¿Cuál es la historia detrás de “Microsoft Five” en Facebook?

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El “Microsoft Five” se unió a Facebook a principios de enero de 2006, todo en un lapso de tiempo muy pequeño. Irónicamente, no todos se unieron desde Microsoft: un reclutador les dio el apodo porque venían de Seattle y supongo que se quedó. Posteriormente, todos lideraron importantes iniciativas en Facebook y tuvieron un tremendo impacto en la empresa. Son:

• David Fetterman , ahora Gerente de Ingeniería para Facebook Mobile, trabajó anteriormente en Platform.
• James Wang , ahora Gerente de Ingeniería para Facebook Growth & International Expansion.
• Andrew ‘Boz’ Bosworth , ahora Gerente de Ingeniería para Proyecto no revelado y gerente de Bootcamp (ver http://www.facebook.com/note.php…).
• Charlie Cheever , ahora cofundador de Quora, anteriormente Gerente de Ingeniería para la Plataforma de Facebook. Se unió desde Amazon; También vea ¿Cómo Charlie Cheever fue reclutado para Facebook?
• Bob Trahan , ahora Gerente de Ingeniería para varios equipos de herramientas internas en Facebook.

(algunas de estas personas pueden ser directores de ingeniería a estas alturas; sin duda, todos ellos estaban expandiendo rápidamente sus capacidades y responsabilidades cuando me fui)

En el momento de su incorporación, Facebook Engineering contaba con solo unos veinte desarrolladores. Mientras que una ola anterior de contratistas aparentemente incompetentes había sido eliminada, el impulso específico para contratar a los mejores talentos técnicos acababa de comenzar: llegué apenas dos semanas antes que estos tipos, [ahora VP de Producto] Chris Cox había comenzado dos semanas antes que yo y Aditya Agarwal (ahora Directora de Ingeniería) se unió a principios de ese año.

A pesar de que la mayoría de ellos ahora ocupan puestos directivos, cada una de estas personas también fue un desarrollador individual excepcional. Andrew Bosworth, por ejemplo, escribió todo el sistema de fondo para la primera versión de News Feed. Por lo tanto, una inyección repentina y simultánea de ingenieros de élite que ahora comprende el 25% de todo el personal de ingeniería ayudó a infligir ese nivel de talento hacia arriba, elevando el estándar de calidad y práctica para todo el equipo de ingeniería. También sirvió como una demostración práctica de que Facebook podría y debería esforzarse por contratar solo a los mejores talentos técnicos, y fue el comienzo de un largo camino para convertir eso en una práctica institucionalizada.