No especificó qué tipo de propuesta, aquí hay dos fuentes para comenzar, espero que sean útiles.
Uno:
Fuente: WiKi cómo hacer cualquier cosa
wikiHow a escribir una propuesta
- ¿La escritura siempre viene del dolor?
- ¿Es gramaticalmente aceptable comenzar una oración con ‘So’?
- Cómo escribir una tarjeta de simpatía
- Cómo escribir un resumen en formato APA
- ¿Por qué es difícil escribir inglés sin errores?
Tres partes: Ejemplos de propuestasPlanificar su propuestaEscribir su propia propuesta
Escribir una buena propuesta es una habilidad crítica en muchas ocupaciones, desde la escuela hasta la administración de empresas y la geología. El objetivo de una propuesta es obtener apoyo para su plan informando a las personas apropiadas. Es más probable que sus ideas o sugerencias sean aprobadas si puede comunicarlas de una manera clara, concisa y atractiva. Saber cómo escribir una propuesta persuasiva y cautivadora es esencial para el éxito en muchos campos. Existen varios tipos de propuestas, como las propuestas científicas y las propuestas de libros, pero se aplican las mismas pautas básicas para todas ellas.
Propuestas de muestra
Propuesta de muestra para medida de seguridad
Propuesta de muestra para la mejora del proceso
Propuesta de muestra para ahorro de costos
Parte 1
Planificando tu propuesta
- 1 Define tu audiencia. Debes asegurarte de que piensas en tu audiencia y en lo que tal vez ya sepan o no sobre tu tema antes de comenzar a escribir. Esto lo ayudará a enfocar sus ideas y presentarlas de la manera más efectiva. Es una buena idea suponer que sus lectores estarán ocupados, leyendo (o incluso descuidando) apresuradamente, y no predispuestos a otorgar a sus ideas ninguna consideración especial. La eficiencia y la persuasión serán clave. [1] [2] ¿Quién leerá tu propuesta? ¿Qué nivel de familiaridad con su tema tendrán? ¿Sobre qué podría necesitar definir o dar información adicional sobre antecedentes? ¿Qué quieres que tu audiencia obtenga de tu propuesta? ¿Qué necesitas dar a tus lectores para que puedan tomar la decisión que quieres que tomen? Refina tu tono para satisfacer las expectativas y deseos de tu audiencia. ¿Que quieren escuchar? ¿Cuál sería la forma más efectiva de comunicarse con ellos? ¿Cómo puedes ayudarlos a entender lo que estás tratando de decir?
- 2 Defina su problema. Está claro para usted cuál es el problema, pero ¿también está claro para su lector? Además, ¿cree tu lector que realmente sabes de lo que estás hablando? Puede respaldar su espíritu, o escribir su personalidad, utilizando evidencia y explicaciones a lo largo de la propuesta para respaldar sus afirmaciones. Al configurar su problema correctamente, comienza a convencer al lector de que es la persona adecuada para ocuparse de él. Piense en lo siguiente cuando planifique esta parte: ¿A qué situación se aplica este problema? ¿Cuáles son las razones detrás de esto? ¿Estamos seguros de que esas, y no otras, son las verdaderas razones? ¿Cómo estamos seguros de ello? ¿Alguien ha tratado alguna vez de resolver este problema antes? En caso afirmativo: ¿ha funcionado? ¿Por qué? Si no: ¿por qué no? No: escriba un resumen obvio para cualquiera en el campo.
Hacer: demuestre que ha realizado una investigación y evaluación en profundidad para comprender el problema. - 3 Defina su solución. Esto debería ser sencillo y fácil de entender. Una vez que establezca el problema que está abordando, ¿cómo le gustaría resolverlo? Hazlo lo más estrecho (y factible) posible. [3] No: olvide cumplir con todos los requisitos del documento RFP (solicitud de propuesta).
