¿Cuál es el mejor libro de liderazgo que has leído y por qué?

Answer 1

Nombre del libro – Puntos de decisión
Autor – Jorge. W. Bush
Sobre el libro – Decision Points es la cuenta extraordinaria del 43º presidente de los Estados Unidos. Destrozando las convenciones de la autobiografía política, George W. Bush ofrece un viaje notablemente franco a través de las decisiones decisivas de su vida.

Nombre del libro – The Rare Find: detectar talentos excepcionales antes que todos
Autor – George Anders
Acerca del libro – El hallazgo raro: detectar talentos excepcionales antes que todos los demás es un libro relacionado con los negocios escrito por George Anders. En este libro, el autor explica trucos y técnicas simples que se pueden utilizar para detectar personas excepcionalmente talentosas en cualquier campo.

Nombre del libro : de bueno a excelente
Autor – Jim Collins
Acerca del libro : Good To Great es un libro sobre diferentes conceptos relacionados con la administración que analiza los factores clave detrás del aumento rentable de cada empresa exitosa.

Nombre del libro – Liderazgo silencioso
Autor – David Rock
Acerca del libro : Quiet Leadership proporciona un enfoque basado en el cerebro que ayudará a los líderes, ejecutivos y gerentes ocupados a mejorar su propio desempeño y el de sus colegas. Rock ofrece una guía práctica de seis pasos para hacer un cambio permanente en el rendimiento del lugar de trabajo al desatar una mayor productividad, nuevos niveles de moral y una mayor satisfacción laboral.

Nombre del libro – The Lean Startup
Autor – Eric Ries
Acerca del libro : el libro habla sobre técnicas modernas que pueden ser utilizadas por emprendedores de todo el mundo para crear nuevas empresas y crear nuevos productos, mientras se atiende a las crecientes necesidades de las masas.

Nombre del libro – Cambiar: cómo cambiar las cosas cuando el cambio es difícil
Autor – Chip y Dan Heath
About the Book – Switch: Cómo cambiar las cosas cuando el cambio es difícil es una guía que muestra a sus lectores cómo cambiar sus vidas y cómo lidiar con los nuevos cambios. Los autores más vendidos, Chip y Dan Heath, ofrecen teorías y ejemplos de la vida real para ayudar a sus lectores.

Nombre del libro – Heavy Hitter Selling
Autor – Steve W. Martin
Sobre el libro : Heavy Hitter Selling explica cómo usted también puede lograr y mantener un alto nivel de éxito de ventas. Utilizando estudios de casos del mundo real, ejemplos y ejercicios, Martin proporciona las tácticas psicológicas, físicas y basadas en el lenguaje que necesita para convertirse en un Heavy Hitter.

Nombre del libro – Tribus: necesitamos que nos guíes
Autor – Seth Godin
Acerca del libro : las tribus lo harán pensar (realmente pensar) sobre las oportunidades de liderar a sus compañeros de trabajo, clientes, inversores, creyentes, aficionados o lectores. . . . No es fácil, pero es más fácil de lo que piensas.

Nombre del libro : lo que quieras
Autor – Derek Sivers
Sobre el libro : Derek Sivers narra su éxito y sus fracasos “accidentales” en este libro conciso e inspirador sobre cómo crear una empresa multimillonaria siguiendo su pasión.

Nombre del libro – Liderazgo estratégico: el arte del general
Acerca del libro : el libro enseña a los líderes cómo pensar y liderar estratégicamente en entornos inciertos. Con contribuciones de líderes militares y expertos en los campos de liderazgo transformador, sistemas, pensamiento crítico e histórico y cultura corporativa, este trabajo enseña a los gerentes de nivel medio cómo convertirse en ejecutivos de alto nivel.

Answer 2

Es algo hermoso cuando la preparación se encuentra con la oportunidad.

La cosa es que la sociedad ya no valora la preparación. La preparación adecuada implica creatividad.

La creatividad en las organizaciones (sistema educativo, mundo de los negocios, militares) se desvía naturalmente de líder a seguidor. Sin embargo, la creatividad ha sido marginada en gran medida de las organizaciones a las que nos sometemos como individuos. Los líderes en educación, gerentes en corporaciones y comandantes en el ejército ya no enseñan la capacidad de crear, y los seguidores ya no crean libremente.

Nada es más evidente de este fenómeno de despojo de la creatividad que la evidencia abrumadora. Solo el 28 por ciento de las organizaciones en la encuesta más reciente de Harvard Business considera el Desarrollo del Liderazgo como una prioridad estratégica. La rotación de los CEO está volviendo a un máximo histórico según un estudio de Bloomberg. Y la lealtad de los empleados se ha desplomado, el 51% de los trabajadores estadounidenses en general (60% de mille

nnials) están considerando nuevas oportunidades de empleo según la encuesta de empleo Gallup 2017 más reciente.

