda a desarrollar mejores hábitos, sino que también te convence de que adquirirlos te hará una mejor persona.

La ventaja de la felicidad por Shawn Achor

La ventaja de la felicidad de Shawn Achor es otro libro muy poderoso que pone la sabiduría convencional de que si trabajamos duro seremos más exitosos, y si somos más exitosos, seremos una persona feliz. Según Achor, esta fórmula en realidad funciona a la inversa; la felicidad alimenta el éxito, no al revés. Utilizando historias y estudios de casos de su trabajo, Achor ha elaborado siete principios que explican cómo podemos reprogramar nuestros cerebros para ser más positivos a fin de obtener una ventaja competitiva en el trabajo. En lugar de enfatizar cómo ser más feliz en el trabajo, es un libro sobre cómo cosechar los beneficios de una mentalidad más feliz y más positiva para lograr lo extraordinario en nuestro trabajo y en nuestras vidas.

Parpadeo: el poder de pensar sin pensar

Es el segundo libro más vendido del autor de The Tipping Point-Malcolm Gladwell. En este libro, el autor explica los procesos mentales que funcionan rápida y automáticamente a partir de relativamente poca información y describe el tema principal de su libro como “corte fino”: nuestra capacidad de utilizar información limitada de un período muy corto de experiencia para llegar a una conclusión . Él cree que las decisiones espontáneas son a menudo tan buenas o incluso mejores que las cuidadosamente planificadas y consideradas. Además de usar ejemplos de las ciencias sociales, Gladwell también usa muchos ejemplos de las experiencias de las personas normales con “corte fino”, incluida nuestra capacidad instintiva para leer la mente, que es cómo podemos llegar a conocer las emociones de una persona con solo mirarla. cara. Sin embargo, tiene cuidado de recordarnos cómo la habilidad de un experto para “cortar en rodajas finas” puede ser corrompida por sus gustos y disgustos, prejuicios y estereotipos (incluso los inconscientes).

El arte de pensar claramente por Rolf Dobelli

Es un libro extremadamente interesante en el que el autor, utilizando ejemplos prácticos y anécdotas, analiza la forma en que funciona el proceso de razonamiento de una persona mientras toma decisiones cotidianas. Él cree que al conocer los simples errores que todos cometemos en nuestro pensamiento cotidiano y cómo detectarlos, podemos evitarlos y tomar mejores decisiones, ya sea que se trate de un problema personal o de una negociación comercial. Hay 99 capítulos y te sugiero que solo leas tres por día y lo termines en un mes. Le aseguro que este libro indispensable cambiará su forma de pensar y transformará su trabajo de toma de decisiones, en casa, todos los días.

La magia de pensar en grande por David J. Scwartz

En este libro, David J. Schwartz habla sobre cómo aprovechar al máximo nuestras relaciones soñando en grande y logrando aún más. Para esto, sostiene, no necesitas ser un genio o ser extremadamente talentoso para obtener todo el éxito que mereces. Todo lo que se necesita es cambiar tu forma de pensar y actuar.

Maestría de Robert Greene

El dominio es el quinto libro de Robert Greene que se hizo famoso después de la publicación de su libro “48 Leyes del poder”. En este libro, examina las vidas de grandes figuras históricas y explica cómo las personas más exitosas del mundo lograron el dominio en sus campos y desacredita el mito de que las grandes personas son genios. En cambio, concluyó que todas las personas sobre las que estudió y escribió, sin importar su campo, cultura o momento en la historia, siguieron el mismo camino hacia el poder, es decir, la práctica. Sostiene que cualquiera puede convertirse en un maestro en su campo mediante la práctica continua. Para este propósito, establece el marco básico que puede usar para convertirse en un maestro y alcanzar la grandeza también.

Piensa y hazte rico por Napoleon Hill

Escrito por Napoleón Hill en 1937, este libro habla sobre cómo lograr el éxito, ganar millones simplemente estudiando y aplicando estos 13 principios mencionados en el libro. Este libro puede enseñarle cómo la fe, el deseo y la perseverancia pueden ayudarlo a alcanzar nuevas cotas de éxito, pero solo si aprende a suprimir el diálogo interno negativo y mantener la vista en el premio. Un clásico absoluto.

Come esa rana por Brian Tracy

Siguiendo el ejemplo de la famosa cita de Mark Twain: “lo primero que hay que hacer por la mañana es comer la rana, el trabajo más desagradable”, Brian Tracy ha elaborado 21 reglas para superar su procrastinación. El principio básico que defiende es escribir todas las tareas que desea completar la noche anterior. Como no puede completarlos todos, él aconseja priorizarlos de acuerdo con sus resultados. Luego comience con la tarea más desagradable dividiéndola en pequeños segmentos y no comience ninguna otra hasta que termine.