Hacer: ir más allá del mínimo siempre que el presupuesto lo permita. Su propuesta debe definir un problema y ofrecer una solución que convenza a los lectores escépticos y desinteresados a apoyarlo. [4] Es posible que su audiencia no sea la multitud más fácil de ganar. ¿La solución que ofrece es lógica y factible? ¿Cuál es el cronograma para su implementación? Considere pensar en su solución en términos de objetivos. Su objetivo principal es la meta que absolutamente debe lograr con su proyecto. Los objetivos secundarios son otras metas que espera que logre su proyecto. Otra forma útil de pensar acerca de su solución es en términos de “resultados” y “resultados”. Los resultados son los resultados cuantificables de sus objetivos. Por ejemplo, si su propuesta es para un proyecto empresarial y su objetivo es “aumentar las ganancias”, un resultado podría ser “aumentar las ganancias en $ 100,000”. Los entregables son productos o servicios que entregará con su proyecto. Por ejemplo, una propuesta para un proyecto científico podría “entregar” una vacuna o un nuevo medicamento. Los lectores de propuestas buscan resultados y entregables, porque son formas fáciles de determinar cuál será el “valor” del proyecto. [5] - 4 Ten en cuenta elementos de estilo. Dependiendo de su propuesta y de quién la leerá, debe atender su trabajo para que se ajuste a un estilo determinado. ¿Qué esperan ellos? ¿Están interesados en tu problema? No use en exceso la jerga, abreviaturas oscuras o lenguaje innecesariamente complejo (” rectificación de un desequilibrio en el lugar de trabajo “).
Hacer: escribir en lenguaje sencillo y directo siempre que sea posible (” dejar ir a los empleados “). [6] ¿Cómo vas a ser persuasivo? Las propuestas convincentes pueden usar recursos emocionales, pero siempre deben basarse en los hechos como la base del argumento. Por ejemplo, una propuesta para comenzar un programa de conservación de pandas podría mencionar lo triste que sería para los niños de las generaciones futuras nunca volver a ver un panda, pero no debería detenerse allí. Tendría que basar su argumento en hechos y soluciones para que la propuesta sea convincente. - 5 Haz un bosquejo. Esto no será parte de la propuesta final, pero te ayudará a organizar tus pensamientos. Asegúrate de conocer todos los detalles relevantes antes de comenzar. [7] Su esquema debe consistir en su problema, su solución, cómo lo resolverá, por qué su solución es la mejor y una conclusión. Si está escribiendo una propuesta ejecutiva, deberá incluir cosas como un análisis de presupuesto y detalles de la organización.
Parte 2
Escribiendo tu propia propuesta
- 1 Comience con una introducción firme. Esto debería comenzar con un gancho. Idealmente, desea que sus lectores estén encantados desde el punto uno. Haga que su propuesta sea lo más útil y útil posible. Use información de fondo para atraer a sus lectores a la zona. Luego, indique el propósito de su propuesta. [8] Si tiene datos claros que arrojan algo de luz sobre por qué el problema debe abordarse y abordarse de inmediato, es una apuesta segura que es algo con lo que puede comenzar. Sea lo que sea, asegúrese de comenzar con un hecho y no una opinión.
- 2 Indique el problema. Después de la introducción, entrarás en el cuerpo, la carne de tu trabajo. Aquí es donde debe indicar su problema. Si sus lectores no saben mucho sobre la circunstancia, complételos. Piense en esto como la sección “estado de cosas” de su propuesta. ¿Cuál es el problema? ¿Qué está causando el problema? ¿Qué efectos tiene este problema? [9] Enfatice por qué su problema debe resolverse y debe resolverse ahora. ¿Cómo afectará a su audiencia si se deja solo? Asegúrate de responder todas las preguntas y cúbrelas con investigaciones y hechos. Use fuentes creíbles generosamente. No: confíe únicamente en apelaciones genéricas a las emociones o valores.
Sí: relacione el tema con la declaración de interés o misión de la audiencia lo más directamente posible. - 3 Proponer soluciones. Esta es posiblemente la parte más importante de su propuesta. La sección de soluciones es donde entras cómo abordarás el problema, por qué lo harás de esta manera y cuáles serán los resultados. Para asegurarse de que tiene una propuesta persuasiva, piense en lo siguiente: [10] Discuta el mayor impacto de sus ideas. Las ideas que parecen de aplicabilidad limitada no son tan propensas a despertar entusiasmo en los lectores como las ideas que podrían tener efectos generalizados. Ejemplo: “Un mayor conocimiento del comportamiento del atún puede permitirnos crear una estrategia de gestión más integral y garantizar el atún en conserva para las generaciones futuras”. Abordar por qué harás algo es tan importante como decir lo que harás. Suponga que sus lectores son escépticos y no aceptarán sus ideas al pie de la letra. Si está proponiendo hacer un estudio de captura y liberación de 2,000 atunes salvajes, ¿por qué? ¿Por qué es eso mejor que otra cosa? Si es más caro que otra opción, ¿por qué no puedes usar la opción más barata? Anticiparse y abordar estas preguntas mostrará que ha considerado su idea desde todos los ángulos. Sus lectores deben dejar su trabajo seguro de que puede resolver el problema de manera efectiva. Literalmente, todo lo que escriba debe abordar el problema o cómo resolverlo. Investigue su propuesta ampliamente. Cuantos más ejemplos y hechos pueda dar a su audiencia, mejor, será mucho más convincente. Evite sus propias opiniones y confíe en la dura investigación de los demás. Si su propuesta no prueba que su solución funciona, no es una solución adecuada. Si su solución no es factible, elimínela. Piense también en los resultados de su solución. Haga una prueba previa si es posible y revise su solución si es necesario.
