¿Cuál es la diferencia entre poder y autoridad?

Déjame escribirlo lo más breve que pueda,

Uno puede ser el más poderoso del mundo si tiene algunos poderes.

Pero si uno tiene autoridad, puede que no sea el más poderoso, ya que la autoridad es otorgada por un poder superior al poder inferior.

Si tiene poder pero no tiene autoridad, no se puede hacer nada excepto anular.

Si tienes autoridad pero no poderes, entonces no pasará nada excepto errores.

Ahora tomemos un ejemplo de teoría gruesa y delgada,

Si una persona gruesa es poderosa, definitivamente puede matar gente, pero no puede ya que no tiene la autoridad y la ley lo obligará a ir a prisión.

Si una persona delgada es débil, pero tiene la autoridad para vencer a la gente, simplemente no puede, porque no tiene poderes.

Entonces, ambos funcionan lado a lado, el poder puede ejercerse si uno tiene autoridad para hacerlo. Si no tiene ninguno de ellos, sucederá algo dramático.

Mire en el show House of Cards la respuesta a esta.


Francis Underwood tiene cierta autoridad como látigo de la Cámara y luego vicepresidente, pero tiene mucho más poder que casi todos los demás a su alrededor que tienen más autoridad nominal. Él usa su poder para doblegar estas figuras de autoridad a su voluntad. Tenga en cuenta que Underwood realmente no choca con las figuras de autoridad que incluso les difiere abiertamente, les tiene poco uso a menos que también sepan ejercer el poder. Mientras que los otros corredores de poder en el programa, como el multimillonario Raymond Tusk, reconocen la diferencia entre los dos y reconocen que Underwood sabe cómo usar su poder.

Trataré de responder esta pregunta desde la perspectiva de un líder. Obviamente, el liderazgo es subjetivo y depende de la situación, sin embargo, la influencia del poder y la autoridad en un líder es inconfundible en todas las situaciones, siendo la única diferencia el impacto resultante del uso justo o injusto.

Tanto el poder como la autoridad pueden corromper, ya sea que se apliquen de manera singular o en forma complementaria. Ambos tienen la extraña habilidad de llegar a la cabeza y arruinar los valores, los actos y el comportamiento por los cuales el líder llegó a la posición. Ambos proporcionan una base sólida para que uno pierda el camino y pase de liderar el camino hacia el bienestar a liderar el camino hacia el desastre.

En pocas palabras, el poder significa los medios o los medios para realizar una determinada acción. Si tengo un arma y municiones, puedo usarla para disparar. Sin embargo, lo que disparo es un asunto completamente diferente. Del mismo modo, si tengo poder de influencia, puedo usarlo para influir en las personas para que hagan o no un determinado acto, o digan o no digan algo.

La autoridad, por otro lado, significa una sanción para usar el poder conferido al individuo. La autoridad puede ser legal, social o moral. En pocas palabras, si se espera que ejerza su poder en una determinada situación, por ley o por la sociedad, significa que está autorizado a usar ese poder. Por ejemplo, la policía tiene el poder de arrestar y está autorizada a ejercer esos poderes en ciertas situaciones. De manera similar y quizás algo controvertida, la sociedad ha autorizado a los padres indios a elegir cónyuge para sus hijos, por lo tanto, los padres están autorizados a ejercer su poder sobre la elección del cónyuge para sus hijos (esto es solo un ejemplo: no pretendo ofender o faltarle el respeto a nadie o mostrar a alguien con poca luz).

Se necesitan tres cosas para hacer un uso justo y juicioso tanto del poder como de la autoridad: responsabilidad de las acciones, palabras y comportamiento, y me refiero solo a la responsabilidad que se establece públicamente. Segundo, transparencia en las acciones y tercero, igualdad de trato para todos, independientemente de cualquier sesgo. Por supuesto, algo de esto puede parecer utópico para algunos, pero el grado de efectividad de un líder radica en la medida en que estos 3 principios se implementan en sus palabras, acciones y comportamientos.

Uno puede hacer grandes obras y marcar la diferencia en la vida de las personas mediante el uso juicioso y justo de ambas. Del mismo modo, uno puede abusar de ambos y, al hacerlo, agregar miseria a las personas que lo rodean o a las personas afectadas por sus actos, palabras y decisiones.

El poder y / o la autoridad equipan al líder para asumir tareas que tienen un gran impacto y toman decisiones que afectan directa / indirectamente a su gente. Ya sea una empresa, un entorno social informal como un club o grupos simples de personas, o incluso países, el uso del poder y la autoridad de un líder está en el corazón del bienestar de las personas (o el crecimiento de una empresa, o el impacto social de un grupo de personas).

Uno puede progresar y hacer que las metas imposibles parezcan alcanzables, o por el contrario, hacer que las personas pierdan la fe en objetivos directos. Uno puede difundir la paz y la prosperidad entre sus súbditos o puede causar estragos y propagar la destrucción por el mal uso desenfrenado del poder y la autoridad.

