Hola, veo dos opciones o posiblemente una combinación de modelos.
El más fácil: basado en tiempo y materiales, establezca un cargo por hora y calcule cuánto tiempo pasará y cobrará en función de eso. En el contrato, asegúrese de escribir suposiciones como ‘máximo 4 publicaciones por semana excluyendo vacaciones’, más para gestionar las expectativas y limitar su compromiso que cualquier otra cosa. De esta manera, el cliente puede ver si el costo coincide con el alza supuesta para su trabajo, o al menos costo / riesgo alternativo en la contratación de alguien para administrar las actualizaciones, etc.
El más complicado: precios basados en el rendimiento. Si puede establecer un valor por visitante único o encontrar un modelo de reparto de ingresos (no especificó cómo gana dinero su cliente), y puede hacer un caso de negocios por sí mismo. Solo para obtener algunos números, digamos que cada visitante único está valorado en $ x, y usted cree que con 1 hora por día puede aumentar el número de visitantes únicos con Y, luego intente hacer un trato que obtendrá $ x veces Y veces un% para su tiempo. Obviamente, los riesgos comerciales terminan con usted, por lo que debe cobrar una prima en comparación con la basada en el tiempo.
Básicamente, una opción es cobrar una tarifa más baja basada en el tiempo y obtener un bono basado, por ejemplo, en mayores ingresos en línea, números de visitantes u otras métricas que sean relevantes para su cliente.
- ¿Alguna vez se ha utilizado Quora para la distribución de encuestas en la investigación académica?
- ¿Cuáles son los mejores consejos / consejos para escribir un diario personal y no abandonarlo después de unos días?
- Cómo superar mi miedo y comenzar a escribir mi novela
- ¿La explosión en bots significará una demanda de buenos escritores?
- ¿Cuáles son los mejores ensayos sobre el carácter y los valores en la vida, el deporte o el trabajo?
Si usted es un espectáculo de una sola persona, sería un poco cauteloso al comprometer a largo plazo por un bajo porcentaje de tiempo, ya que debe considerar el costo de oportunidad si tiene que decir que no a otros proyectos que requerirían el 100% de su atención. Ese riesgo debe ser ponderado en su decisión.