El inversor inteligente por Benjamin Graham

Publicado por primera vez en 1949, The Intelligent Investor por Benjamin Graham, todavía es calificado como el mejor en este género. Warren Buffet lo consideraba el mejor libro de inversiones de todos los tiempos. Básicamente, Graham informa que el objetivo principal debe ser no perder dinero; así que vaya a “invertir” y evite “especular”. Compre algunas acciones buenas y quédese con ellas en lugar de las operaciones diarias. · Por supuesto, en el libro se utiliza una gran cantidad de jerga financiera, pero esto es esencial si desea ingresar en este campo. Y te acostumbrarás a estos términos en pocos días

Answer 14

Francamente, hay tanto por ahí que su pregunta es imposible de responder.

Sin embargo, hay un libro que he leído de principio a fin aproximadamente 4 o 5 veces que francamente es el libro sobre negocios más definitivo que se haya escrito. Fue escrito hace unos 2.500 años. El arte de la guerra de Sun Tzu.

Si bien están escritas sobre la guerra, las teorías y prácticas son muy apropiadas para CUALQUIER negocio.

Answer 15

Aquí hay una lista de algunos libros de negocios que realmente cambian la vida:

Todos los libros sobre Donald Trump y Robert Kiyosaki (bienes raíces) : estos libros brindan todos los detalles sobre el financiamiento, la elección de la ubicación y el método de pago, qué buscar y otros detalles minuciosos, como qué hacer y qué no hacer.

Dave Ramsey para Planificación financiera (Libertad financiera) : si está endeudado y no tiene idea de su próximo curso de acción, inténtelo.

Serie de 13 pasos de Ashwin Sanghi (Suerte y riqueza) : no se necesita dinero para ganar dinero (¡siempre!).

Sueña con los ojos abiertos por Ronnie Screwala (Una especie de experiencias pasadas): es la historia pasada del Sr. Ronnie Screwala, cofundador de UTV y sus experiencias pasadas mientras construía UTV.

Todos los libros de Rashmi Bansal (inspiración) : estos libros proporcionan ejemplos innovadores de varios negocios iniciados por personas que se atrevieron a desafiar las creencias populares y provienen de diversos estratos de la sociedad.

La serie de libros pequeños (Conocimiento del mercado) : consejos y trucos para hacer negocios “reales” y muy orientados a los recursos.

El inversor inteligente de Benjamin Graham (Business Insight) : el libro para empezar, si está interesado en las finanzas.

Zero to One Por Peter Thiel (Startup mania) : La supervivencia de la startup en medio de la creciente competencia se aborda en este libro de manera adecuada.

Nota: he recomendado solo aquellos libros que he leído

Answer 16

Taleb Nassim, Anti-fragilidad.

Este es sobre el poder de lo que sucede en las “colas” estadísticas y cómo lidiar con eso. No es directamente un libro de negocios, pero se aplica.

Michael Raynor y Mumtaz Ahmed: las tres reglas: cómo piensan las empresas excepcionales

Este es sorprendente, aunque solo sea por la minuciosidad de sus estudios de empresas, y su descripción muy clara de sus métodos y las compensaciones en ellos. Su principal conclusión es que no importa tanto lo que hacen las empresas, lo que tiende a ser circunstancial, sino cómo piensan acerca de sus elecciones y decisiones.

Es lo contrario de “literatura de negocios”.

Answer 17

Vi una gran infografía aquí hace un tiempo, y no podía compartirla contigo.

Aqui tienes:

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Aparentemente, esto viola la política de imagen de Quora. Entonces:

CAPITAL I THOMAS PIKETTY

La desigualdad económica se ha disparado desde la década de 1970, y no está mejorando.

mente*

MINDSET I CAROL DWECK Si crees que el éxito es el resultado del esfuerzo más que del talento, es más probable que tengas éxito.

BUSCADOR DE FORTALEZAS 512 TOM RUN

FORTALEZAS FINDER 2.0 I TOM RATH

En lugar de arreglar tus defectos, desarrolla tus fortalezas.

LAS 48 LEYES DEL PODER I ROBERT GREENE

Con carisma y enfoque, puedes llegar a la cima.

H / DgKING, DANIEL KAHNEMAN

PENSANDO, RÁPIDO Y LENTO DANIEL KAHNEMAN

Nuestras vidas están controladas en gran medida por prejuicios y hábitos, a menos que prestemos mucha atención.

#GISOSS

#GIRLBOSS I SOPHIA AMORUSO

Su vida profesional puede ser tan aventurera como su vida personal.

COMIENCE CON POR QUÉ SIMON SINEK

Una vez que identifique y articule la razón por la que sus empleados y clientes desearían reunirse a su alrededor, los resultados seguirán.

CREATIVITY, INC. I ED CATMULL

Construir una empresa como Pixar requiere sistemas para desarrollar la creatividad.

