¿Por qué la distribución correcta de obras (películas, libros, música) todavía se otorga por región?

El problema con la disponibilidad no se debe a que las obras tengan derechos de autor por región, es que diferentes compañías tienen los derechos de distribución para cada región. Si observa que el contenido “no está disponible para su región”, generalmente significa que los derechos sobre ese contenido son propiedad de una compañía diferente.

La forma más fácil de explicar esto es hablar sobre algunas de mis propias películas.

Como productor de cine independiente, una de las formas en las que puedo recaudar dinero para hacer una película es licenciando los derechos de distribución a los distribuidores locales internacionales antes de hacer la película. Básicamente, cada país tiene un distribuidor diferente, y el riesgo financiero de hacer la película se comparte entre estos diversos distribuidores que pagan un anticipo para obtener los derechos para distribuir la película en su territorio. Luego termino la película y tal vez vendo (aunque más exactamente el término es licencia) la película a Sony para su lanzamiento en los Estados Unidos y Canadá. Sony podría llegar a un acuerdo para que la película esté disponible en línea en Amazon o en YouTube, pero solo pueden otorgar licencias de los derechos que controlan (EE. UU. Y Canadá). El distribuidor alemán podría no querer la película en estas plataformas, y pueden explotar los derechos en línea como quieran.

Una situación similar existe para la música y para la televisión. No es que las obras tengan derechos de autor por región, es que los derechos de distribución se asignan por región. Hay algunas muy buenas razones para esto. Los distribuidores regionales generalmente tienen más experiencia sobre cómo lanzar algo en su mercado. Saben cómo dar forma al marketing local y hacer promociones locales. Sabían qué competencia local evitar. También es un gran beneficio para el creador de contenido dividir estos derechos, ya que a menudo aumenta los ingresos para valorar las cosas territorio por territorio.

Aquí hay un ejemplo simple de cómo puede funcionar. Digamos que haces una película que no funciona bien en la mayoría del mundo, pero que es un gran éxito en Australia. Si vendió la película a un único distribuidor mundial, los ingresos de la licencia de Australia se utilizarán para compensar las pérdidas en todos los demás territorios. Si licencia cada territorio individualmente, los ingresos australianos solo se destinan a recuperar los costos de distribución australianos y verá grandes excedentes.

Por supuesto, este sistema está bajo mucha presión ahora porque con la distribución en línea las fronteras geográficas son relativamente insignificantes. Sin embargo, puedo decir por experiencia que, en este momento, los ingresos en línea son solo un pequeño problema en comparación con el resto de las fuentes de ingresos para una película. Estoy seguro de que eso cambiará en el futuro, pero es fácil para aquellos de nosotros que pasamos todo el día en línea pensar que la distribución en línea es el principal medio de consumo de contenido. Realmente no lo es (todavía). Entonces, por ahora, la licencia regional todavía tiene sentido para una gran cantidad de contenido creativo.

En una nota al margen, el gran peligro es que la mayoría de estas licencias son por largos períodos de tiempo. Entonces, si en línea continúa creciendo y se convierte en la forma dominante de distribución en los próximos dos años, enfrentará estos problemas de licencias regionales durante al menos los próximos 20-25 años. Es común que la duración de las licencias para películas sea de 15 a 25 años, y una gran cantidad de contenido anterior no estará disponible en línea de forma gratuita en todas las fronteras nacionales durante al menos ese tiempo.

Lo aterrador es que en realidad será más fácil para los estudios de cine obtener su contenido en línea que para las compañías independientes para obtener su contenido en línea. Los estudios tienden a poseer todos sus derechos de distribución y pueden hacer cambios en los enfoques regionales según lo consideren conveniente. Los cineastas independientes están básicamente atrapados esperando hasta que expiren sus licencias internacionales.

En resumen, como productor de cine independiente no gano mi dinero vendiendo directamente a los consumidores. Gano mi dinero licenciando mis películas a compañías que comercializan, distribuyen y venden el contenido a los consumidores (o sublicencian a otras compañías que hacen lo mismo). Existe un sistema enorme que monetiza el contenido, y la mayor parte de las vías de distribución tienen sentido dividirse geográficamente en términos de administración y también en términos de generación de ingresos. En línea es la anomalía.

Holly ha escrito una novela. Ella tiene derechos de autor en su trabajo desde el momento en que lo crea. Bumble House Publishing le ofrece un contrato para publicarlo. ¡Hurra! Por el contrato, Bumble obtiene derechos mundiales por un período de años. El libro de Holly sale y se está vendiendo bien en los EE. UU. Bumble cree que su libro podría tener éxito en el Reino Unido. Negocian un contrato con Crumble House Publishing para publicar y vender el libro de Holly en el Reino Unido y Australia. ¡Hurra!

Wally es un ávido lector y está interesado en el nuevo lector de libros electrónicos Fumble. Wally lleva su Fumble de ida y vuelta a través del Atlántico con él cuando viaja. Wally está en su habitación de hotel en Londres cuando un amigo le envía un correo electrónico para hablar sobre el libro de Holly, y no entiende por qué no puede simplemente descargarlo y comenzar a leerlo allí como lo hace en casa.

Pero Bumble no tiene derecho a venderle el libro electrónico de Holly en Londres. Vendieron ese derecho. Crumble ahora posee el derecho a cualquier ingreso de la venta. Crumble ha gastado su dinero para promocionar y publicar el libro en Inglaterra. Tienen que pagar la nómina y agradar a los accionistas vendiendo el libro de Holly.


Por analogía, imagine que abre la tienda Widget en la calle principal. Usted paga una tarifa de franquicia de $ 100,000 a Widget Inc., y su contrato dice que tiene el derecho exclusivo de vender Widgets en su ciudad. Un franquiciado de Widget de todo el estado establece un pequeño carrito justo al otro lado de Main St. desde su tienda, y comienza a vender Widgets. Usted estaría hablando por teléfono con su abogado en un minuto de Nueva York (eso es aproximadamente 10 segundos).

De vuelta en Londres, incapaz de conseguir el libro que quiere, Wally mata un poco de tiempo visitando Quora en línea. ¡Ahora él entiende!

EDITAR: Las decisiones de tiempo sobre la disponibilidad de productos en mercados particulares son decisiones estratégicas. La publicación de libros, en particular, es sensible al tiempo. Por ejemplo, los acuerdos editor-vendedor generalmente rigen la “fecha de colocación”, la fecha más temprana en la que se puede vender un libro, a fin de maximizar las ventas en la primera semana para fines de las listas de bestsellers. Las decisiones estratégicas de este tipo, bajo libre empresa, tienden a ser complejas. En el mercado, si Crumble demuestra ser ineficiente para explotar los derechos que ha adquirido, alguna otra compañía vendrá y “almorzará” con nuevas estrategias innovadoras.