En primer lugar, la carta no tiene un propósito claro. Este es el quinto seguimiento de una queja y usted les pide que lo envíen a una autoridad superior y luego dice que no confía en ellos.
Simplemente saltando a la corriente en este punto, tendría que decir que probablemente arruinaría esta carta y la tiraría. ¿Te estás quejando con un chico sobre una situación de la que no está a cargo, pero se ha ofrecido voluntario para supervisar el proceso? Y le estás diciendo que es inútil. Lo único que ha pedido es que se lo reenvíen a otra persona que probablemente será igual de inútil. Indique clara y específicamente qué es lo que quiere y qué hará si no sucede.
Sin conocer la naturaleza de la queja, le sugiero que encuentre una autoridad superior por su cuenta y amenace con enviársela usted mismo. De lo contrario, si vale lo suficiente para usted, haga que su abogado redacte uno en términos legales y lo envíe en su nombre.
En el texto, elimine las viñetas. Nunca use viñetas a menos que tenga al menos 3 elementos. Hay errores de ortografía en el primer punto y algunos errores gramaticales. La caída de su autoridad no ayuda en nada, decir que su tiempo es dinero no hace que alguien quiera ayudarlo. Ponlo en términos de lo que obtendrán al ayudarte. Mantente en el punto y siempre sé respetuoso. También estoy un poco confundido porque dices que no has recibido ninguna respuesta satisfactoria a pesar de que te responden con frecuencia. Míralo desde su punto de vista, te mantienen informado, incluso si el problema no está resuelto. También se refiere a su queja anterior. Mantenga la carta contenida, su carta es confusa.
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Entiendo que estás frustrado, pero desahogarse con el tipo no te ayudará, a menos que solo estés buscando una liberación.
Quejarse de los colegas del tipo y llamarlos poco éticos tampoco ayudará. Incluso si no le gusta el tipo, probablemente se enojaría con tus insinuaciones.
Sin conocer la situación, sugeriría no enviar esta carta.
Casi puedo garantizar que no lo ayudará y probablemente dañará su situación a largo plazo. Si esta es su quinta respuesta, recomendaría ir con una bomba de alfombra de correo electrónico ejecutiva: cómo lanzar una bomba de alfombra de correo electrónico ejecutiva
Reúna toda su documentación, escriba una carta de queja no frustrada al respecto y siga los pasos anteriores. Es más probable que su problema se resuelva de esa manera y luego grite a algún gerente intermedio.