La combinación de estas dos virtudes, poder y autoridad es neutral en sí misma. Es la forma en que se usa y se lleva a cabo y el impacto resultante

Sin embargo, la confluencia de poder y autoridad se ha utilizado y abusado más veces de lo que se ha utilizado para el bienestar. La historia nos ha enseñado que es más fácil que el líder se corrompa la mayoría de las veces, y tal vez todos los grandes desastres provocados por el hombre de los últimos siglos deben su existencia solo a este factor, cuando el poder y la autoridad se combinaron y se conferieron a las manos de un individuo sin el contrapeso de la defensa independiente de los principios.

Darle poder a alguien, a un individuo oa un cuerpo de individuos, junto con la autoridad para ejercer ese poder, es un concepto fundamental de la sociedad humana. Ninguna sociedad, país o estado puede existir sin tales arreglos. Sin embargo, logra sus objetivos previstos solo cuando se equilibra con los tres principios no negociables, es decir, la responsabilidad, la transparencia y la igualdad. Por supuesto, uno puede agregar más principios y eso indica la madurez del medio ambiente, sin embargo, estos tres son los más básicos y más esenciales.

La autoridad tiene una posición, como la de maestro, alcalde, gobernador, policía, general, padre.
Las figuras de autoridad hacen política y / o la hacen cumplir.

El poder es la capacidad de hacer cumplir la política y / o emprender acciones para hacer cumplir la política.

El poder es la capacidad de un individuo para influir en otros y controlar sus acciones. Mientras que la Autoridad es el derecho de un individuo a dar orden y ordenar a otros.

Se dice que el poder es un rasgo o característica personal.

La autoridad es el derecho formal o legal oficialmente asignado a alguien.

Según la ley, es el Principio (que originalmente significaba ” al principio “) el que tiene el poder y otorga, autoriza o delega ese poder, o parte de ese poder a su ” Agente ” asignado para actuar en nombre del ” Principio.”

Ahora tome ese PrincipioAgenteCausaEfectúe la relación fuera del “Contexto” confinado de la ley humana e intente experimentar esa misma relación dentro del “Contexto” de todo el Universo que está creando todo el EST (ritmo energético) – Tiempo) pasando allá afuera … y aquí … y en todas partes … todo al mismo tiempo. 🙂 AWE -alguien Hugh?

Una vajilla

Dentro de

E ternidad

Tenga una vida fantástica … mientras busca comprender … y definir … la verdadera fuente del Poder de este Principio.

PD:

Esa fue una pregunta realmente inteligente … el coeficiente intelectual que tal vez algún día sacará al hombre de ser manipulado por estos Blinders del siglo XIV. ¿Quizás?

La respuesta es tan simple como esta historia:

El que tiene Poder dice: “¡VAYAN A HACERLO!”

El que tiene autoridad dice: “¡Vamos y hagámoslo!”

El poder se expresa en términos de mando.

¡La autoridad tiene que ver con el servicio!

Mis definiciones personales

Como mínimo e idealmente, la autoridad debería representar un estándar de oro de algún tipo. Los ejemplos podrían ser algo así como un reloj atómico (Ciencia), un Juez que maneja un caso judicial (Leyes) o cualquier experto en algún campo.

El poder es la capacidad de afirmar o actuar con / sin tener la autoridad.

El poder es la capacidad de obligar a otros a hacer lo que de otro modo no habrían hecho, mientras que la Autoridad es un poder constituido. En otras palabras, la autoridad es un reclamo de legitimidad. Es la justificación y el derecho a ejercer el poder.

El poder, en un sentido social u organizacional, fue definido en su forma más básica por el sociólogo estadounidense Robert Dahl de la siguiente manera:

A tiene poder sobre B en la medida en que puede hacer que B haga algo que B no haría de otra manera ” (Dahl, 1957)

En este sentido básico, el actor ‘B’ no tiene otro papel que el de someterse al poder ‘A’ sobre ellos. No hay ningún concepto en este contexto de la naturaleza del poder que A tiene sobre B. Todos los demás tipos y manifestaciones de poder: la toma de decisiones de Bachrach y Baratz, la manipulación de Lukes, los circuitos de Clegg, la disciplina de Foucault, las corrientes de Gordon, el control concertado de Barker, et al – derivan de esta definición base.

El teórico social alemán Max Weber (pronunciado ‘vay-ber’) es posiblemente mejor conocido, al menos para los teóricos de la organización, por sus trabajos fundamentales relacionados con las organizaciones burocráticas. Clegg (1990) señala que la intención de Weber era simplemente producir teoría social, pero que su trabajo fue adoptado por los teóricos de la organización en la medida en que Weber es considerado el “padre” de la disciplina.

Weber (1968: 223) dijo que la buracracia como forma de organización estaba “en la raíz del estado occidental moderno”. La burocracia fue (y es) un enfoque omnipresente en el que se basan las organizaciones de la gran mayoría, corporativas y de otro tipo.