CRUZANDO EL MAR DESCONOCIDO DAVID WHYTE

Su carrera es una conversación continua entre usted, su alma y el mundo.

HAZ QUE PEGUE I PETER C. BROWN, HENRY L ROEDIGER III, MARK A. MCDANIEL

Para aprender, debe mostrarle repetidamente a su cerebro lo que es importante.

LA COSA 9.Arte SOBRE HA

LO DURO SOBRE LAS COSAS DURAS I BEN HOROWITZ

El éxito inicial no tiene una receta; Lo mejor que puedes hacer es prestar atención.

enganchado

CONJUNTO NIR EYAL

Los productos más exitosos crean los hábitos más fuertes en los usuarios.

Vamos

Gool, MWMcs

CÓMO FUNCIONA GOOGLE I ERIC SCHMIDT Y JONATHAN ROSENBERG

Al contratar a las personas más brillantes del mundo, seleccione su personalidad.

ER01

CERO A UNO PETER THIEL

Si una startup tiene éxito, debe esforzarse por convertirse en un monopolio.

DARING GREATLY I BRENE BROWN

Si está haciendo un trabajo increíble, puede estar volviéndose vulnerable.

EL FIN DEL PODER MOISE NAIM

El alcance del poder está disminuyendo, y puedes verlo desde nuevas empresas disruptivas hasta células terroristas.

Real Happmes en

FELICIDAD REAL EN EL TRABAJO I SHARON SALZBERG

Puede aportar compasión, ecuanimidad y bondad amorosa a su día laboral, si trabaja en ello.

OBTENER AÚN ° “EWAN ‘

LLEGANDO A SI ROGER FISHER

Con el entrenamiento, puede convertir las negociaciones constantes de la vida en ganar-ganar.

LA SEMANA DE TRABAJO DE 4 • HORAS I TIM FERRISS

El éxito es una cuestión de diseñar la vida que quieres llevar.

yo

LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO I PATRICK LENCIONI

Los equipos fallan debido a la falta de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evasión de responsabilidad y falta de atención a los resultados.

AVENTURAS EMPRESARIALES I JOHN BROOKS

La gente ha sido brillante e idiota en los negocios durante décadas.

EL CAMINO DE LA VIRGEN I RICHARD BRANSON

Construir una empresa como Virgin requiere humor y sentido común.

CRECIMIENTO HACKER MARKETING I RYAN VACACIONES

El marketing efectivo no se produce después de haber creado el producto; Está integrado en el producto.

SMARTCUTS SHANE SNOW

SMARTCUTS I SHANE SNOW

“Pagar sus cuotas” para salir adelante es la estrategia de un mártir.

SCARCITY I SENDHIL MULLAINATHAN & ELDAR SHAFIR

Cuando las personas no tienen suficiente dinero, tiempo u otros recursos, toman decisiones a corto plazo en lugar de tomar decisiones centradas en el éxito a largo plazo.

BUSINESS INSIDER

Answer 18

El mejor consejo es … ¡no leas ninguno de estos libros! Sé humilde, escéptico (pero cree en el objetivo final) y … trabaja con inteligencia, no con esfuerzo 🙂 Conozco a muchos millonarios que te dirán: ¡trabaja duro! Pero créeme, ninguno de ellos no tuvo éxito siendo adicto al trabajo …

Entonces idea + sé humilde + sé escéptico + juega sucio = dinero 🙂

A la gente de clase media le gusta leer estos libros … ¡pero si lees algo lo olvidarás! ¡Si haces algo, lo recordarás!

Me convertí en millonario a la edad de 19 años 🙂 hecho a sí mismo … 🙂 en realidad estos libros no son tan “preciosos” … te daré un ejemplo: millonario al lado: ¡se trata de cómo ser humilde … qué? ¿Hablo en serio? Sí … sé humilde e invierte tu dinero … de eso se trata … no importa …

Si te gusta leer, entonces lee! Pero mi consejo es ¡Comienza tu negocio ahora! ¡No leas estos libros! Sé humilde, invierte … sé manipulador y a veces despiadado … contrata a un buen abogado y … ¡sé egoísta, por supuesto! 🙂

Answer 19

La estrategia no establece objetivos audaces (“¡Vamos a ser la cadena de pizzas más grande del suroeste!”) Y espera que se hagan realidad; más bien, la estrategia es una respuesta coherente a una crisis, que debe diagnosticarse claramente con un mínimo de sesgo.

Answer 20

Veo una buena respuesta de Mehran Jalali con la infografía de Businessinsider, también quiero compartir con ustedes otra buena imagen “50 libros de negocios populares resumidos en una oración cada uno” . A continuación, encontrará pepitas de información de ejecutivos que cambian el juego, fundadores de startups e investigadores innovadores.