Entonces, aquí radica el problema en su núcleo. Los líderes transformacionales deben marcar la línea de delineación; una t

El sombrero divide firmemente nuestro deseo de entrenar a la capacidad externa y la que enseña a aprovechar la capacidad interna. Nos espera un futuro desconocido: el mundo de la automatización, la inteligencia artificial y un ecosistema ocupacional cambiante exige que capacitemos a las personas para el mañana.

Ahora, este no es un simple argumento demostrativo que señala que faltan liderazgo en los negocios o cómo la pasión se ha despojado del individuo. Más bien, es un argumento psicológico más profundo que juega con el acuerdo de los líderes: para aquellos que no pueden liderar, no pueden cumplir.

“Guíame, sígueme o sal de mi camino” – General George Patton

El mundo de hoy se mueve a la velocidad de la luz, se expande exponencialmente en complejidad y fomenta la competencia despiadada hacia la cima. Ganar significa ir más allá de los modos de liderazgo de ayer. Desafortunadamente, los líderes rígidos y formulados en el sistema educativo, el mundo empresarial y, a veces, incluso los militares han sofocado los modos para fomentar un crecimiento personal nuevo y más fluido.

Si estamos preparando nuestras mentes como vehículos para cruzar la oportunidad en la supercarretera de la vida, mejor construimos una que pueda fusionarse de manera segura con el tráfico, en lugar de una que no pueda conducir o tenga la velocidad necesaria para mantenerse al día.

TUITEA ESTO

Los peligros de la mentalidad de capacidad

En lugar de elevarse para enfrentar los desafíos del día, nuestros líderes obsoletos y burocráticos están ocupados “enseñando a prueba”. Según JC Glick, ex Guardabosques del Ejército, Consultor de Liderazgo y Autor de A Light in the Darkness: Leadership Development for the Unknown , ” [La sociedad] desarrolla la capacidad en preparación para lo conocido: una rúbrica de ensayo, formación militar, una prueba de aptitud o un problema comercial familiar. No hay capacidad sin una base subyacente de capacidad. Sin embargo, sin capacidad, hay un límite para lo que usted o cualquiera puede lograr porque la capacidad es lo que le permite adaptarse a las circunstancias cambiantes, a la incertidumbre y a lo desconocido, ya sea en un campo de batalla, aula, taller o sala de juntas “.

JC continúa: “Al tratar con lo desconocido, no existe una estrategia, modelo o manual que pueda anticipar adecuadamente el futuro … Las organizaciones de capacidad colocan el poder en el sistema: las reglas, planes y modelos que las personas deben seguir … [algunos] también están en deuda con los modelos de negocio, los entrevistadores con las listas de verificación profesionales y los directores de escuela con los requisitos de la escuela. Permiten un ambiente temeroso y obediente, uno que puede tener consecuencias desastrosas “.

El liderazgo impulsado por la capacidad que impulsa psicológicamente a las personas hacia la creatividad, la innovación y las posibilidades ilimitadas para resolver críticamente los desafíos se pierde en gran medida en los líderes y los sistemas que crean. Es contrario al mantra de “convertirse en adulto” que manifiesta el pensamiento de que debemos aplastar la creatividad en favor de estos sistemas de poder.

“Una implicación sorprendente es que parece improbable que las disminuciones creativas sean causadas simplemente por el envejecimiento del cerebro. Si ese fuera el caso, sería difícil explicar por qué el camino creativo difiere según el dominio, la producción de por vida o el momento en que alguien se embarca en su su carrera. Después de todo, los bloomers tardíos alcanzan picos creativos a edades en que los bloomers tempranos han pasado su mejor momento. Por lo tanto, la buena noticia es que es posible mantenerse creativo a lo largo de la vida “. – Psicólogo Dean Keith Simonton

La oferta y la demanda de liderazgo impulsado por la capacidad.

Lo curioso es que la rueda hidráulica del desarrollo y el aprovechamiento del liderazgo innovador es lo que hace que gire en primer lugar. El golpe de liderazgo de ayer requiere el contragolpe de hoy. ¿Necesitamos líderes si no creamos nuevos desafíos de crecimiento como sociedad? Nos damos cuenta de la economía pura de todo: la curva de oferta y demanda es inherentemente autosuficiente y debe coexistir.

