Gracias por el A2A Pranav Mashruwala.
Mi padre, el Sr. Adarsh Kumar Sinha, es un geocientífico senior en Oil and Natural Gas Corporation Ltd (ONGC) . Completará 30 años de servicio este año. Siendo un escritor pulido, sus colegas le pidieron que escribiera sobre su cuarto de siglo de servicios a ONGC y a la nación como geocientífico (cuando completó 25 años; 5 años atrás) en el lanzamiento de la revista anual de la organización. . Lo siguiente es lo que escribió, que es algo directo de su corazón.
Espero que respalde tu pregunta 🙂
Un cuarto de siglo de servicios para ONGC y la nación
Felicitaciones cordiales a todos los compañeros GT de lote de 1985 por completar Quarter Century de servicios dedicados a E&P Industry and Nation.
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Fue exactamente hace 25 años cuando después de emprender aprox. De 2500 km a 50 horas de viaje en una litera de madera en un compartimiento de tren de segunda clase, llegué a Madras y luego me uní a ONGC en un proyecto llamado Krishna-Godavary-Cauvery y Andaman (KGC & A). Pocos cientos más de jóvenes de diferentes rincones del país también se unieron a ONGC en diferentes disciplinas, en lo que se conoció como el lote GT de 1985. El resultado final del examen GT se publicó en “The Hindustan Times” con fecha del 23 de enero de 1985 y todavía tengo un corte de eso en mi orgullosa colección de documentos, que cambió el curso de la historia (al menos para mí).
Un cuarto de siglo es mucho tiempo. Era el momento en que teníamos el súper scooter Bajaj como vehículo familiar (Hamara Bajaj) con seis meses de reserva anticipada. (El préstamo de scooter era admisible después de tres años de servicio, tenía una o dos años de lista de espera y debe comprarse estrictamente en tres meses de anticipación. No es de extrañar, cada uno compró en “negro”). Los Premier Padminis fueron el único automóvil de lujo que nuestros colegas superiores podían pagar. (Y ONGCians proporcionó el mercado más grande para Padminis de segunda mano). Las colonias de ONGC en todas partes fueron reconocidas por una gran cantidad de autos usados que se pararon sobre ladrillos (propiedades inmobiliarias). Las computadoras solo existían en revistas y las máquinas de escribir electrónicas (y las personas sentadas frente a ellas) gobernaban el gallinero. Una solicitud para CL de un día solía durar una página desde Respetado señor y terminando con Su fielmente, con una razón detallada descrita en el medio (¡mala salud de la madre, en la mayoría de los casos!). Todos apreciaron una buena escritura a mano y los matrimonios amorosos (pocos entre los GT también) se hablaron de la ciudad. ¡Y las primeras personas que nos visitaron con sus buenos deseos fueron (quién más que) los agentes locales de LIC!
Bueno, todos éramos crudos de reputadas instituciones de la India. La mayoría de nosotros fuimos enviados directamente a trabajos de campo altamente técnicos sin ninguna capacitación o familiarización de campo. Luego, pocos fueron enviados a IMD, Dehradun (ahora ONGC Academy) durante tres meses de lo que se llamó Entrenamiento de inducción. Muchos de nosotros ya teníamos un año o más de experiencia laboral en ese momento. (Y pocos de nosotros nunca tuvimos ningún entrenamiento de inducción). En ONGC Academy aprendimos los fundamentos de nuestro trabajo técnico, así como algunos principios generales de gestión. Aprendimos las complejidades y molestias del negocio de E&P. Más importante aún, aprendimos a estirarnos y trabajar en equipo y estructurar nuestro pensamiento. Aprendimos a trabajar, a competir y a ganar. ONGC Academy hizo un trabajo apreciable al equiparnos con habilidades comerciales. Salimos competentes para hacer frente a las complejidades de nuestra industria. Y sí, ¡hicimos pocos amigos!
Esos meses en ONGC Academy fueron realmente bien gastados. Era el verano del ’86 y cuando salimos del portal sagrado de la Academia y volvimos a mirar nuestros pocos meses que pasamos en el campus, pudimos sentir que estábamos haciendo eco de las palabras de Bryan Adams: De hecho, esos fueron los mejores días de ¡nuestra vida!
Parado en el porche de tu mamá
Me dijiste que esperarías por siempre
Oh y cuando tomaste mi mano
Sabía que era ahora o nunca
Esos fueron los mejores días de mi vida
Cuando todos, frescos y con los ojos muy abiertos, nos aventuramos en el negocio de la exploración petrolera y las actividades asociadas, solo teníamos el deseo de probarnos a nosotros mismos. Desde entonces, ha sido una saga de citas con el destino escrito en compromiso con una causa nacional, y no es de extrañar que la mayoría de los GT de 1985 sean reconocidos como expertos probados en sus respectivos campos y muchos de ellos se hayan destacado a nivel internacional. Un gran crédito del éxito de ONGC se debe a la gran dedicación de nuestros colegas colegas, los Héroes no reconocidos, que trabajan en entornos hostiles y dejan atrás la comodidad de su familia. La contribución de ONGC a la economía nacional y la garantía de la seguridad energética encontrarán una mención importante en la historia de la India post-independiente y la contribución de los lotes GT en el éxito de ONGC definitivamente será un ejemplo para que otros emulen y sigan.
