Cómo escribir una autoevaluación anual cuando mi jefe dejó en claro que piensa muy poco en mis logros

Answer 1

La mejor manera de determinar lo que ha hecho es mantener un registro diario de todas sus actividades.

Muchas veces, tu jefe no sabe lo que haces a diario. Es posible que no sepa cuántas veces se interrumpe su día para ayudar a otras personas y sus problemas.

Mantener un registro diario de sus actividades puede ayudar a justificar su existencia.

Hace varios años, me pidieron que preparara nuevos consultores. Lo único en lo que insistí es que mantienen un registro de TODO lo que hacen a diario.

Varios años después, uno de los muchachos estaba trabajando como independiente y de alguna manera terminó en una lista de terminación de contratistas salientes. La justificación que le dieron es que no pensaron que estaba agregando valor (sobre los empleados).

Estableció una cita con el gerente de tecnología para revisar esta decisión. Como mantenía un registro diario, pudo demostrar todo el trabajo que hizo, todas las veces que vino para ayudar a las otras personas, pero lo más condenatorio fue que estaba haciendo el trabajo que algunos de los empleados tenían tomado crédito por

Después de confirmar que este era el caso, el contratista fue retenido y dos de los empleados que habían estado mintiendo fueron despedidos. Trabajó allí por otros dos años.

Otra razón importante por la que necesita realizar un seguimiento de lo que hace es para poder caracterizar con precisión sus logros en su currículum (CV). No olvide hacer preguntas para determinar su impacto en la organización como: “¿Cuántas personas usarán esta interfaz?” “¿Cuánto dinero se espera en ahorros?” Esta información se incluye en su currículum de la siguiente manera:

Creó una interfaz que descargó el soporte al cliente de las líneas telefónicas a una versión en línea / móvil. Al poner las respuestas en manos del cliente, vimos una caída del 50% en las llamadas de atención al cliente y la satisfacción del cliente creció un 23%.

Creó un bot de chat móvil para ayudar a cerrar las ventas de viajes sin la necesidad de interacción humana. Esto cerró $ 3.2 millones de dólares en ventas en los primeros seis meses como un costo de $ 50,000.00. Fue un gran retorno de la inversión para la empresa.

Haga el reclamo: lo que hizo; cuál fue el impacto en el retorno de la inversión o la eficiencia obtenida, o la satisfacción del cliente.

¡Buena suerte!

Answer 2

Datos … recopile los datos de cosas muy importantes que haya hecho para el ciclo de evaluación del rendimiento.

Nota: cuando digo importante, hay una tendencia a ignorar cosas menores como haber ayudado a un miembro del equipo a salir de una situación profesionalmente, ser mentor de alguien, etc. Todo esto podría haber sido un acto desinteresado de tu parte en ese entonces, pero eso sí cuenta.

Ahora que tiene datos, compárelos con los objetivos que se le asignaron.

1.Inicia tu calificación

2.Indique cuánto más allá de lo que ha ido en su lugar de trabajo

3. Cuánto de la curva de aprendizaje empinada habría tenido y qué tan bien lo hizo.

4. Indique las responsabilidades adicionales asumidas. Destaque las responsabilidades adicionales que habría asumido

5. Señale los correos electrónicos de agradecimiento si ha recibido alguno

6. Resalta cuánto de un jugador de equipo has sido

7. Destacar el impacto positivo hecho en términos de tiempo, dinero, eficiencia en un sistema, cliente o grupo de la organización.

8. Muestre cómo se ha incrementado rápidamente en algo nuevo en su lugar de trabajo. Destaca cuán adaptativo eres

9. Por último, pero no menos importante, muestre qué tan preparado ha estado para asumir una responsabilidad adicional

Y en el futuro para evitar entrar en una situación como esta, tenga una relación regular 1: 1 con su jefe durante todo el año y véndase en esas sesiones de una manera muy inteligente, escuche a su jefe dónde está rezagado y en los próximos 1: 1 resalte cómo ha mejorado en esas áreas. No le dé a su jefe la posibilidad de encontrar fallas en usted para fin de año.

A menos que se venda durante todo el año, nadie lo notará a menos que tenga un Dios padre o una Dios madre en la organización para ayudarlo.

Answer 3

Soy el OP. Después de hacer la evaluación, me gustaría señalar a cualquier persona en una situación similar lo que funcionó para mí:

Siguiendo el consejo que reviví aquí, hice una lista de mis logros. Luego procedí a leer lo que he escrito. Si bien las tareas que he realizado durante el año estaban claramente al margen de los objetivos principales de mi equipo, todas me exigieron que aprendiera independientemente una nueva habilidad o tecnología. Dejando a un lado la importancia de la gran imagen, he trabajado mucho durante el año.

Lo más importante de todo: para todos y cada uno de los proyectos pude encontrar un rastro en papel de mi jefe solicitándome que llevara a cabo el trabajo. Entonces, si mi gerente no aprecia lo que he logrado, ¿no debería compartir parte de la culpa?

