¿Qué ramificaciones plantea el cierre de ‘The Daily’ de Rupert Murdoch para la publicación digital?

Answer 1

Hay varias ideas que los lectores y editores pueden obtener del cierre de The Daily.

1) Fue un movimiento grande, audaz y bien financiado para capturar una audiencia en tabletas, que era una plataforma completamente nueva en aquel entonces. Muchas empresas se están acercando a la publicación de tabletas de forma tentativa, de prueba y de aprendizaje. Deberíamos aplaudir una gran apuesta en este espacio.

2) Publicar en tabletas representa el mismo modelo roto de creación de contenido de financiación con ingresos por publicidad y suscripción.

3) Acceder al contenido de la tableta es una experiencia de usuario terrible para los lectores. Compare cómo los lectores tienen que descargar títulos en iTunes y Google Play para simplemente conectarse, comprar en el puesto de periódicos u obtener una versión impresa por correo.

4) La competencia en este espacio (por ejemplo, WSJ, The Economist, FT y The Guardian) tiene un contenido de tableta más elegante y accesible que viene con un paywall o suscripción digital.

5) Los nuevos títulos en este espacio (Quartz, Pando Daily) se están diseñando para lectores móviles, lo que representa la nueva plataforma emergente.

Answer 2

Estoy de acuerdo con Fred Zimmerman, que es un fracaso aislado y que no tiene ramificaciones para la industria, excepto como una advertencia.

Murdoch se cita diciendo: “Desafortunadamente, nuestra experiencia fue que no pudimos encontrar una audiencia lo suficientemente grande lo suficientemente rápido como para convencernos de que el modelo de negocio era sostenible a largo plazo” en el artículo de Ars Technica (publicación solo para tabletas The Daily clausura tienda el 15 de diciembre). ¿Con qué frecuencia una empresa elabora un modelo de negocio y luego busca su audiencia / mercado? Eso no parece una buena práctica comercial. La audiencia está ahí; Murdoch simplemente no podía “capturarlo”.

Creo que restringir la publicación en la tableta también fue un error. Las empresas siguen obsesionadas con la unidad de entrega, en lugar del contenido en sí, y se disparan en el pie con arreglos exclusivos.

Personalmente, no permitiría que The Daily ingrese a mi tableta personal ni a ningún otro dispositivo después de conocer el escándalo de piratería de teléfonos de News of the World . No patrocinaré a sabiendas una publicación de News Corporation. Me pregunto cuántos otros adoptaron una convicción similar después de que surgieron esas noticias en el verano de 2011.

Answer 3

El fracaso de una estrategia de tableta primero / solo tableta para un editor “tradicional”. No hay ningún experto aquí, pero por lo que pude ver, todo lo que hicieron fue colocar contenido en una atractiva aplicación enfocada en tabletas. Eso no es suficiente para ganar.

Los tipos como Flipboard y Pulse hacen un mejor trabajo porque piensan primero en las tabletas y los dispositivos móviles (en lugar de “cómo puedo obtener mi contenido existente en ese dispositivo Apple”) y no se limitan solo a su propio contenido.

Answer 4

No muchos. Creo que es simplemente un fracaso aislado. No hay suficiente contenido y no hay suficiente innovación.