¿Cuáles son las principales conclusiones del libro de Peter Drucker The Effective Executive?

  1. Conoce tu tiempo. Saber cómo pasa su tiempo le permitirá reducir las actividades improductivas. Pase tiempo en trozos: un bloque de tiempo contiguo dedicado a un proyecto o actividad específica producirá más resultados en lugar de hacer 50 cosas en 4 horas. Priorice y haga 1 cosa a la vez.
  2. Conócete a ti mismo . Conociendo sus fortalezas y debilidades, debe buscar contribuir utilizando sus fortalezas y hacer que sus debilidades sean irrelevantes.
  3. Construir sobre fortalezas . Todos estamos acosados ​​por numerosas debilidades, mucho más de lo que tenemos fortalezas. Las debilidades no producen resultados. Fortalezas hacer.
  4. Ser ejecutivo no es por título, sino por perspectiva y contribución. Incluso el trabajador más humilde puede ser un ejecutivo.
  5. Los seres humanos no son máquinas lógicas; Son dinámicos. El orden lógico de trabajo no es necesariamente el más adecuado para los seres humanos. Los humanos necesitan variedad y control sobre su trabajo; Las máquinas necesitan estandarización.

Estas son algunas ideas centrales de un libro escrito en la década de 1960. Hoy, escuchamos sobre investigaciones “innovadoras” que prueban que la multitarea no funciona. El MBTI y otras pruebas psicométricas sobre la personalidad forman parte del tapiz de la gestión moderna, y los gurús del liderazgo predican sobre el liderazgo basado en la fuerza.

El modelo básico de Drucker para un ejecutivo efectivo

  • Los ejecutivos deben elegir cuidadosamente cómo gastar, y no gastar, su tiempo;
  • Los ejecutivos deben elegir conscientemente qué quieren contribuir a la organización y pedirles a sus subordinados que también hagan esa elección;
  • Los ejecutivos deben elegir a las personas para realizar tareas en función de sus fortalezas individuales y el ajuste entre fortalezas y tareas; las personas no deben ser elegidas por si carecen o no de debilidades;
  • Los ejecutivos deben elegir deliberadamente prioridades comerciales a largo plazo; y
  • Los ejecutivos deben elegir entre todas las opiniones alternativas ofrecidas dentro de su organización