- 4 Incluya un horario y un presupuesto. Su propuesta representa una inversión. Para convencer a sus lectores de que es una buena inversión, brinde la mayor cantidad de información detallada y concreta posible sobre su cronograma y presupuesto. [11] [12] No: incluya objetivos que sean vagos, imposibles de medir o que no se relacionen con el problema planteado.
Hacer: detallar responsabilidades y compromisos de tiempo en el nivel de departamentos o personal individual. ¿Cuándo imagina el inicio del proyecto? ¿A qué ritmo progresará? ¿Cómo se construye cada paso sobre el otro? ¿Se pueden hacer ciertas cosas simultáneamente? Ser tan meticuloso como sea posible le dará a tus lectores la confianza de que has hecho tu tarea y no desperdiciarás su dinero. Asegúrese de que su propuesta tenga sentido financiero. Si está proponiendo una idea a una empresa o persona, considere su presupuesto. Si no pueden pagar su propuesta, no es adecuada. Si se ajusta a su presupuesto, asegúrese de incluir por qué vale la pena su tiempo y dinero. - 5 Termina con una conclusión. Esto debería reflejar su introducción, resumiendo sucintamente su mensaje general. Si hay consecuencias de que su propuesta no se lleve a cabo, abordelas. Resuma los beneficios de su propuesta y conduzca a casa que los beneficios superan los costos. Deja a tu audiencia pensando en el futuro. Y, como siempre, agradézcales por su consideración y tiempo. [13] Si tiene contenido adicional que no se ajusta exactamente a su propuesta, es posible que desee agregar un apéndice. Pero sepa que si su papel es demasiado voluminoso, puede asustar a la gente. Si tienes dudas, déjalo afuera. Si tiene dos o más apéndices adjuntos a su propuesta, escríbalos A, B, etc. Esto se puede usar si tiene hojas de datos, reimpresiones de artículos o cartas de respaldo y similares. [11]
- 6 Edita tu trabajo. Sea meticuloso al escribir, editar y diseñar la propuesta. Revise según sea necesario para que sea claro y conciso, pida a otros que lo critiquen y lo editen, y asegúrese de que la presentación sea atractiva y atractiva, así como bien organizada y útil. [4] Haga que otro par de ojos (o dos) lean su trabajo. Podrán resaltar los problemas a los que su mente se ha vuelto ciega. Puede haber problemas que no haya abordado por completo o preguntas que haya dejado abiertas. ¡Elimina la jerga y los clichés! Estos te hacen ver perezoso y pueden obstaculizar la comprensión. No uses una palabra larga cuando una palabra corta funcionará igual de bien. [14] Evite la voz pasiva siempre que sea posible. La voz pasiva usa formas de verbos “to be” y puede aclarar su significado. Compare estas dos oraciones: “El zombi rompió la ventana” y “El zombi rompió la ventana”. En el primero, no sabes quién rompió la ventana: ¿fue el zombie? ¿O estaba la ventana junto al zombi y resultó que también estaba rota? En el segundo, sabes exactamente quién hizo la ruptura y por qué es importante. No: confunda su propuesta con Creo que … , esta solución puede ayudar … u otros calificadores.
