Mis notas de lectura sobre cómo funciona Google
He aquí algunas notas de Jason Shen. Me gustó que las siguientes piezas a partir de aquí:
Lecciones clave y Bares:
1) El Smart creativo:
“No están limitados en su acceso a la información de la compañía y potencia de cálculo. No son reacios a tomar riesgos, ni son castigados o retenidos de ninguna manera cuando esas iniciativas arriesgadas fallan … No se quedan callados cuando no están de acuerdo con algo. Se aburren fácilmente y el empleo de cambio mucho. Ellos son multidimensionales, por lo general combina la profundidad técnica con conocimiento de los negocios y el talento creativo. En otras palabras, no son trabajadores del conocimiento, al menos no en el sentido tradicional. Son una nueva clase de animal, un tipo que llamamos un “inteligente creativa”, y que son la clave para lograr el éxito en el siglo de Internet.”
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El concepto de las funciones creativas inteligentes fuertemente en el libro y es una expansión en la palabra “trabajador del conocimiento”. Es esencialmente, alguien que es realmente inteligente, capaz y sin miedo a desafiar el statu quo para que realmente haga las cosas, incluso si está fuera de su “jurisdicción” oficial si cree que mejorará la empresa. Una gran parte de las bisagras de libros en la idea de que el negocio puede ser más exitosa si se limitan a contratar y “desencadenar” una gran cantidad de mensajes publicitarios inteligentes
Y aquí hay otra más me ha gustado. Pero para ser sincero, creo que la mayoría de las personas que son “Diva” tienden a degradarse lentamente con el tiempo, por lo que es mejor hacer que trabajen lo más rápido posible para maximizar su valor. Y el “bribones” son básicamente idiotas que se deben evitar ‘rápido’ sin mucha duda.
También creo que ser un ‘jugador de equipo’ está sobrevalorado en gran medida. Si el equipo es lo suficientemente bueno, la gente en general funcionan bien juntos. Si el equipo está mal, no hay que estar esperando gente muy buena para funcionar bien con ellos. Ellos son simplemente va a salir en lugar de ser un ‘jugador de equipo’ para siempre.
Básicamente, mi opinión es que si tenemos una organización que tiene incluso más de 25 personas, es posible hacer algunas camarillas con esas personas que funcionarán bien juntas. Al menos algunas personas están obligados a obtener un ‘clic’ en el que serían capaces de funcionar bien. Y si tenemos una organización con más de 3000+ personas que hay literalmente no hay manera que una persona sería tan malo que iba a fallar en todos los equipos.
Obtener ‘jugadores de equipo’ debería ser un problema de gestión en el que están asignando personas para corregir proyectos o equipos correctos y, si no obtienen jugadores de equipo, deben comenzar a evaluar sus suposiciones antes de asignar / contratar antes de interrogar al profesional.
4) Knaves vs Divas
“Knaves no deben ser confundidos con las divas. Comportamiento knavish es un producto de baja integridad; diva-ish comportamiento es una de alta excepcionalidad. Bribones prioridad del individuo sobre el equipo; divas piensan que son mejores que el equipo, pero quieren el éxito por igual para ambos. Bribones deben ser tratados con la mayor rapidez posible. Pero siempre que sus contribuciones se ajustan a sus egos extravagantes, divas deben ser toleradas e incluso protegido “.
Puede ser difícil tragar el comportamiento peculiar, molesto y a veces inexplicable de las divas, pero como dicen Schmidt y Rosenberg, hay una diferencia. Hay una gran cantidad de gente brillante por ahí que son capaces enormemente y puede producir resultados descomunales. Sí, pueden ser extraño y un poco molesto, pero son generalmente bien intencionados. Pero eso es diferente de tirones que son principalmente para reforzar a sí mismos.
Aquí hay algunas cosas sobre ‘generalistas ‘ versus ‘ especialistas’, pero en este momento, cuando tenemos ‘generalistas’ de alto rendimiento, tienden a ser personas extremadamente intelectuales con intereses en la disciplina múltiple que son bastante buenas en todos ellos, lo que no debería considerarse igual a la gente común con intereses en múltiples disciplinas que no pudieron conseguir buenos en cualquiera de ellos para que elijan el camino de menor resistencia y se convirtió en una ‘persona renacimiento’.
7) Los generalistas del favor de más de especialistas
“Favorecer la especialización sobre la inteligencia es exactamente mal, especialmente en la alta tecnología. El mundo está cambiando tan rápidamente a través de todas las industrias y esfuerzo que se trata de una dada la función para la que está por contratar va a cambiar. Reproductor de ayer será obsoleto mañana, y la contratación de un especialista en tal ambiente una dinámica puede ser contraproducente. … Un generalista inteligente no tiene sesgo, por lo que está libre para estudiar la amplia gama de soluciones y gravitan en torno a la mejor “.Esto es un poco egoísta, pero como generalista, me gusta mucho su punto. Hay demasiado a conocer y negocio se está moviendo tan rápido que lo que realmente necesita alguien que puede aprender rápidamente y averiguar lo que hay que hacer.
Otras partes son igualmente buenas. No incluyo uno porque quería poner algunos de mis propios pensamientos en los que mencioné, pero estoy totalmente de acuerdo con los otros.
¡Esto es cierto en la mayoría de las organizaciones en estos días!