Las compañías de medios heredadas como la NYT Co. actualmente están tratando todas las implementaciones de paywall como experimentos (como es mi anterior empleador, el Financial Times) y el cambio de 20 a 10 artículos gratuitos al mes es solo otro ejemplo de la constante experimentación que tiene lugar.
Descubrir cómo monetizar las noticias en línea es el mayor desafío de la industria en este momento y está bastante claro que los ingresos por publicidad digital no lo reducirán. Parece intuitivo cobrar por el contenido, pero los ingresos por suscripción fueron solo periféricos (tal vez 20% en promedio) durante la era de la impresión para los periódicos.
El NYT parece estar teniendo cierto éxito con su estrategia de muro de pago, pero tienen que seguir avanzando hacia la creación del hábito de que sus lectores paguen por las noticias. Su estrategia se centra en que los lectores leales o los usuarios avanzados paguen, mientras que los lectores casuales aún acceden al contenido y, por lo tanto, a la marca. El desafío es cuántos de esos lectores casuales pueden convertir en clientes que pagan, y probablemente haya una gran cantidad de lectores que están en el grupo demográfico “entre 10 y 20 artículos al mes” que ahora tienen que tomar una decisión sobre si pagar.
Es solo otra pieza en el rompecabezas de paywall. Empresas como el NYT, el FT, el WSJ, etc., están cambiando constantemente cosas como la impresión de envases con digital, el intercambio social, el acceso a Google News, etc.
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* Dato curioso: acceder a los artículos de NYT a través de cualquier red social sigue siendo gratuito y no cuenta para su asignación mensual.