Hacer: usar lenguaje fuerte y directo: el plan propuesto reducirá significativamente las tasas de pobreza. - 7 Revisa tu trabajo. La edición se enfoca en lograr que el contenido sea tan claro y conciso como sea posible. La corrección de pruebas asegura que su contenido esté libre de errores. Repase su propuesta cuidadosamente para detectar errores ortográficos, gramaticales o de puntuación. Cualquier error de su parte lo hará parecer menos educado y menos creíble, reduciendo su probabilidad de ser aprobado. Asegúrese de que su formato esté en línea con lo que requieran las pautas.
dos: Fuente Cómo e
Pautas para propuestas de proyectos
Una propuesta técnica, a menudo llamada “Declaración
of Work “, es un documento persuasivo. Sus
los objetivos son
1. Identificar qué trabajo se debe hacer
2. Explica por qué este trabajo debe hacerse
3. Persuadir al lector de que los proponentes (y
ou) están calificados para th
e trabajo, tener un plausible
plan de gestión y enfoque técnico, y tener los recursos necesarios para completar el
tarea dentro de las limitaciones de tiempo y costo establecidas.
¿Qué hace una buena propuesta?
Un atributo es
apariencia
. Una propuesta fuerte tiene un
atractivo, profesional, acogedor
apariencia. Además, la información debe ser de fácil acceso.
Un segundo atributo es
sustancia
. Una propuesta fuerte tiene un plan de ataque bien organizado. Un fuerte
propuesta también tiene detalles técnicos porque tec
Se necesita profundidad física para vender su proyecto.
Recuerde: una propuesta es un documento persuasivo.
Formato requerido
El formato consiste en el diseño y la tipografía de un documento. Al formatear su
propuesta, utilice las pautas de la Tabla 1. A temp
tarde para producir su propuesta existe en el
siguiente página web:
http://www.writing.eng.vt.edu/de…
Un aspecto del diseño es la incorporación.
de ilustraciones En su propuesta, cada
la ilustración debe tener un nombre y estar formalmente en
troducido en el texto. Las ilustraciones consisten en
Figuras y tablas. Las cifras incluyen fotografías,
dibujos, diagramas y gráficos. Cada figura
debe tener un título independiente, y la clave po
Las entradas y características deben estar etiquetadas. Mesas
son arreglos de palabras y números en filas
y columnas. Use tablas para resumir listas
que el público intentará encontrar
luego (el presupuesto, por ejemplo).
Tabla 1.
Directrices de formato para la propuesta solicitada.
Descripción del aspecto
Fuente para encabezados
Boldface serif o sans serif: tamaño de acuerdo con la jerarquía
Fuente para la porción de texto
Serif de 12 puntos como
Times New Roman
o
Book Antiqua
Márgenes
Estándar, al menos 1 pulgada
Diseño
Una columna, de un solo lado
Párrafo
Párrafos sangrados, sin salto de línea entre párrafos en una sección
Número de página
Centrado en la parte inferior
Nombres de figuras
Numerados: Figura 1, Figura 2, Figura 3, etc.
Leyendas de figuras
Debajo de la figura en 10 puntos
Nombres de tablas
Numerados: Tabla 1, Tabla 2, Tabla 3, etc.
Encabezados de tabla
Tabla de arriba en tipo de 12 puntos
* *
Adaptado de las Directrices de la Penn State Learning Factory:
La fábrica de aprendizaje
2
Organización
Como se indica en la plantilla de propuesta, su
la propuesta debe tener las siguientes secciones
y encabezados:
Pagina del titulo
a. Título del proyecto en mayúsculas iniciales
si. El nombre y la información de la empresa patrocinadora y de la persona de contacto.
do. Nombre del equipo y nombres de miembros individuales
re. Fecha
mi. Una imagen apropiada del producto, un logotipo del equipo o ambos
Resumen Ejecutivo
Contenido: un breve resumen de la propuesta
Longitud: de un tercio a media página, nunca más de una página
Énfasis: resaltar el enfoque técnico y de gestión propuesto.
Tabla de contenido
Declaración del problema: el “¿Por qué?”
Resumen de la solicitud del sponso
r (la declaración del problema original)
Antecedentes:
Breve descripción de la empresa y sus negocios.
Relevancia o importancia del problema
Información básica para educar al lector.
Trabajos anteriores relacionados por otros: litro
una revisión segura con fuentes creíbles
Búsqueda de patentes, si corresponde
Descripción detallada del problema, tal como lo comprende ahora
Objetivos: el “¿Qué?”
En la sección Objetivos, traduces
Las necesidades cuantitativas y cualitativas del cliente.
en especificaciones de diseño claras y objetivas. Definir
el alcance del trabajo y establecer claramente el proyecto
objetivos, incluidos los siguientes:
a. Especificaciones de diseño en cuantitativo específico
Cinco términos. Por ejemplo, “La placa debe ser
girado tres veces a una velocidad de entre 1 y
3 rev / s “o” Controle la temperatura de un 1
vaso de precipitados de vidrio estándar no aislado de litro de agua a 37.5 ± 0.5
o
C por tres horas sin
desviación de temperatura “.
si. Problemas críticos de diseño
, restricciones, limitaciones.