Los líderes que carecen de la capacidad de adoptar y ejecutar una mentalidad impulsada por la capacidad critican y temen a sus subordinados. Se paran orgullosamente en el libro de reglas, concretas o imaginativas, haciendo hincapié en “cómo funcionan las cosas por aquí” o “cómo deben hacerse las cosas”. Naturalmente, esto hace que los subordinados duden en correr riesgos, ya que el miedo a las reprimendas mancha la confianza para actuar con confianza.

Aprovechar la licencia creativa de un subordinado es perderlo psicológicamente. Para cuando surja la oportunidad de hacer una diferencia en nombre de su liderazgo, estarán mal preparados.

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Encontré un libro sobre el tema de capacidad vs capacidad muy esclarecedor. Si actualmente desempeña un papel de liderazgo (educador, entrenador, gerente) de cualquier tipo, este libro le hablará a su alma.

Divulgación completa: estoy familiarizado con el autor, sin embargo, no cobraré ningún tipo de comisión si decides comprar su libro.

Leadership Strike Group por Tim Paul, US Navy LT convertido en empresario | Fundador de Leadership Strike Group | Podcast de liderazgo en Apple Podcasts

Answer 3

Hay tantos De Verdad. Pero si tuviera que elegir uno, creo que un favorito de todos los tiempos tendría que ser Meditaciones de Marco Aurelio.

Como un gran ratón de biblioteca, siempre he tenido debilidad por los clásicos. Su atractivo intemporal muestra lo poco que han cambiado los humanos y cómo nos hemos encontrado con problemas similares durante miles de años.

Con Meditaciones , lo mismo se puede aplicar. Como texto fundamental de liderazgo, verá cómo Aurelius aborda una variedad de problemas de liderazgo y proporciona información directa sobre cómo manejar la adversidad. Sin mencionar que su simplicidad y su prosa directa lo hacen fácil de leer y altamente cotizable.

Answer 4

Echa un vistazo a este último libro de un conocido autor Ramashish Comprar Golden Success Mantras: Los quince mantras que te llevan al éxito en India

El libro inspirará a los jóvenes de hoy para alcanzar sus metas en la vida ………

El éxito es un elixir de la vida, una locura para todos, un deseo de cada alma, una meta de todos. Es fascinante, pero tedioso, difícil, resbaladizo y exige mucho trabajo. ¿Sueñas y deseas lograr algo bueno y grandioso? Porque la buena noticia es que es posible. Usted puede. Detrás de cada historia de éxito, hay historias de grandes fracasos. No te desanimes y desanimes. Estas fallas son sus grandes portadores de antorcha, maestros y proveedores de sabiduría. La grandeza yace dentro de todos. Necesitamos desplegarlo. El miedo, la negatividad, los fracasos, la dilación y la baja autoestima intentan gobernar tu mundo y arrebatar el éxito de tus manos. No te preocupes Hay una receta para usted en este libro ‘MANTRAS DE ÉXITO DE ORO’ en forma de ‘Quince Mantras’ para tener éxito, sobresalir, ganar y cumplir sus sueños. Puedes ser Bill Gates, Thomas Edison, Abraham Lincoln, Steve Jobs, Ratan Tata, Steven Spielberg, Larry Page, Larry Ellison, Jack Ma, Barack Obama o JK Rowling, porque esa grandeza reside en todos. Una implementación sincera y religiosa de los quince mantras lo llevará a la cima del éxito ………

Answer 5

Cyrus el Grande de Jenofonte: Las artes del liderazgo y la guerra [Jenofonte, Larry Hedrick] Amazon.com: Cyrus el Grande de Jenofonte: Las artes del liderazgo y la guerra (9780312364694): Jenofonte, Larry Hedrick: Libros

Answer 6

“Cómo ganar amigos e influir en las personas” de Dale Carnegie.

Un verdadero clásico que vale la pena leer. Fue el primer libro sobre liderazgo que leí. Se sentaron las bases para tantos libros más que vendría a leer. Prácticamente tengo todo el libro resaltado en varios colores de todas las diferentes veces que lo he leído. No puedo recomendarlo lo suficiente.

Answer 7

Recientemente me convertí en un líder de equipo en nuestra empresa y estaba buscando un libro de liderazgo que pueda leer y aprender sobre qué hacer y qué no hacer y encontré “El efecto Bosshole” y fue muy bueno.

Es breve, simple y directo y lo encontré muy práctico. Podría usarlo de inmediato en mis encuentros con el equipo.

Answer 8

Comience con por qué: cómo los grandes líderes inspiran a todos a tomar medidas por Simon Sinek