¿Alguien ha leído el libro ‘El liderazgo Sutra’ de Devdutt Patnaik? ¿Cómo es?

Answer 1

si como yo también eres fanático de la obra de arte de Devdutt Pattanaik que pone a la mitología india en una luz completamente nueva para toda la generación del siglo XXI, disfrutarás leyendo ‘The Leadership Sutra’ : un enfoque indio del poder tanto como yo. Al principio, parece descabellado que un autor esté tratando de equiparar las incidencias de las grandes epopeyas indias, como el Mahabharata y el Ramayana, con la gestión empresarial actual y la lucha por el poder. Pero cuando Devdutt asume esta tarea, lo hace parecer tan obvio. No te queda más remedio que creer que la lucha por el poder ha sido exactamente la misma durante siglos y que hay mucho que aprender de las increíbles epopeyas indias.

Este libro The Leadership Sutra, que abarca un poco más de 100 páginas, lo lleva a través de 4 lecciones o sutras de liderazgo para formular las técnicas de gestión y negocios que se hicieron en su totalidad en la India. El libro está dividido en 4 partes para diferentes valores: importancia, propiedad, reglas y estabilidad, cada una de las cuales habla sobre lo que constituye la gestión, cómo uno puede convertirse en un buen administrador y por qué vemos lo que vemos en el escenario de liderazgo. Hay lecciones que aprender en cada capítulo.

Lo que me llamó especialmente la atención en todo el libro fue la idea de ‘Durga’: la diosa hindú, budista y jainista representada como el símbolo del estatus externo o social, en contraste con ‘Shakti’ que se representa como la imagen mental o la fuerza interior. o capacidad. Cómo se invoca a Durga, cómo se busca y cómo se persigue es bellamente ensayado a través de varios relatos mitológicos e historias y paralelos correspondientes en los diversos incidentes de la vida cotidiana que ocurren en empresas de todo el mundo.

Los lectores disfrutarán leyendo sobre varios personajes mitológicos y dioses y diosas indios como Hanuman, Krishna, Indra, Dhritarashtra, Arjuna, Ram, Yudhishthira y varios reyes y reinas que gobernaron partes de la India. Tan pronto como trates de descifrar el significado subyacente en un cuento mitológico, serás llevado a un cuento de la nueva era de un personaje cotidiano en una empresa con un episodio que todos los profesionales que hemos encontrado nos hemos encontrado una u otra vez. organización. Este cuento contará la lección que se aprenderá de la historia mítica anterior y se sorprenderá al notar la gran semejanza con varias características que el autor le dará vida.

Ocultas en estas páginas no solo hay historias, sino también relatos de varios rituales y símbolos de la India que le brindan un enfoque completamente nuevo para ver los negocios, el gobierno, el liderazgo, la economía, la política y la dinámica general de cualquier organización. Es un cuento muy indio y quién mejor que el Sr. Pattanaik, el reconocido mitólogo para guiarlo a través de historias interesantes mientras le brinda cucharadas de cosas importantes para pensar.

Es necesario decir aquí que el Sutra del liderazgo se ha derivado del influyente éxito de ventas de Devdutt Pattanaik ‘ Business Sutra ‘, el libro que encuentra paralelos entre las complejidades de la gestión moderna y la de la mitología india. A diferencia del Sutra del liderazgo , es una lectura un poco difícil, pero no obstante esclarecedora.

Answer 2

“Los líderes a menudo se equiparan con leones y satisfacen su deseo de dominar cuando, de hecho, el objetivo del liderazgo es ser lo suficientemente seguro como para superar al león dentro de nosotros, y habilitar y empoderar a quienes nos rodean”.

Este delgado libro de 124 páginas en realidad se deriva del Sutra empresarial de Devdutt Pattaniak. Como su nombre indica, el libro habla sobre el poder y el liderazgo en el lugar de trabajo y las analogías se toman de anécdotas mitológicas (como en sus otros libros). Analiza el hecho de que los humanos buscan poder, importancia y significado y cuánto están dispuestos a negociar para lograr lo mismo.
Es una necesidad humana innata sentir que importan, sentirse reconocidos y ser envidiados por los demás. Este reconocimiento aporta seguridad y poder y, a su vez, sacia el deseo de dominar. La dominación imparte la sensación de que uno puede ejercer control sobre las cosas externas. A través de diversos medios, los humanos intentan satisfacer esta necesidad, ya sea en forma de reglas sociales, posición o cosas como la propiedad que da la ilusión de la inmortalidad.

Todo el libro se clasifica en cuatro secciones generales que abordan: importancia, propiedad, reglas y estabilidad. El libro comienza con una discusión sobre cómo Durga , el poder externo, se distingue de Shakti , el poder interno: destreza física y mental. Y esta distinción se convierte en un hilo conductor a través de todas las secciones. Construir y nutrir a Durga es importante, pero más importante es trabajar en el Shakti porque eso es lo que imparte sabiduría y fuerza innata.

Para resaltar un punto, se recogen varias anécdotas interesantes de la mitología seguidas de estudios de casos de la empresa. Sus dibujos lineales característicos mantienen la narrativa estimulante para la mente. Su estilo de escritura es por excelencia y ‘The Leadership Sutra’ lo valida aún más.

Fue un placer leer este libro.

Answer 3

Sí tengo…

Es una cuenta embellecedora de cómo funciona nuestra mente, qué necesita y cómo entrenarla. El liderazgo exige sacrificios, el liderazgo también exige algo lógico. Es principalmente para aquellos en la posición de autoridad. Devdutt ha dado ejemplos de Ravana, Daksha, Krishna, Rama, Shiva, Parvati, etc., muchos personajes mitológicos y con diagramas los ha comparado constantemente. Por qué Rama y Hanuman estaban tan unidos, por qué Ravana y Vibhishan estaban el uno contra el otro aunque eran hermanos de sangre. Se trata de cómo el poder hace a un hombre inseguro, y cómo un líder debe ser consciente de sus inseguridades. Este libro salva vidas para muchos y cambia vidas para muchos.

Devdutt se ha asegurado de que no se suelten los hilos, por lo tanto, también escribió un pequeño pasaje con respecto a un ejemplo de nuestra generación actual y dificultades profesionales. Mi línea favorita del libro:

Jefe: ¿Por qué debería promocionarte?
Empleado: Porque haré mi trabajo de la mejor manera. Soy trabajador, talentoso y conozco el campo de mi trabajo.
Jefe: ¡Mira, esa es la cosa! Si haces tu trabajo correctamente, ¿por qué te promocionaría? Te mantendré exactamente donde estás, porque no encontraré a alguien mejor para el trabajo. Sin embargo, si fomentas tu talento entre los que están debajo de ti, si te reemplazas con alguien como tú, felizmente te promovería a una posición más alta.