Enfoque técnico: el “¿Cómo?”
Aunque es posible que no conozcas todos los detalles
de la solución del problema, debe conocer un
primer diseño sobre cómo atacarás el problema
m, y deberías tener algunos conceptos de diseño.
El propósito de esta sección es presentar el
proceso
por el cual llegarás a la respuesta final.
Esta sección responde las siguientes preguntas:
3
1)
¿Cuáles son los pasos en el proceso de diseño?
(Describa y use el modelo de nueve pasos de
Capítulo 1 del texto de Hyman)
2)
¿Cuáles son los beneficios y ventajas de em
¿aplicando un enfoque estructurado al diseño?
3)
¿Cómo generará conceptos de solución?
4)
¿Cómo analizará el rendimiento de su solución?
5)
¿Cómo decidirá la mejor alternativa?
Las recomendaciones específicas para esta sección incluyen lo siguiente:
a. Primero, describa su proceso de diseño general
en términos generales. Una sinopsis de una página del Capítulo
1 en el texto de Hyman sería apropiado aquí.
si. Proporcione al menos tres posibles soluciones al
ternatives y documentar su metodología para
elija la mejor alternativa. Incluir ilustraciones
como la Figura 1. Intenta ser tan inclusivo y
lo más creativo posible con tus ideas. Esforzarse por
lograr al menos uno no
n-convencional o “fuera
de la caja “alternativa.
do. Enumerar y describir todos los analíticos, o co
herramientas de cálculo que empleará para analizar su
diseño, como ProEngineer®, So
lidWorks®, MathCAD y MATLAB.
re. Lista y detalle
todos los procedimientos experimentales
Vas a
use para probar sus conceptos de diseño.
mi. Evalúa tu alternativa
se basa en qué tan bien
satisfacer el diseño específico
iones Explicar la selección
criterios por los cuales evaluará el diseño
alternativas en específico, qu
términos antitativos, como
costo, peso, confiabilidad, ea
se de uso y facilidad de
fabricar. Una tabla matricial puede ilustrar claramente esto
información.
F. Si es posible en este momento,
clasifique sus conceptos de solución
y enumere los pros y los contras de cada uno. Como mínimo, indique
qué información adicional o trabajo adicional es
necesario para llegar a una solución final
alternativa.
sol. Si alguna solución es totalmente inviable (o puede haber sido
Figura 1.
Modelo SolidWorks® de un
probado antes), indique el motivo de su eliminación.
Rueda de filtro manual con montaje en C
adaptadores
Gestión de proyectos: “¿Cómo y cuándo?”
La sección de gestión de proyectos describe ho
w se gestionará el proyecto, incluido un
calendario detallado con hitos. Ite específico
Los ms a incluir en esta sección son los siguientes:
a. Descripción de las fases de la tarea (desarrollo típico
tareas de planificación: planificación, desarrollo de conceptos,
Diseño a nivel de sistema, diseño detallado, pruebas y refinamiento, producción)
si. División de responsabilidad
sy deberes entre los miembros del equipo
do. Línea de tiempo con hitos: diagrama de Gantt (ver
Figura 2 para un ejemplo). Los siguientes son
Elementos requeridos de su diagrama de Gantt:
yo.
La duración del proyecto es desde la fecha en que su
el proyecto se asigna a la fecha de finalización:
25 de abril
ii.
Cada hito debe etiquetarse con un título
iii)
Programar todo
tareas no solo “Diseño” o “Prueba”. Divida este cronograma en
asignaciones específicas
4 4
iv. Cada tarea debe etiquetarse con un título
ey persona o personas asignadas a la tarea.
v.
Subdivida elementos más grandes para que ninguna tarea sea más larga que aproximadamente una semana
vi. Vincular tareas que dependen de la finalización de una tarea anterior.
vii. Continúa actualizando tu horario a través de
ughout su proyecto. Esta herramienta es importante
para organizar y ver el progreso de su proyecto.
viii. Siempre que sea posible, evite un tiempo de serie
línea (una tarea a la vez, que debe ser
completado antes de que la siguiente tarea pueda continuar).
Figura 2.
Ejemplo de un diagrama de Gantt.