Weber (1968) caracteriza la burocracia como una forma de organización que presenta una operación ligada a las reglas dentro de una jurisdicción definida, una división definida del trabajo con obligación y autoridad distribuida en ella, una jerarquía establecida en la cual los roles superiores tienen autoridad sobre los subordinados, un sistema racionalizado de reglas y normas por las cuales se conduce la organización, una clara desconexión entre los miembros de la organización y los propietarios de los medios de producción, un sistema de nombramiento de titulares de cargos, un proceso de mantenimiento de registros y una variedad de medios por los cuales la autoridad legal puede ejecutarse antes de etiquetarlo como “estructura de dominación” y denotarlo “oficio” o “burocracia”.

Weber también dio diez criterios por los cuales se constituye la membresía de una organización burocrática. Los resumo de esta manera:

Primero, los individuos están sujetos a la autoridad solo dentro de los límites de sus obligaciones con la organización; de lo contrario, son personalmente libres. En segundo lugar, la membresía se establece en una clara jerarquía de roles, “oficinas” para Weber, cada una de las cuales, en tercer lugar, tiene una esfera de capacidad definida. Cuarto, los miembros asumen sus roles libremente y son seleccionados por sus roles, quinto, por su capacidad de demostrar una competencia técnica para desempeñar el papel. Sexto, a las personas se les paga un salario por el desempeño de su función, tienen la libertad de abandonar su función en cualquier momento y, séptima, mantener como su ocupación principal la función definida. En el tipo monócrata puro, los individuos pueden buscar, en octavo lugar, ser promovidos a través de la jerarquía en el curso de su carrera pero, en noveno, no obtienen la propiedad de la organización ni un derecho ilimitado a desempeñar su papel. Finalmente, los miembros están sujetos a las normas legales sistemáticas de la organización. (Violación, wip)

Este enfoque de la organización es, para Weber, racional . Esto significa que todos los miembros de la organización están de acuerdo y aceptan universalmente que esta es una forma racional, sensata y adecuada de organizar sus actividades. Puede que a los miembros individuales no les guste, disfruten o incluso estén completamente de acuerdo con el enfoque, pero aceptan universalmente que así son las cosas; su aceptación es un requisito previo para su membresía de (empleo en) la organización. Al aceptar un puesto en la organización, los miembros individuales otorgan legitimidad a la organización y sus reglas y prácticas.

A modo de ejemplo, una persona en el papel de “gerente” tiene el poder de dar instrucciones a su “personal” que están por debajo de ella en la jerarquía en virtud de su comprensión y aceptación compartidas de la forma en que su organización – una jerarquía burocrática – Toma, permiten que su gerente les diga qué hacer. De esta manera, los individuos aceptan y permiten que su gerente tenga poder sobre ellos. Están de acuerdo en que el poder de su gerente sobre ellos es legítimo .

Weber (1968) hace una distinción entre ejercicios de poder e influencia sobre otras personas entre aquellos que ocurren sin cumplimiento voluntario y aquellos que sí lo hacen. Él llama a esta última “dominación”, observando que una persona que permite que se domine a sí misma lo hace con algún tipo de interés en hacerlo. La naturaleza voluntaria del cumplimiento habla de una aceptación por parte de los dominados de la legitimidad de la autoridad a la que se someten.

La autoridad es conferida a un individuo o ciertos cargos en una jerarquía por aquellos que están sujetos a dicha autoridad porque tienen una creencia implícita en su legitimidad (Weber 1968).

tl; dr: Una persona ‘A’ tiene poder sobre otra ‘B’ cuando puede hacer que ‘B’ haga algo que ‘B’ no haría de otra manera. La autoridad es un tipo específico de poder en el que ‘A’ tiene poder sobre ‘B’ porque ‘B’ cumple voluntariamente con las instrucciones de ‘A’.

Mi madre tuvo que asistir a un evento al día siguiente, por el cual quería cortarse el pelo, para que el efecto del monzón en su cabello rizado no estropee el encanto de su hermosa personalidad.

Pero estaba en contra de eso. No quería que se cortara el pelo porque …

Sabía que sus acciones tienen el poder de influir en las mías y al ver su corte de pelo, yo también querría tener un corte de pelo porque también tengo el cabello rizado y mi cabello también tiene el efecto del monzón y yo también terminaría con el cabello corto una vez más por el enésima vez 🙁

Pero olvidé algo …

A diferencia de cualquier otro aspecto de la vida, en este caso, ella no tiene la autoridad para reparar mi decisión. Es una historia diferente que, incluso si lo hubiera hecho, estaría menos interesada en hacerlo. :pag

Así que, en última instancia, no me corté el pelo ese día (¡Yayy!)

Me di cuenta,

No importa cuánto poder tenga alguien, la máxima autoridad está en mis propias manos, solo necesito tener una buena cantidad de autocontrol.

Espero que ayude.

Gracias !

La correlación entre poder y autoridad es que la autoridad ejerce y mantiene mucho poder.

Autoridad es igual a obligación y poder.

La autoridad posee el poder de masas en un área determinada, donde las órdenes / acciones se llevan a cabo como la “autoridad” lo considere conveniente.

Hay varias razones por las cuales la autoridad es una cosa; razones como respetar la ley, asegurarse de que las cosas estén en orden, etc.

Además, solo un poder superior puede emitir y controlar la autoridad.

El poder es la capacidad de controlar la voluntad de los demás.

La autoridad es el derecho a usar el poder.