Comenzaría reflexionando sobre las tres razones principales por las que los proyectos fallan:
- Nadie controla el alcance del proyecto.
- Los empleados pierden de vista el objetivo original.
- Los gerentes no apoyan el proyecto.
Si tiene en cuenta estas cosas, le dará enfoque y límites a su proyecto.
La siguiente parte está incorporando los elementos clave de un proyecto ganador.
- Etapas: los pasos que el proyecto seguirá hasta su finalización.
- Actividades: las tareas individuales que las personas necesitan realizar
- Módulos: grupos de actividades que encajan
- Hitos: eventos importantes que denotan el inicio o el final de una etapa
- Productos: resultados tangibles del proyecto, como informes, notas, etc.
- Revisiones: una etapa para evaluar las fortalezas y debilidades del proyecto
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