Aquí hay un poco que he aprendido de mis experiencias innovando dentro de una empresa más grande …
1 – Desarrolle una plataforma de grabación / reconozca que incluso las empresas exitosas necesitan innovar
El tiempo promedio que una empresa permanece en el índice S&P 500 ha bajado de 25 años (2000) a 15 años (2010).
ENLACE – Por qué Hewlett-Packard está fuera del índice Dow Jones | MIT Technology Review
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LIBRO – David Robertson – ‘Ladrillo a ladrillo’ Cómo LEGO reescribió las reglas de la innovación y conquistó la industria global del juguete: Amazon.co.uk: Bill Breen, David Robertson: 9781847941176: Libros
Desarrollar un sentido de urgencia lo ayudará con …
2 – Consigue un poco de cubierta de aire
A menos que el CEO y el CFO sean comprados, tendrá dificultades para innovar. Un equipo debe recibir (Leer: trabajar para desarrollar) la confianza de los ejecutivos senior para actuar de forma autónoma.
LIBRO – Clayton Christensen – El dilema del innovador El libro revolucionario que cambiará la forma de hacer negocios: Amazon.es: Clayton Christensen: 8580001043555: Libros
Tener cobertura aérea significa que quiere ser liberado para perseguir números de clientes y otras métricas de vanidad. La innovación se trata de aprender …
3 – Cada idea es mitad correcta y mitad incorrecta
Nuestro trabajo es descubrir qué partes están mal.
Estamos posicionados para ser un motor de aprendizaje, y aunque es un libro de ‘inicio’, aplicamos una metodología de inicio lean, de hecho, Eric Ries declara explícitamente que no ve diferencia entre empresarios e intraemprendedores.
Esto puede ser difícil de aceptar para una empresa tradicional, porque siempre existe la tentación de ser demasiado grande, demasiado pronto en el gasto publicitario y las características de construcción.
LIBRO – Eric Ries – La Lean Startup Cómo la innovación constante crea negocios radicalmente exitosos: Amazon.es: Eric Ries: 9780670921607: Libros
LIBRO – Scott D. Anthony – The First Mile Amazon.co.uk: Scott D Anthony: 9781422171769: Libros
Este segundo libro está lleno de plantillas, lo cual es genial porque dan estructura al proceso de innovación. Este es un punto realmente importante, ya que los departamentos de Riesgo y Gobernanza pueden tener una idea preconcebida de que innovación = riesgo: estas plantillas lo ayudan a demostrar que la innovación es en realidad solo gestión de riesgos, ¡con un vocabulario ligeramente evolucionado!
Citas favoritas
Algunos refranes que ayudan a las personas a entender / establecer contexto
Todos tienen un plan, hasta que los golpeen en la cara: Mike Tyson
No construimos servicios para ganar dinero; ganamos dinero para construir mejores servicios – Mark Zuckerberg
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