Como desarrollador y escritor de juegos, ¿alguna vez has escrito una historia fantástica para que los ejecutivos de negocios la rechacen? ¿Cuál es la mejor manera de lidiar con la narrativa versus el costo en la industria de los videojuegos?

Answer 1

Sí, también vine aquí para decir “todo el tiempo”.

La falacia es asumir que los ejecutivos creen que los juegos / características que los desarrolladores piensan que son “buenos” generan más dinero que los juegos / características que los desarrolladores piensan que son “malos”, dado el área de especialización del desarrollador (arte, diseño, narrativa, etc.). Los ejecutivos de negocios no creen esto, y lamentablemente el mercado apoya su creencia.

Un montón de juegos bien pulidos pero horribles hacen un montón de dinero. Y generalmente cuestan menos, porque apuntan bajo.

Si desea que se apruebe una historia fantástica, debe demostrar que es más barata que la alternativa. Significado: su historia se presta mejor a los ahorros en otros lugares, tal vez es una historia que no requiere mucho arte o código para contar, o no necesita VO para levantar cosas pesadas, lo que sea. Aún mejor si estas áreas de ahorro son lugares donde la empresa carece de recursos.

Por supuesto, esperan que su historia tenga algún nivel de calidad, y necesitan que les guste. Pero lo más importante es que necesitan ver cómo permite una ruta de implementación óptima (léase: barata).

Answer 2

¿Nunca? Todo el tiempo Tienes que adaptar el mundo y la historia que deseas construir a las realidades del mercado, el equipo que tienes, las cosas que puedes construir, etc. Y debes estar completamente listo para tirar a un lado lo que tienes (bueno, guárdalo para ser utilizado más tarde, con suerte) y comenzar de nuevo desde cero. Una y otra vez.

No estoy seguro acerca de la segunda parte de tu pregunta (” ¿Cómo lidias mejor con la narrativa versus el costo en la industria de los videojuegos?” ). Esto no siempre se trata del costo. Puede ser, si su historia es demasiado lujosa de alguna manera. Es más frecuente que los ejecutivos u otros no capten la visión que está presentando, o no se ajusta a la cartera de la empresa, etc. O en términos de costo, puede ser que vean una manera de lograr que sea 95% bueno (en su opinión) por el 50% del costo, incluso si eso significa arrancar lo que considera el alma de la idea.