“La práctica hace la perfección.”
Probablemente hayas escuchado esto decir miles de veces mientras crecías, pero ¿cuándo fue la última vez que lo escuchaste como adulto?
Nos gusta decirles a nuestros hijos que la práctica es perfecta cuando practican un deporte o hacen tarea de matemáticas. Pero en general, no pensamos en nuestro propio trabajo de esa manera.
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Deberíamos. Incluso en la oficina o en los ámbitos científicos, la práctica sigue siendo esencial. Simplemente no se ve exactamente igual que cuando éramos más jóvenes.
La mayor parte de la literatura que tenemos sobre la práctica se relaciona con deportes o música. Lo cual tiene sentido, porque puede obtener comentarios muy objetivos.
Si practicas lo suficiente, verás la diferencia.
No es lo mismo en un entorno de oficina. No es tan obvio cómo practicas algo. A menos que esté tirando bolas de papel en un bote de basura, no hay comentarios directos y objetivos. Pero todavía hay formas de practicar.
10,000 horas
El concepto de practicar durante 10,000 horas nos llega de un profesor llamado Anders Ericsson, pero Malcolm Gladwell lo popularizó en su libro Outliers: The Story of Success.
Si no está familiarizado, la idea es que se necesitan 10,000 horas de práctica para convertirse en algo de clase mundial. Por supuesto, esta teoría ha sido mal utilizada y mal citada desde que Ericsson la estudió.
No es necesariamente el tiempo dedicado lo que marca la diferencia, sino también practicar de cierta manera.
Ericsson recientemente lanzó su propio libro llamado Peak: How To Master Casi Anything . En Peak , argumenta esto: lo que importa cuando practicas no es hacer algo mejor, sino hacer algo diferente .
Esto se debe a que su cerebro y su cuerpo pueden ver las diferencias en la producción según su aporte.
Por lo tanto, para mejorar, debe cambiar la entrada y evaluar continuamente la nueva salida. Es como jugar con una receta. Agrega ingredientes, sustituye, cambia las cantidades para encontrar lo que sabe mejor.
En la oficina
¿Cómo se desarrolla esto en el mundo de la oficina?
Debe convertir lo que está haciendo en un método o fórmula.
Ya sea que esté estudiando literatura científica, preparándose para una reunión, lluvia de ideas o creando un pronóstico de mercado, todo esto puede convertirse en un método.
Por ejemplo, tengo que estar actualizado sobre una gran cantidad de información científica. Sin embargo, no hay mucho tiempo entre ser un CEO, entrenar equipos y tener demasiados pasatiempos e intereses.
Entonces, me enfoco en crear una imagen precisa de cuánto sé realmente.
Aquí se explica cómo hacerlo:
1. Tome un pedazo de papel de 11 x 17 y un lápiz, y encuentre un lugar tranquilo.
2. Coloque un título en la parte superior relacionado con el tema.
3. Los datos vuelcan todo lo que sabe sobre el tema en texto e imágenes en la hoja de papel. Sigue hasta que la página esté llena.
4. Compare el artículo con una bibliografía anotada. (Creo uno cuando estudio una materia por primera vez).
Luego, pregúntate: “¿Qué extrañé? ¿Qué tan débil es mi comprensión? ”Es un diagnóstico instantáneo que determina cuánto necesitas practicar ese tema.
Puede cambiar el papel, la ubicación, la hora, el enfoque o cualquier cantidad de cosas. Concéntrese en alterar diferentes partes de la fórmula hasta que pueda encontrar el mejor resultado posible. Una vez que reduzca las cosas a una fórmula como la anterior, puede seguir los consejos de Ericsson.
Practica ser diferente, no mejor
Algunas personas se quedan atrapadas haciendo lo mismo una y otra vez porque funciona. Puede que no funcione muy bien, pero les ayuda. En cambio, deberían cambiar partes de su fórmula y evaluar su producción.
Aquí hay otro ejemplo. Constantemente cambio la forma en que hago las presentaciones. A veces, uso viñetas. Otras veces, tengo una transcripción completa. Quizás uso un PowerPoint. Quizás yo no. A veces, intento la presentación sin ningún tipo de efectos visuales. Siempre modifico mi fórmula de diferentes maneras para ver cómo afecta el resultado.
El truco es reducir lo que estás haciendo a un método, una fórmula. De esa manera, puede hacer un seguimiento de lo que está haciendo de manera diferente. Tiene un punto de referencia para comparar la salida.
Superando la resistencia
A menudo nos resistimos a formular nuestro trabajo en ecuaciones porque no queremos pensar en nosotros mismos como una línea de ensamblaje. Va en contra de nuestra naturaleza humana pensar que todo lo que hacemos es un procedimiento de memoria.
Hoy en día, tendemos a evitar esa era industrial, el pensamiento de la línea de montaje.
Y en un entorno de oficina, esto es cierto. No estamos trabajando de la misma manera que lo haríamos en una línea de montaje. Pero hay ventajas en pensar de esa manera.
Pensar en sus actividades laborales en una progresión lineal le permite variar partes de él y comprender qué impacto tiene en el resultado.
Puede practicar para mejorar su rendimiento en un entorno de oficina. No se limita a una pelota o un instrumento. Solo tiene que crear su propia fórmula y cambiarla constantemente.
