Enterprise Architecture es un nombre para un campo que ha estado en uso durante aproximadamente treinta años, el campo en sí es probablemente más antiguo. Véase, por ejemplo, el artículo de Svyatoslav Kotusev La historia de la arquitectura empresarial: una revisión basada en la evidencia (PDF). La mayor parte (también documentada por Kotusev) se basa en una variación de la planificación de sistemas comerciales de IBM. Ciertamente, los marcos bien conocidos como FEAF, TOGAF, DODAF, etc. se basan en esa suposición y, hasta donde yo sé, la mayoría de los libros también.
Enterprise Architecture es un campo muy poco exitoso. Los enfoques clásicos se ven bien en teoría (o ni siquiera eso), pero no hay indicios de que sean realmente muy efectivos. Por ejemplo, los enfoques ‘orientados a la planificación’ tienen problemas para hacer frente a lo desconocido y lo impredecible del mundo real. Los métodos de desarrollo como “ágil” que han aparecido como respuesta a la “inexplicabilidad” de grandes transiciones complejas tienden a saltear el tema de la arquitectura casi por completo. El manifiesto ágil, por ejemplo, menciona la arquitectura como algo que “emerge” del proceso ágil. Un poco ingenuo, como Kruchten ha escrito.
Algunas personas pueden señalarle el libro “Ajedrez y el arte de la arquitectura empresarial”, pero yo no. Como soy el autor de ese libro, eso no sería apropiado ya que gano (algo) dinero de eso … Pero puedo señalarle la presentación (gratuita) del mismo nombre que se dio como nota clave de EA en EAC Europe 2016.
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