¿Cuál es el mejor libro para saber sobre psicología?

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Thinking, Fast and Slow ‘es un éxito de ventas internacional escrito por el eminente economista y psicólogo Daniel Kahneman. El libro lleva a los lectores a un viaje fascinante diseccionando la mente y explica dos sistemas distintos que afectan nuestra forma de pensar y tomar decisiones. De estos dos sistemas, uno es intuitivo, emocional pero rápido, mientras que el otro es más lógico y deliberativo.

En este libro, Kahneman expone ciertas capacidades extraordinarias de pensamiento rápido junto con sus defectos y prejuicios y explica cómo da forma al comportamiento y los pensamientos de una persona.

En palabras simples pero atractivas, el libro debate sobre la importancia de asumir riesgos, las formas adecuadas de desarrollar habilidades, los peligros de la predicción, los sesgos cognitivos y su efecto, de las personas sobre cómo ven a los demás y el componente real de la felicidad.

El autor también explica cómo deben entenderse los dos sistemas correctamente para tomar decisiones correctas y correctas sobre el crecimiento profesional y personal que están en conflicto entre sí.

Influencia: La psicología de la persuasión- Robert B. Cialdini

“Probablemente sea uno de los mejores libros que he leído. Una lectura obligada si estás haciendo negocios; o si quieres entender por qué compras cosas.

¿Cuáles son los factores que hacen que una persona diga SÍ a otra?
Todas las armas de influencia discutidas en este libro funcionan mejor en algunas condiciones que en otras.

1. RECIPROCIDAD: la regla dice que debemos tratar de devolver, en especie, lo que otra persona nos ha proporcionado.

La belleza de la muestra gratuita es que también es un regalo y, como mucho, puede comprometer la regla de reciprocidad: a muchas personas les resulta difícil aceptar una muestra del asistente siempre sonriente, devolver solo el palillo de dientes y alejarse.
Hay una obligación de dar, una obligación de recibir y una obligación de pagar.

2. COMPROMISO Y CONSISTENCIA – Nuestro deseo casi obsesivo de ser (y parecer) consistente con lo que ya hemos hecho.

CONSEJO SOBRE OBJETIVOS: Establezca un objetivo y anótelo. Cualquiera sea el objetivo, lo importante es que lo establezca, por lo que tiene algo a lo que apuntar. Hay algo mágico en escribir cosas.

3. PRUEBA SOCIAL – Uno significa que usamos para determinar qué es correcto es encontrar lo que otras personas piensan que es correcto. El principio se aplica especialmente a la forma en que decidimos qué constituye el comportamiento correcto. Vemos un comportamiento como más correcto en una situación dada en la medida en que vemos que otros lo realizan.

En general, cuando no estamos seguros de nosotros mismos, cuando la situación no está clara o es ambigua, cuando reina la incertidumbre, es más probable que consideremos y aceptemos las acciones de los demás como correctas.

4. ME GUSTA – Preferimos decir sí a las solicitudes de alguien que conocemos y que ME GUSTA. Esta simple regla es utilizada en cientos de formas por desconocidos para lograr que cumplamos con sus solicitudes.

5. AUTORIDAD – Estamos entrenados desde el nacimiento que la obediencia a la autoridad “adecuada” es correcta, y la desobediencia es incorrecta.
La información de una autoridad reconocida puede proporcionarnos un atajo valioso para decidir cómo actuar en una situación.
NO TENEMOS QUE PENSAR, POR LO TANTO, NO. (a veces es mejor evitar atajos)

6. ESCARCIDAD – Las oportunidades nos parecen más valiosas cuando su disponibilidad es limitada. (La gente quiere lo que no puede tener)

A medida que las oportunidades se vuelven menos disponibles, perdemos libertades; y odiamos perder las libertades que ya tenemos “.