Quiero escribir un libro titulado: ‘Maldita sea, ya tenía esa idea, podría ser rico yo mismo, NO, NO PODRÍAS’ crear conciencia de que detrás de cada idea ‘simple’ como Facebook, Snapchat, Twitter, hay más que solo Una pequeña idea y algunas habilidades menores de programación. ¿Qué capítulo no me puedo perder?

Answer 1

Hay una divertida herramienta de microblogging construida en ensamblado, llamada Squall, y la probé en una publicación que quería escribir sobre este mismo tema. Aquí está la publicación:

Ideas versus ejecución

A veces, las personas que se unen a la Asamblea tienen preocupaciones acerca de construir en público, particularmente la preocupación de que alguien pueda robar su idea.

A menudo les digo que la ejecución importa mucho más que las ideas, pero en realidad hay más que eso. Aquí hay algunos otros puntos que trato de hacer:

1) Ideas robadas

Por un lado, una idea robada es invariablemente menos valiosa que una idea “ganada”. Drew Houston se ganó la idea de Dropbox, porque vio la necesidad y quería usarla y entendió cómo se usaría. Cualquiera que robe esta idea sería difícil alcanzar ese nivel de comprensión.

2) ladrones de ideas

Una cosa interesante sobre los grandes desarrolladores es que a menudo prefieren construir algo desde cero que usar lo que alguien más ha construido. Si su código está disponible públicamente, las personas que intentan robarlo y comenzar un competidor no serán los competidores más formidables que enfrentará.

3) Cómo llegaste allí

Imagine un laberinto, donde un cierto tipo de toma de decisiones podría llevarlo a la derecha en cada intersección. Si determinó cómo encontrar esas soluciones, podría hacer los giros correctos. Alguien que te sigue solo sabría cómo tomar los turnos que tomas, pero no por qué.

Si alguien te está copiando, puede ver las buenas decisiones que has tomado, pero sin saber las malas decisiones de las que aprendiste para llegar allí, no llegarán muy lejos.

4) el futuro

Lo más lejos que alguien puede llegar al seguirte es un paso detrás de ti. Sigue haciendo lo que estás haciendo, y ellos se quedarán detrás de ti.

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Por supuesto, hay ocasiones en que una idea es tan intrínsecamente valiosa que debe mantenerse en secreto. Pero en su mayor parte, las ideas son menos valiosas que las ejecuciones, y la mejor persona en la tierra para ejecutar sus ideas es … usted.

Answer 2

A2A – El título es un poco largo. Intenta crear algo más ágil.

Bien … entonces, el capítulo importante es “Cada éxito instantáneo se basa en años de esfuerzo”.

El llamado éxito de la noche a la mañana lleva años. La transición de un boceto en una servilleta a un producto o servicio final lleva años (he hecho esto, lleva mucho más tiempo de lo que se espera). Y es importante indicar esa parte de lo que se obtiene de “a-ha!” “cha-ching” está tratando de destruirlo repetidamente.

Una de mis funciones era descubrir cómo los nuevos diseños probablemente fracasarían, incluso los que probablemente no funcionarían, darían cuenta de ellos y evolucionarían la idea. A la gente realmente no le gusta la gente como yo y malinterpreta que la función es construir una idea más sólida en lugar de simplemente una adecuada.

Una ventaja, también, de las ideas más robustas, que se han beneficiado de la evolución angustiada, es que son más resistentes a la competencia. Si lo haces realmente bien la primera vez, es bastante difícil ser derribado a menos que lo arruines.

Friendster, Myspace, Geocities y muchos más intentos acertaron. Facebook finalmente obtuvo el derecho suficiente para volverse robusto, y ha resistido la acumulación de más “acierto”, mientras que otras redes sociales se aferran a las nuevas ideas y las arruinan, dejándolas caer.

FB fusionó ideas que ya existían. En realidad no era “nuevo”, solo una nueva forma de hacerlo de manera diferente … y esa es la diferencia.

Entonces, a veces el trabajo evolutivo ni siquiera es del “creador”. Thomas Edison es un ejemplo brillante (¿entiendes? Jejeje) de alguien que usó y abusó de otros por su trabajo e ideas y luego podría convertirlos (en raras ocasiones) en ideas exitosas que funcionarían en el mercado.

La gran cantidad de horas de trabajo creativas que se utilizaron en lo que salió de Menlo Park es posiblemente incontable.

Hace muchos años, un tipo que trabajaba para mí dijo que había descubierto cómo hacer un millón de dólares en el negocio de la música pop … ¡y esto fue cuando un millón de dólares valía en realidad unos doscientos mil dólares!

Le pregunté si tenía suficiente material ganador escrito para hacer eso y dijo: “Oh, vamos. Todo lo que necesito hacer es crear una gran canción de éxito y hacer mi millón”.

Y nunca lo hizo. Escribió buenas canciones, su banda estaba bien, pero … bueno … Como dicen a los Niños con Sueños que aparecen en Dream Cities (LA, NY, Nashville, LV, etc.) …

No olvide mantener la tarifa de regreso a casa. Probablemente lo necesitarás.

