¿Qué libros debo leer si quiero hacer una empresa?

Hola,

Leo mucho. Tengo el objetivo de leer 75 libros en 2017 y hasta el momento tengo 19 libros. Este año he leído algunos libros sobre negocios que han sido beneficiosos para mí.

Zero to One, de Peter Thiel

Zero to One se trata de nuevas empresas y la filosofía de Peter Thiel en los negocios. Es muy interesante dados los antecedentes de Thiel con Paypal, Facebook y Palantir. Las principales conclusiones que tuve de leer Zero to One fueron:

  • Piensa por ti mismo
    • No siempre asuma que la multitud tiene razón: a veces ir contra la corriente puede ser benéfico
  • Domina un pequeño nicho de mercado
    • ¿Crees que tu empresa puede competir contra los grandes? Probablemente no. La competencia es feroz cuando llegas a cierto tamaño. Para muchos propietarios de negocios, puede ganar una gran cantidad de dinero al permanecer en su carril y proporcionar un valor inmenso a un pequeño número de personas.
  • Haz planes definitivos
    • ¿Estás haciendo cosas intencionalmente cada día que van hacia tus metas? ¿Estás jugando y no estás construyendo algo? ¿Estás siendo consistente? Primero, establezca un plan / meta definida. Entonces comienza a trabajar para lograrlo.

Echa un vistazo a mi reseña de libro sobre Zero to One para obtener un resumen más detallado.

The Slight Edge, de Jeff Olson

Lo que haces hoy es importante. Lo que haces todos los días es importante. Las personas exitosas son aquellas que entienden que las pequeñas decisiones que toman son importantes y por eso eligen hacer cosas que parecen no hacer ninguna diferencia en el acto de hacerlas, y las hacen una y otra vez hasta el efecto compuesto. patadas en.

La ligera ventaja es tu filosofía de vida. La ligera ventaja es tu fuerza motriz; su filosofía crea sus actitudes, lo que crea sus acciones, lo que crea sus resultados, lo que crea su vida. Deberías vivir tu filosofía cada día. Al realizar tareas que se ubicarán en el camino hacia sus objetivos, puede lograr cualquier cosa.

Echa un vistazo a mi reseña de libro sobre The Slight Edge para obtener un resumen más completo.

El MBA personal, por Josh Kaufman

Cuando Josh Kaufman, el autor de The Personal MBA, estaba en sus años de pregrado en la universidad, había obtenido un puesto directivo en Proctor and Gamble en su segundo año. Esta posición generalmente estaba reservada para MBA recién graduados. Consideró obtener un MBA, pero lo rechazó, ya que el retorno de la inversión no sería excelente; él ya tenía un trabajo que generalmente requería un MBA.

En cambio, se propuso perseguir la autoeducación en los negocios. Al leer y estudiar más de 100 libros sobre finanzas, contabilidad, administración, habilidades de las personas, psicología, etc., pudo obtener una gran cantidad de conocimiento. Luego, después de trabajar unos años en Proctor and Gamble, Josh decidió escribir este libro como una introducción y un resumen de lo que la gente debería saber y comprender en los negocios.

Echa un vistazo a mi reseña de libro en The Personal MBA para obtener un resumen más completo.

El fin de los trabajos, de Taylor Pearson

The End of Jobs, de Taylor Pearson, es un libro impactante. Después de leerlo, quería dejar mi trabajo diario al día siguiente. Pearson argumenta que nunca ha habido un mejor momento para convertirse en emprendedor:

  • Los costos de producción nunca han sido más bajos.
    • Mastermind Within fue creado por menos de $ 150 y tiene un potencial de ingresos ilimitado.
  • Hay innumerables formas de distribuir su producto.
    • Todos tienen un teléfono inteligente, una conexión a Internet y una cuenta de correo electrónico
  • Cada día se crean nuevos mercados /
    • La globalización ha brindado a los empresarios la oportunidad de consultar, vender y trabajar con empresas y personas de todo el mundo.
    • Esto permite a los empresarios resolver problemas y proporcionar valor sin ser locales.

Echa un vistazo a mi crítica de libros para The End of Jobs para obtener un resumen más completo.

Decisivo: Cómo tomar mejores decisiones en la vida y el trabajo, por Chip y Dan Heath

En Decisive, Chip y Dan Heath pasan por lo siguiente:

Hay cuatro villanos de toma de decisiones:

  • Encuadre estrecho: las personas naturalmente ven un problema como “esto o aquello”
  • El sesgo de confirmación: las personas naturalmente buscarán información que respalde sus creencias y esto tiende a deformar su comprensión y perspectiva
  • Emoción a corto plazo: las personas están influenciadas por las emociones que se desvanecen con el tiempo
  • Sobreconfianza: las personas generalmente tendrán demasiada fe en sus predicciones

Para superar estos cuatro villanos, los autores discuten el marco WRAP para una mejor toma de decisiones. El marco WRAP es el siguiente:

  • W = Ampliar sus opciones
  • R = Realidad Pon a prueba tus suposiciones
  • A = alcanzar la distancia antes de decidir
  • P = Prepárate para estar equivocado

Echa un vistazo a mi reseña de libro para Decisive para un resumen más completo.

¡Gracias por leer!

Esto lo ayudará a comenzar su camino hacia el inicio de un gran negocio. Avíseme si tiene alguna pregunta en el camino.

Saludos – Erik

Si realmente desea administrar un negocio, antes de comenzar, primero debe preparar un buen plan de negocios. Así que creo que este libro es adecuado para usted en este primer paso. Este es uno de esos libros de lectura obligada para todos, especialmente para Startups y Emprendedores.
El espíritu empresarial no se puede enseñar, pero este libro aclara los fundamentos de iniciar un negocio. Este no es un libro que detallará los pasos en el viaje, pero puede decirle qué esperar en el viaje. Y nada sobre el destino, eso es para que cada uno lo defina como propio.

Si quieres construir un futuro mejor, debes creer en los secretos. El gran secreto de nuestro tiempo es que todavía hay fronteras inexploradas para explorar y nuevos inventos para crear. En cero a uno , el legendario empresario e inversor Peter Thiel muestra cómo podemos encontrar formas singulares de crear esas cosas nuevas.

El libro se abre con estas palabras.

“Cada momento en los negocios ocurre solo una vez.

El próximo Bill Gates no construirá un sistema operativo. El próximo Larry Page o Sergey Brin no harán un motor de búsqueda. Y el próximo Mark Zuckerberg no creará una red social. Si estás copiando a estos tipos, no estás aprendiendo de ellos.

Es más fácil copiar un modelo que hacer algo nuevo: hacer lo que ya sabemos hacer lleva al mundo de 1 a n, agregando más de algo familiar. Pero cada vez que creamos algo nuevo, pasamos de 0 a 1. El acto de creación es singular, como lo es el momento de la creación, y el resultado es algo nuevo y extraño “.

Las siete grandes preguntas de Thiel que una startup debe hacerse:

1. ¿Se puede crear tecnología innovadora en lugar de mejoras incrementales?
2. ¿Es el momento adecuado para comenzar su negocio en particular?
3. ¿Estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
4. ¿Tienes el equipo adecuado?
5. ¿Tiene una manera no solo de crear sino de entregar su producto?
6. ¿Su posición en el mercado será defendible dentro de 10 y 20 años?
7. ¿Ha identificado una oportunidad única que otros no ven?