¿Cuáles son las estrategias de los editores de libros para el futuro?

Answer 1

He evitado responder esta pregunta por dos razones: soy un extraño, no trabajo dentro de una editorial tradicional. Y creo que mi respuesta sobre las estrategias tradicionales de los editores es deprimente y negativa.

Los editores como grupo no tienen estrategias generales para el futuro. Los editores individuales tienen estrategias específicas, a menudo vagas.

Los editores de género se centran en las necesidades de un segmento de mercado específico y se mantienen en contacto con los escritores y lectores de ese segmento. Implementado bien, la estrategia funciona bien.

Los editores educativos están haciendo todo lo posible para crear productos (impresos, en línea, lo que sea) que los estudiantes tendrán que pagar, tratando desesperadamente de encontrar alternativas más baratas. La estrategia funciona cada vez menos.

Los editores académicos están cobrando por una gama de servicios que solían ser gratuitos. ¿Quieres enviar un artículo a nuestra revista? Eso será $ 50, gracias. ¿Quieres ilustraciones en tu artículo? Eso es $ 20 cada uno, o más si quieres color. La estrategia está funcionando por ahora, porque los académicos tienen que publicar. Pero parece una solución a corto plazo.

Los editores comerciales generales, incluidos los grandes de los que todos hemos oído hablar, en su mayoría intentan seguir como siempre han operado. Asumen cada vez menos riesgos, pagan anticipos más pequeños, etc. Muchos de ellos aún pierden dinero en la mayoría de los libros que publican, y confían en un número reducido y reducido de best-sellers para cubrir sus costos. Eso no es viable a largo plazo.

Notarán que mi respuesta a “¿cuáles son las estrategias futuras?” Fue básicamente “cuáles son las estrategias actuales”. Cuando pregunto a las personas en la publicación cómo las operaciones de sus compañías serán diferentes en 5 o 10 años, generalmente me encojo de hombros.

Answer 2

1. Las principales casas están creciendo y prosperando a través de la adquisición y consolidación. Se está convirtiendo en un juego de recursos centralizados, contratos y un catálogo lo suficientemente grande como para que Amazon no le imponga términos. Se trata de ser fuerte para alejarse de un mal negocio, o mejor aún, para imponer sus propios términos en el trato.
2. Las casas independientes y las pequeñas prensas se están adaptando a modelos de integración vertical de conexión directa con una audiencia para eliminar a Amazon de la ecuación. Construyendo una fuerte identidad de marca y un nicho seguro. Los independientes crecen mucho más rápido que cualquier otro segmento, mientras que las mayores se reducen. Este es un producto de mucho menos retorno de las inversiones individuales y, por lo tanto, puede correr más riesgos con menos recursos.