Entregables
La culminación de la propuesta de negociación
n con su patrocinador se completará
“Acuerdo de entregables”.
esta sección, proporcione un
detallado
descripción de lo que eres
proporcionando y cuándo lo proporcionará. Se como
lo más específico posible Los artículos posibles incluyen
Dibujos de diseño detallados (especificar
Formato de diseño asistido por computadora)
Prototipo físico
Modelo a escala
Análisis de ingeniería (Finite El
Análisis de elementos, MATLAB, etc.)
Análisis económico (cálculos de retorno de la inversión)
Descripción detallada de los procedimientos de prueba.
Datos de experimentos
Código de programa de computadora, diagrama de flujo, documentación
Diagramas de circuito
Instrucciones fáciles de usar incl.
Formación para el personal.
Presupuesto: “¿Cuánto?”
Proporcione su
mejor
Estimación de cómo se gastarán los fondos del proyecto para su primer diseño. por
un ejemplo, ver Tabla 2. El sp
onsor solo permitirá esta cantidad. En este momento, necesitas
Conozca los detalles de su diseño inicial. yo
puedes dividir tu presupuesto en algunos importantes
categorías, como equipos,
materiales, suministros, envío (i
f Hershey), y Learning Factory
costos (es decir, para el cómputo numérico computarizado
ntrol, creación rápida de prototipos, etc.). Te recuerdo
están gastando dólares del patrocinador y el patrocinador necesita ver que el dinero se gaste sabiamente Si
fondos o recursos adicionales son
necesario de su comparador patrocinador
ed a su “solicitud original
para propuestas “, solicítelas aquí pero justifique la solicitud.
1)
Sé tan exacto como puedas pero estima un poco
Mayor para el envío. Para cualquier cantidad, agregue un
10-20% adicional por error.
2)
Lea todos los requisitos de pedido para cada
empresa. Algunas compañías tienen un mínimo
cantidad del pedido, por lo que debe estar al tanto de esto de antemano.
3)
Necesitarás tener todos (100%) tus artículos
ordenado y reconciliado
por la semana antes de la primavera
descanso para su primer diseño.
4)
No se liberarán fondos adicionales después de th
es un día sin justificación escrita para el
desviación (es decir, ¿por qué necesita ir con su opción alternativa? ¿Qué salió mal?
con el primer diseño?
Tabla 2:
Artículos y fondos solicitados para el diseño inicial.
ít
Proveedor
N. ° de catálogo
Cantidad
Precio unitario
Total
Bomba aspiradora
McMaster Carr
IJ-60825
1
$ 183.47
$ 188.72
Bomba de flujo
Herramienta del norte
CJX-689
1
$ 139.99
$ 156.62
Whirlpool con filtro de agua
Hardware de Lowe’s
WHER25
1
$ 33.73
$ 33.73
23/32 “Contrachapado 4’x8 ‘
Hardware de Lowe’s
ninguna
1
$ 24.95
$ 24.95
4 “Ondine Rainmaker
MyArticle.com
129808
1
$ 19.99
$ 37.86
Tubo acrílico 5 ‘(OD 8 “)
McMaster Carr
8486K626
1
$ 236.70
$ 250.95
Brida “8” (13 “OD)
McMaster Carr
KD-ERW
1
$ 44.24
$ 44.24
Total $ 737.07
Comunicación y coordinación con el patrocinador.
Especifique la interacción con su patrocinador:
a. Establecer esquema de comunicación
dule y las responsabilidades de cada participante. Ver el
programa de estudios para las fechas exactas del informe de progreso, mediados de
presentaciones semestrales, presentaciones finales,
Escaparate, etc.
si. Establecer la forma de comunicación (v
isits, actualizaciones semanales, llamadas de conferencia,
teleconferencias).
do. Especifique quién recibirá la información y cómo se transmitirá.
re. Indique claramente qué acciones se solicitan con
cada comunicación: solo información, respuesta
solicitado, etc.
Temas especiales
Definir elementos específicos del patrocinador, como el manejo de información confidencial, y
préstamo y devolución de equipos.
Calificaciones del equipo: el “¿Quién?”
a. En un párrafo para cada persona, establezca el
calificaciones del equipo para el proyecto. Realce
cualquier trabajo específico o experiencia de curso
s que son relevantes para el proyecto.
si. Incluya un resumen de una página de cada equipo
miembro en el apéndice.
No incluyas tus pasatiempos.