Además de una lista de proyectos y logros que también incluí en mi autoevaluación, una viñeta sobre el aprendizaje de material nuevo en casa en mi propio tiempo para poder hacer un trabajo de calidad. Preparé una respuesta a la pregunta en la línea “¿por qué hiciste solo un trabajo marginal este año?” Y entré a la reunión con mi gerente creyendo en mis esfuerzos durante el año.

Cuando señaló que tenía poca interacción con nuestras tareas principales, le dije con calma: hacer mi trabajo este año no me permitió involucrarme tanto como me gustaría. Me encantaría estar en el meollo de las cosas, ¿tal vez podamos discutir esto la próxima vez que asigne tareas?

No lo culpé directamente, pero estaba claro que había estado siguiendo sus solicitudes y este era el trabajo del año.

Entonces, al final, tocar mi propia bocina resultó ser un buen movimiento, por incómodo que fuera. Al alejarme de todo esto, debería haber tomado una posición a principios de año y hablar, pero adoptar un enfoque autocrítico o pasivo me habría permitido a mi gerente culparme por su mala decisión de liderazgo durante el año. Valió la pena la preparación.

Answer 4

Mantenga un registro de lo que logra durante el período de evaluación para tener algo con qué trabajar cuando llegue el momento de la autoevaluación.

¿Qué se siente orgulloso de lograr en el período de evaluación?

¿Qué aprendiste durante este período y cómo afecta cómo abordas tu trabajo ahora?

¿Con qué criterios se mide su desempeño en el trabajo? ¿Qué tan bien entiendes los criterios?

Toma cada uno de tus logros y combínalos con ese criterio y evalúate a ti mismo en función de tu propia percepción de qué tan bien alcanzaste los objetivos.

¿Qué hiciste, si acaso, hiciste durante el período de evaluación que superó las expectativas?

¿Qué no hace tan bien como podría y cómo se asegurará de que esto mejore en el futuro?

¿Qué objetivos de desarrollo de habilidades tienes y cuál es el estado de esos ahora?

¿Cuándo fue la última vez que conversó con su jefe sobre las expectativas de su desempeño en el trabajo y qué hizo con la información que se le proporcionó durante esa discusión?

Cuando su jefe dijo que “piensa muy poco” en sus logros, ¿cómo fue esa discusión? ¿Hiciste preguntas para tratar de comprender mejor las expectativas frente al rendimiento? ¿Buscó ayuda para mejorar en las áreas que el jefe indicó que necesitaban mejorar?

Evite dejar que su percepción de lo que cree que piensa su jefe se interponga en el camino de la autoevaluación; su jefe ya sabe lo que piensa, una autoevaluación está pensada para que usted evalúe cómo ve su progreso. Evalúe honestamente si comprende adecuadamente las expectativas / criterios para los que debe trabajar y dónde sabe que no lo está logrando si, de hecho, este es el caso.

Hay algunas circunstancias en las que un jefe lee mal una situación y en casi todas las situaciones hay una clara falta de comunicación útil. Si bien la responsabilidad tiende a depender del jefe para ser el principal comunicador, no es útil adoptar ese enfoque porque entonces le está dejando demasiado al jefe para evaluar o suponer. Evalúe qué tan bien se comunica en el trabajo y esté abierto a preguntar a otros sobre esto.

Answer 5

Parte de esto es definir cuáles son realmente sus logros, en mi opinión. Mi experiencia personal en la cultura corporativa es que a menudo no se nos dan objetivos tangibles y medibles.

Cuando no le den metas, fíjelas usted mismo. La iniciativa puede hacer mucho por usted, especialmente si realiza un seguimiento de las iniciativas que ha tomado durante todo el año.

Como muchas otras personas dicen, registre todo lo que considere un logro, tome nota de cuándo ha alcanzado sus objetivos personales, relacionados con el trabajo y cuáles son sus nuevos objetivos, y cualquier proyecto paralelo con el que pueda ayudar a sus colegas.

Otro aspecto importante son los números. Cualquier cosa que pueda desglosar en métricas y números, y eso es beneficioso, haga. De lo contrario, tome nota de los beneficios de todas las cosas que ha hecho y los efectos de largo o largo alcance.

Sabes mejor que nadie lo que has logrado, el éxito que has tenido y lo valioso que eres. Su autoevaluación es su oportunidad de venderse, tácticas de mala calidad para vendedores de autos y todo.

Answer 6

NO cambiará su lista de logros porque su jefe dejó en claro que piensa muy poco en ellos.

Su jefe lo dejó claro pensando / esperando que haga su autoevaluación ‘suavemente’ para que pueda ‘simplemente hacer crecer el tema (o su falta de rendimiento).

Pero aún así afirmarás que eres una estrella. ¿Sabes por qué? Porque no tienes nada que perder.

Además, ahora que sabe lo que piensa, también enumerará el apoyo que espera del liderazgo (forma cortés de decir ‘jefe’) y no lo obtendrá.

Answer 7

Indique los logros personales y exponga cómo han contribuido a la rentabilidad anual del negocio.

Es recomendable incluir números al hacerlo.

Para obtener ayuda personalizada, visite http://www.proficientessays.net

Answer 8

Escribe sobre ti honestamente y solicita la guía de tu jefe para mejorar.