Cuando se piensa en el futuro de la organización, es importante pensar no solo en las metas, objetivos e iniciativas, sino también en cómo lograrlos. Un contribuyente importante en el proceso son los empleados. Alinear la estrategia comercial de la organización con su fuerza laboral se denomina gestión del talento, y abarca la adquisición y retención de talentos, la gestión del desempeño, el liderazgo y la motivación, la planificación de la compensación, la planificación de la sucesión, el desarrollo profesional, por nombrar algunos.
Aquí hay algunas lecturas obligatorias para ayudarlo a entender correctamente sus conceptos de Gestión del Talento:
Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas (1989)
Es sin duda el libro de liderazgo más popular de todos los tiempos. Los 7 hábitos son : 1) Sea proactivo. 2) Comience con el fin en mente. 3) Poner primero lo primero. 4) Piensa “ganar / ganar”. 5) Busca primero entender, luego ser entendido. 6) sinergizar. 7) Afilar la sierra.
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Primero, rompa todas las reglas: lo que los mejores gerentes del mundo hacen de manera diferente (1999)
Marcus Buckingham y Curt Coffman de la Organización Gallup presentan los hallazgos de una extensa investigación que involucra a más de 80,000 gerentes en más de 400 compañías, el análisis más completo del compromiso de los empleados realizado en el mundo. Como parte de su investigación, Gallup encontró 12 cosas que mejor predicen el compromiso y el rendimiento.
Las cinco disfunciones de un equipo: una fábula de liderazgo (2002)
Es uno de los libros más populares y discutidos con frecuencia en recursos humanos. El libro incluye una historia ficticia que se centra en Kathryn Petersen, la nueva directora ejecutiva de Decision Tech. Se enfrenta a la crisis de liderazgo final: unir a un equipo en tal desorden que amenaza con derribar a toda la empresa.
Drive: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva (2011)
Proporciona un resumen completo (pero muy fácil de leer) de cuatro décadas de investigación científica sobre la motivación humana, exponiendo un sorprendente desajuste entre lo que la ciencia sabe y lo que hacen los negocios. Pink analiza tres elementos en particular que son centrales para la participación de los empleados: autonomía, dominio y propósito.
Liderando el cambio (1995)
Es considerado por muchos como un trabajo fundamental y una lectura obligada para cualquier persona involucrada en la gestión del cambio. Profesor de Harvard Business School, Kotter enfatiza un marco integral de ocho pasos que pueden seguir los ejecutivos en todos los niveles.
Campeones de recursos humanos (1996)
Dave Ulrich es considerado el líder de pensamiento internacional # 1 más influyente en recursos humanos. En este libro, Ulrich presenta el papel del “socio estratégico” y desafía a los profesionales de recursos humanos a definir el valor que crean.
Manual de gestión del talento
El Manual de gestión del talento es una guía de la A a la Z para que los profesionales de recursos humanos identifiquen, nutran, desarrollen y retengan los mejores talentos de cualquier organización. Contiene todo lo que un profesional de recursos humanos necesita saber sobre la incorporación de empleados, compensaciones, desarrollo de liderazgo y compromiso.
La velocidad de la confianza (2006)
Yendo más allá de los principios eternos establecidos en los 7 hábitos de su padre, Covey proporciona 13 comportamientos específicos con gran detalle que explican por qué contratamos, recompensamos y promovemos a ciertas personas, pero no a otras. Demuestra que la capacidad de generar confianza es LA competencia clave de liderazgo de la nueva economía global.
Con frecuencia se hace referencia a estos libros y son un buen recurso en la literatura comercial. Sus ideas y teorías seguramente beneficiarán a los profesionales de recursos humanos, OD y consultores de gestión. Además de estos, una buena fuente de conocimiento podría ser cursos a corto plazo para la Gestión del Talento general o dirigidos a áreas específicas en las que desea especializarse. Aquí hay algunos que puede considerar Talent Management Institute, HR Certification Institute, Society for Human Resource Management, Human Capital Institute.