La gente necesita comprender que las nuevas ideas realmente geniales se han pasado por alto con un peine de dientes finos, dos veces dos veces horneado, congelado, calentado, al revés y al revés, y se intentaron romperlas o arruinarlas.

Después de unos años, si sobreviven, aparecen “de repente, frescos y nuevos”.

Este tiempo de entrega es la razón por la cual el espionaje industrial es un problema tan grande. Si alguien más puede vencerlo en el mercado con su propia invención o idea, puede ser hundido.

Además, en un proceso de desarrollo abierto, otras personas intentarán tomar crédito por su idea o reclamarán que se la tomó a otra persona. A la gente no le gusta ver a otros tener éxito, por extraño que parezca.

Especialmente cuando luego se dan la vuelta y dicen “¡TENGO esa idea y debería ser rico ahora!”

Hay otras buenas ideas aquí para capítulos. Las personas socavan su propio éxito de muchas maneras, incluido el letargo o el mal trabajo en equipo. falta de un motivo real, malas prácticas de financiación o seguridad, mala gestión del desarrollo (de equipos, cronogramas, diseño de objetivos, etc.), horarios poco realistas, esperando otras tecnologías, licencias (!) o permisos (!), búsquedas de derechos de propiedad intelectual ( derechos de autor y patentes), otros legales (como en, ¿el producto o servicio es legal?), etc.

La gente pospone u olvida algo importante y luego la vida se convierte en un desastre.

Todas estas cosas suman tiempo … Todas las otras sugerencias de capítulos son los consumidores de tiempo.

Creo que un capítulo que crea una percepción de la cantidad de tiempo que sin duda se comerá vorazmente para que suceda esa “gran idea nueva” es clave. Será de gran ayuda para crear una línea de tiempo hasta ese punto, trabajando hacia atrás para descubrir la cantidad de tiempo de manera realista. Y con un poco de suerte, puedes superar esa estimación.

Tal vez. Ojalá.

Buena suerte escribiendo … Cualquier persona que cree propiedad intelectual o tecnología probablemente debería estar expuesta a su libro, especialmente si se está iniciando o ya tuvo una idea que había dejado atrás … bajo el cuidado de otra persona.

Answer 3

Capítulos que no debe perderse en mi opinión:

Motivación y visionario
Factores de éxito , todas las ideas son escalables si se ejecutan correctamente.
¡El poder del equipo y la voluntad es importante para hacerlo grande, soñar en grande!

Para dejar a la multitud y mantenerse aparte

Incluso si perdemos una oportunidad

Tomar el último tren

Answer 4

Que las ideas son importantes, es solo que cada idea aparentemente simple es en realidad muy complicada, una vez que lo haces bien. Conocer su mercado, comprender los negocios, tener experiencia en gestión, comprender que la competencia y la experiencia tienen valor.

La microgestión es mala, pero también lo es delegar sin supervisión y debe proteger ferozmente su poder de veto y no tener miedo de usarlo. Tú eres el que tiene la visión, y si dejas ir tu poder demasiado pronto, la visión se volverá confusa y se transformará en algo completamente maravilloso. Esa visión es su idea y es compleja y poderosa, pero durante mucho tiempo, usted será el único que podrá verla con claridad. No permita que la gente le diga que no tiene valor, porque lo que terminará con es una tienda de diseño / compañía genérica que hace lo que todos los demás han hecho, con aproximadamente los mismos resultados.

No puede crear nada sin comprender qué es lo que desea crear. Si tiene que resolver un problema, comprenda el problema en toda su magnificencia sangrienta y no se conforme con una solución genérica llena de compromisos. Claro, debe estar dispuesto a dejar ir una parte de su visión, pero solo para que su visión pueda aclararse, permitiéndole resolver mejor y más completamente los problemas de los clientes.

Answer 5

2 capítulos: bootstrapping, también conocido como años de comer y dormir de manera irregular y abandonar los círculos sociales para ahorrar dinero y gastarlo en esta empresa; y la audacia de acercarse a extraños para vender este widget que creas, cada vez que tienes aka pitch pitch pitch

Answer 6

El que trata sobre la recaudación de fondos, e incluya una explicación detallada de cómo recaudar fondos sin contactar a sus amigos a través de Kickstarter cada cinco minutos. (No, no estoy amargado)

Answer 7

Debería dedicar un capítulo sobre por qué las personas no persiguen sus ideas. Las diferencias entre esas personas y empresarios con empresas exitosas son a menudo muy grandes. ¿Qué se necesita personalmente para perseguir realmente tu idea? ¿Qué distingue a los emprendedores? En mi opinión, ese es un enfoque bastante importante.

Me encanta la idea del libro por cierto. Espero verlo en mi librería local 🙂

Answer 8

Un capítulo que dice que cada equipo es único y, por lo tanto, logrará resultados diferentes. La idea es una parte tan pequeña de todo. Dos personas podrían tener la misma idea, pero en función de su equipo, ubicación y acceso diferente a los recursos, cada equipo tendrá una forma diferente de llevar esa idea a la realidad.

Me encanta la idea del libro por cierto. Espero haber ayudado, tal vez me puedan conectar con una copia firmada (:

Answer 9

No se pierda un capítulo sobre empresarios que tuvieron una gran idea pero fallaron en la ejecución.