Publiqué mi primer libro con Harvard Business Review Press en marzo de 2013; se llama “Innovación como siempre” y es coautor con mi colega Paddy Miller. Como sugiere el título, es un libro de negocios sobre innovación, por lo que el siguiente consejo proviene de una perspectiva de libro de negocios que no es de ficción.
1. Las grandes superficies ayudan
Si está escribiendo en formato largo, obtenga una impresora láser, una pared grande y un rollo de cinta adhesiva. Como puede ver en la imagen de arriba, tenía todo mi manuscrito colgado en la pared mientras lo escribía y editaba, y fue mucho más fácil de seguir, en comparación con confinarlo en la pantalla de su computadora. Un gran muro funciona como tu mente extendida. Además, convierte el proceso de escritura y edición en una actividad más física a medida que te mueves por la habitación, lo que definitivamente supera estar sentado en una silla todo el día.
2. Especifique su audiencia antes de comenzar a escribir
¿Para quién estás escribiendo exactamente? ¿Gente de negocios? ¿Académica? Padres? Dueños de casa? ¿Aspirantes a emprendedores? Si no sabe a qué audiencia está tratando de llegar, tendrá dificultades (y muchas reescrituras) por delante. En el momento en que decidimos que nuestra audiencia eran personas de negocios en roles de liderazgo por debajo del nivel del CEO, determinar la estructura, etc. se volvió mucho más fácil. Una vez que conozca a su audiencia, puede recoger otros libros exitosos dirigidos a esa audiencia y obtener algunas ideas de lo que ha funcionado.
En ese sentido, recibimos un consejo útil de Astrid Sandoval, uno de nuestros asesores y ex editor de Harvard Business Press: “En los libros académicos, el autor comienza argumentando POR QUÉ algo es cierto, presentando toda la evidencia, y luego concluye diciendo LO que el lector debe hacer como consecuencia. Los libros de negocios, por el contrario, comienzan explicando QUÉ hacer y luego CÓMO hacerlo. Sepa de qué tipo está escribiendo.
3. Sepa lo que debe hacer el libro para el lector
Los libros no tratan realmente de compartir una idea; para el lector, ese es solo el paso intermedio. Como Christian Budtz, otro asesor y autor de “Storytelling” nos dijo, un buen libro es funcional: HACE algo para su lector. Te permite trabajar con las redes sociales. Para tomar buenas decisiones de inversión. Para criar hijos exitosos. Para convertirse en un mejor líder. Para ser promovido. Para darle un enfoque y un propósito a su escritura, haga la pregunta: “¿Qué debe ayudar el libro a mis lectores a hacer o convertirse?”, En lugar de lo que les ayuda a entender.
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4. Da conferencias sobre tus ideas en el camino
Cuando empiece a pensar en el libro, las grandes ideas que desea compartir se verán perfectas y completas. Todavía no lo son. Las grandes ideas son como pinturas puntillistas: se ven nítidas y perfectas cuando se ven desde lejos, pero una vez que te acercas, tratando de escribir cada capítulo, cada párrafo, queda claro que todavía hay muchos detalles que aún deben completarse. Una cosa que nos ayudó a aclarar nuestros mensajes centrales fue dar conferencias sobre nuestras ideas; mi coautor y yo impartimos clases de MBA y Educación Ejecutiva en IESE Business School, lo que nos obligó a expresar y aclarar nuestras ideas a una audiencia antes de intentar escribirlas.
5. La retroalimentación profesional ayuda
Mientras escribíamos el libro, buscamos comentarios de muchas personas; amigos, familiares, conocidos de negocios. Sin embargo, casi sin excepción, el consejo más impactante provino de una de dos fuentes; personas que trabajaron profesionalmente con libros (nuestro agente y nuestro editor) y personas que trabajaron profesionalmente con nuestro tema (expertos en innovación). Los amigos y conocidos le darán algunas buenas ideas, pero cuanto antes pueda obtener profesionales reales para que le den su opinión, menos tiempo perderá en el proceso de reescritura.
6. La retroalimentación profesional duele
Obtener comentarios profesionales duele . La retroalimentación profesional pone su dedo en los puntos doloridos en su manuscrito y lo empuja. Eso es bueno, no malo. Debido a que publicamos con Harvard, el manuscrito pasó por una revisión anónima por pares donde cinco expertos en innovación lo leyeron y nos dieron sus opiniones sin filtro. Leer esos comentarios fue doloroso. También hizo que el libro fuera mucho mejor, una vez que lo absorbimos. Necesita una medida de coraje moral para buscar retroalimentación real; Es tentador escuchar solo a los amigos o encontrar una razón para rechazar los comentarios críticos.
Por cierto, Quora jugó un papel en la escritura; en el libro, citamos la excelente respuesta de Michael Wolfe en Dropbox. Así que terminaré con una nota rápida para el equipo de Quora: Sigan así: están ejecutando / creando un sitio web fantástico. Gracias.