Recuerdo vívidamente mi primera tarea. Estaba en una vieja plataforma rusa llamada 3DM, perforando un pozo profundo en la cuenca de Cauvery. Me uní al servicio de la plataforma en un sitio de perforación de aprox. A 350 km de la oficina y a pocos km de la habitación humana conocida, en 14 días de patrón de encendido y apagado. Aquí estábamos en el sitio, 24 horas durante 14 días, haciendo turnos de 12 horas por día, un día de la semana y otra noche de la semana. Luego estuvimos fuera de nuestros propios elementos durante las próximas dos semanas, sin complicaciones y sin complicaciones. Desde fuera, esto parece muy romántico, pero en realidad es una de las tareas más difíciles. Dos semanas lejos de la familia y amigos, solo perforando tierra y asando rocas, con la única compañía de productos químicos tubulares y peligrosos de hierro. La vida en la plataforma de perforación, en su conjunto, sigue el principio de Murphy de que “cualquier cosa que pueda salir mal saldrá mal”. Pero fue una de las mejores experiencias de aprendizaje. Ninguna cantidad de capacitaciones gerenciales en IIM y otras instituciones sofisticadas puede reemplazar la experiencia de servicio de la plataforma. (Por cierto, el equipo 3DM anterior, como muchos de mis sueños iniciales, ahora se desmanteló).
Nosotros, con nuestra compañía, estamos en una encrucijada hoy. Hemos sido testigos de muchos cambios, de la Comisión a la Corporación, luego al estado de Navratna y ahora Navratna a Maharatna. Los tiempos están cambiando rápidamente y con eso las reglas del juego también están cambiando rápidamente. La gestión del cambio es el mantra de hoy. Nuestro éxito y supervivencia depende de adaptar el cambio.
Cambio en tecnología, cambio en conceptos y procesos, cambio en cultura de trabajo; cambio en los valores y, sobre todo, cambio en la mentalidad. La necesidad de la hora es cambiar la forma en que pensamos. Y tenemos que asegurarnos de que los cambios significativos se implementen de manera ordenada, controlada y sistemática y que los cambios organizacionales se alineen con las aspiraciones personales y los sueños de una fuerza laboral más amplia. Normalmente preferimos rechazar los cambios porque la inercia nos hace sentir cómodos. Cuando no hay cambios, las cosas son familiares y, por lo tanto, se sienten seguros. El cambio nos obliga a explorar nuevos territorios. Pero como en la evolución humana, los cambios son sostenibles solo si conducen al progreso. ¿Es progreso si los caníbales comienzan a usar cuchara y tenedor? (Darwin, ¿estás de acuerdo?)
e-PAR con grados PAR revelados y PRP (basado en la curva de Bell) son nuestra nueva “cita con el destino” (como siembra en PAR, cosecha en PRP). Por cierto, fue un consultor (y no nuestro propio talento local) el que nos puso a todos en la curva de Bell, por lo que los cuatro supuestos básicos son: la inteligencia debe ser reducible a un solo número, la inteligencia debe ser capaz de ordenar a las personas en un orden lineal orden, la inteligencia debe estar basada principalmente en la genética y la inteligencia debe ser esencialmente inmutable. Estos supuestos en sí mismos son cuestionables y no se aceptan universalmente. Sin embargo, como se dice, cuanto más cambian las cosas, más permanecen igual. Es el mismo prejuicio de siempre en los grados PAR con todos los matices de las emociones humanas. La belleza de la transparencia PAR es que dado que solo se revelan los grados finales y que 4-5 personas están involucradas en el futuro, no hay paternidad confirmada de un PAR malo. .
En el último, vale la pena mencionar un misterio de larga data sobre el lote GT de 1985 aquí. Cuando los resultados del GT de 1985 se publicaron el 23 de enero de 1985, cómo cincuenta oficiales extraños de la antigua disciplina de P&A podían unirse el 31 de diciembre de 1984 (algunos el 1 de enero de 1985) y todos muy bien agrupados con el lote de GT de 1984, y se convirtieron en un año más altos ‘ Y a pesar de las garantías de al menos dos CMD anteriores de que no se permitirá ninguna injusticia contra los ingenieros y geocientíficos de lotes de 1985, la ambigüedad no se pudo desmitificar ni siquiera en un cuarto de siglo. La redacción de estas líneas puede ser irrelevante hoy, pero solo para subrayar el hecho de que los ingenieros y geocientíficos de 1985 comenzaron sus transportistas por lotes con una desventaja frente a sus contrapartes de P&A.
En conclusión, me siento profesionalmente satisfecho ya que ONGC me dio libertad para trabajar en diferentes áreas desafiantes y proporcionó un excelente ambiente de trabajo en la mayoría de los lugares. La administración fue y es siempre extremadamente positiva. Con pocas verrugas aquí y allá, ha sido en gran medida un viaje satisfactorio hasta ahora. Hemos recorrido un largo camino desde las “mentes mesozoicas y las tecnologías jurásicas” a una mentalidad cambiante y tecnologías de vanguardia a nuestra disposición. Esta Organización nos ha dado mucho pero también le hemos dado el elixir de nuestra vida a esta Organización. Desde un joven de 22 años con los ojos muy abiertos hasta el aumento de canas y la disminución de la materia gris, hemos dado lo mejor de nosotros y nuestro compromiso nunca estuvo en duda.
La finalización de veinticinco años es un hito, pero solo un hito. El viaje aún no ha terminado. De hecho, acaba de comenzar en sentido real. Hay tantos laureles por ganar, tantos objetivos por conquistar, tantos puntos de referencia por recorrer y aún muchos hitos por alcanzar. Manjilen abhi aur bhi hain . En palabras del poeta Robert Frost en “Pasando por Woods en una noche nevada”:
Los bosques son hermosos, oscuros y profundos,
Pero tengo promesas que cumplir,
Y millas por recorrer antes de dormir
Y millas por recorrer antes de dormir.
Una vez más, con calidez, felicidades amigos, en este momento de finalización del aniversario de plata de nuestra asociación con ONGC y contribución a la seguridad energética nacional.
– Adarsh K. Sinha
KDMIPE, Dehradun